试论建筑安装工程项目成本管理

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1、试论建筑安装工程项目成本管理摘要：建筑行业的快速发展，建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理，会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润，需要加强成本的管理。本文从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发，探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策，为建筑安装企业加强成本管理提供参考。关键词：建筑安装成本管理控制对策、建筑安装工程项目成本构成及控制原则一）建筑安装工程项目的成本构成建筑安装工程项目的成本构成主要包括直接成本和间接费用。成本费用主要包括施工过程中的材料费用、机械费用、人工费、

2、租赁费等费用，这些费用在工程施工以及工程管理的过程中产生，建筑安装施工中因为气候等不可抗力原因导致的费用也在成本费用之中。（二）成本控制应遵循的原则1、全面性原则全面性原则主要包括全过程控制和全员控制。这里说的全面性主要包括了全过程控制和全员控制：全过程控制，由于建筑安装项目成本的招投标、施工到最后竣工验交阶段的成本控制，主要是因为建筑安装成本发生于工程的全过程。全员控制，成本控制不是针对单一的部门单一的人员，其直接关系到每个职工的切身利益。所以建筑安装企业需要增加全员控制观念，以将成本控制的责任落实到每个人身上。2、例外管理原则例外管理原则能够起到减轻成

3、本工作难度的作用，对于发生在控制标准内的可控成本，不用逐一的进行过问。这些成本符合成本控制的标准，所以不用花精力去控制。对于发生的不正常可控成本，或者发生的不符合常规的例外差异成本，需要加大管控力度。3、节约原则提升企业的经济效益，节约人、财、物等是其中的重要内容。在进行项目成本管理的时候，需要做好以下几个方面的工作。其一，制定详细的开支范围和开支成本，并对这进行严格的监督限制。其二，提升建筑安装工程的安全管理水平，以减少财、物的浪费。其三，积极的采取技术措施，来降低不可抗因素导致的成本，降低成本风险，以达到节约成本目的。二、建筑安装工程成本控制存在的问题

4、（一）全过程控制意识缺乏从目前建筑安装企业对成本控制上来看，大多数的企业普遍缺乏全过程控制意识，这样就难以在全过程连续的进行成本控制，往往成本控制难以发挥效果。较多的企业在进行成本控制工作的过程中，并没有详细的成本评审程序，同时也没有评审部门。这样就导致了成本控制不能够由具有专业知识的成本控制人员参与进去，这就直接加大了成本管理的风险，成本管理过程中的问题不能够及时的得到解决。缺乏相应的成本控制补救措施，成本控制完全处于失控状态。全过程控制意识缺乏使得企业成本控制难以顺利的实施。（二）目标责任机制不健全目标责任机制不健全，这就导致了成本控制的权、责、利出现

5、了分离。在建筑安装行业，项目经理具有较高的权利，项目经理具有很高的权利的同时，其是项目效益和成本管理的主要责任人。同时其它的业务部门主管和相应各部门的管理人员都负有相应的责任、权力和利益分配三者相结合的管理控制体制加以约束与激励。从目前建筑安装工程项目成本管理的情况来看，权、责、利出现了分离的情况是普遍存在的。建筑安装企业不能很好的落实成本控制的具体责任，则难以使得整个项目部门形成有效的成本控制气氛，这样就直接加大了管理者的管理困难，同时影响了成本控制的效果。部分的建筑安装企业建立了成本控制责任制，但是却不能够将责任制度和奖励制度挂钩，这样难以调动人员的积

6、极性，就不能够发挥出成本控制的预期效果。（三）控制体系不完善建筑安装企业进行成本管理的基础是成本控制体系。目前，多数对的建筑安装企业在进行成本控制体系构建的时候，缺乏对工程的全面性了解，这样企业的成本控制提升就不能很好的切合工程的实际情况，这样就难以发挥出控制体系的作用。较多的企业人员的徇私舞弊行为就是因为控制体系不完善导致的，同时在进行成本控制体系构建的过程中，没有充分的考虑到全员成本控制，就难以明确出每个员工的责任和义务，成本控制工作的实施效果较较差。三、完善建筑安装工程成本控制的对策（一）建立责、权、利相结合的成本控制体制建筑安装工程的项目经理在成本

7、控制中占有核心地位，其是成本管理的实施者。项目部的全体管理人员是进行成本管理的主体。所以建立以项目经理为核心，全体人员为主体构成的成本控制体系对建筑安装企业的成本控制有着重要意义。实行责任制，对控制体系中每个人的工作范围与职责要进行明确界定，确定相应的职权，保证充分有效地履行责任。但是控制体系中的人员有了责任和权力也是不一定能够做好事情的，对于完成控制目的的部门人员给予物质奖励或者精神奖励，发挥出激励制度的效果，更加可以激发所有工作人员的激情，迗到事半功倍的效果。通过层层落实和由上到下的逐级负责，使项目成本控制工作做到权责利相结合，每项责任都落到实处。这样

8、才能够使得项目构成一个完整的体系，因为有激励制度作为后盾，这员工的