建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨

建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨

ID:10171466

大小:30.00 KB

页数:8页

时间:2018-06-12

建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨_第1页
建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨_第2页
建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨_第3页
建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨_第4页
建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨_第5页
资源描述:

《建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨  摘要:本文通过分析我国建筑安装工程中材料成本控制的现状,对材料成本控制对策进行了初步的探讨。关键词:建筑安装;材料;成本控制中图分类号:F715文献标识码:A引言在日趋激烈竞争的建筑市场中,如何节省工程资金投入、有效利用工程资源获取最佳利润是建筑项目管理中的重要问题。只有做好项目成本的管理与控制,对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督和限制,才能保证工程顺利进行。而材料成本管理作为工程项目管理的必要手段和重要环节需要给予足够的重视。一、材料成本控制的重要性8材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本

2、中占很大比例,一般为50%~60%。由于建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化,而当今建材市场供应渠道多元化。一般除主体材料(水泥、钢筋、砂石料)按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性,导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制,而不是一味机械地实行管、卡、压,相对而言,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结

3、果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位,而材料费用的控制又是重点之重点。二、我国建筑安装工程中材料成本控制现状1、企业目标责任机制不健全我们都知道,在一个完善的管理体系中,权、责、利三者是有机结合在一起的,这对于项目工程中的材料成本控制同样有着一定的借鉴意义。在我国大多数的建筑安装企业中,项目经理一般是成本控制体系中权力最高的人,他们在成本控制方面对上级负责,其它的部门也同样是这种情况,这种将责、权、利三者进行结合的管理控制体制能够对企业管理者和员工以必要的约束和相应的激励,但是在实际中,这三者的结合并没有预期的那样好起来,一些企业目前并没有完

4、善材料成本控制的责任个人制及责任奖金挂钩机制,从而无法保证员工有效地履行责任,充分发挥主观能动性,使得成本控制无法有效地实施。2、材料成本管理的观念和方式陈旧8我国大多数建筑工程中材料成本管理的观念陈旧,相关人员对项目的整个材料供应链没有全面的了解,也不注重项目材料资金的合理利用。在管理方式方面,由于我国大部分企业采用“项目法施工”的方法,各个项目部门之间一直存在组合不协调,信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题。再加上建筑安装工程中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理,大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。材料成本

5、管理过程缺乏事前规划,导致工程施工中的成本控制工作不能顺利进行。这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。3、材料成本管理缺乏有效的奖惩制度施工部门没有建立有效的材料用量节省或者用量超预算的奖惩制度,将材料成本管理的工作全部交给管理部门,没有发动全体员工自觉进行施工工程中的材料成本控制工作。这样材料成本控制工作实际只停留在管理部门,不能有效地贯彻到施工过程中去。4、材料成本管理作用弱化我国建筑施工单位对材料成本控制在项目施工管理中的定位严重偏离,经常出现投资方为了保证项目按时完成,不计工程材料成本投入的情况。三、建筑安装工程中材料成本有效控制的方法1、建筑

6、工程项目的材料成本流程控制1.1材料采购控制8首先,在采购程序上,企业可以采用公平招标、透明操作、多级审核、上级批准的材料设备采购流程。为了更好的地激励员工,应建立健全奖罚机制。其次,在采购模式上,对于安装工程中的大宗材料,企业应尽可能地进行集中采购。集中采购对于供应商来说是很大一单业务,企业讨价还价的能力自然就会提高,比较容易获得价格上的优惠。集中采购的过程中一定要做到“货比三家”,根据采购前掌握的材料用量以及规格要求,对多家参与招标的供应商认真地进行价格、质量等方面的比较,结合企业实际情况,选出材料采购最经济的供应商。对零星材料,企业可以就地灵活地进

7、行采购,但保证材料的供应不会影响到工程的正常进行。1.2材料供应控制企业内部应建立严格的领发料制度。在材料发放时,发放人员无权决定材料具体的发放数量和种类,必须根据领料人提供的定额领料单进行材料的供应,如有特殊情况需要超额发放的,发放人员需通过负责人通过才可发放,并要进行详细记录。在材料领取时,领取人员向项目负责人提出申请,填写相应的用料申请单,其中要写清所需材料的名称、数量、型号以及申请单位等具体信息,负责人和领料人签字后要报有关成本控制部门进行审批,审批通过后方可领取。在材料领取和发放的过程中,成本控制部门应组织相关人员对材料的具体用途和使用情况进行

8、详细的追踪,并做好记录。1.3材料使用控制8企业应加强材料定额管理。加强企业定额

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。