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时间:2019-11-27
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1、工程管理试论建筑安装工程项目成本管理及对策杨改霞(山西四建集团有限公司,山西太原030024)摘要:管理好建筑安装工程项目直接影响到企业长久健康的发展,而成本控制管理则对企业生存的利益起着至关重要的作用。在具体的建筑工程安装实践中,必须合理分配人力和物质资源,精准的管理和预算工程的成本,以达到降低工程项目的成本目的,继而保证工程的收益最大化。本文针对我国当前建筑安装工程项目成本控制现状进行简单的分析,并针对相应的问题提出有效的对策以及成本管理工作质量的改进措施。关键词:建筑安装工程;成本管理;控制
2、中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1674―3024(2016)01―43―02前言2建筑安装工程项目成本管理中的问题对建筑安装工程项目的成本进行管理和控制是系统的长期2.1管理体制还不完善的复杂的一项工程,也具有较强的技术性、专业性及实用性。管理体制不完善是存在于建筑安装工程项目成本控制中的所以,建筑企业就一定要加强管理的意识,努力提高管理的效一个主要问题,因为在建筑安装工程的实践里,项目负责部门率及质量,最大限度的降低安装项目的成本,进一步提升企业并没有认识到对成本进行控制的极
3、端重要性,以致不能建立起的经济效益,实现企业长久发展的长远目标。完善的成本管理体系。有的企业虽然在表面上每个部门之间有1控制建筑安装工程项目成本的方法了职责划分,但是对于成本控制责任并没有细化到个人。继而出现各部门在完成工作职责时,不能有效控制过程中的成本,企业在对建筑安装工程的项目成本进行相应的管理时,企不能实现资源节约,继而造成成本管理不完善,也就直接影响业的管理人员一定要明确其项目成本的构成部分(如图1),并了建筑安装工程的全部项目成本的控制。掌握好先进的管理方法。在说明控制建筑安装工程项目
4、成本的2.2管理成本的控制意识淡薄方法之前,应先了解建筑安装工程项目的成本构成。通常来讲,建筑安装工程项目成本管理里另外一个重要问题就是对于建筑安装工程的项目成本是指施工安装过程的总投入费用,里管理成本的控制意识非常淡薄。表现在建筑安装的工程中,有面包含工程项目成本和按相关的规定应该缴纳的税金和利润。的项目管理人员对于成本控制的更改认识不够,有的甚至盲目当前,建筑安装工程项目成本控制的方法有以下几种:一认为,成本管理那是企业的财务人员要做的事,与自己没有多是成本定额控制法。这类方面通常适用在人工费
5、用和直接的材大的关系,也就不会树立起这方面的意识。同时,部门所呈现料费用,通常采用消耗定额法和工程定额法以实现降低企业成的意识淡薄也较为明显,整个项目里所参与的部门没有对自身本的最终目的。针对材料定额的控制要对材料的口消耗进行科所管的工程部分的预算成本及计划成本、实际成本充分认识,学的测算。二是机械设备的定机、定岗及定人控制法。这种方更没有相应的分析,成本控制的意识较为淡薄,全局观念较差,法主要适用于管理施工机械设备及使用控制,实行固定人员和也就缺乏节约的意识,导致不能有效控制项目的成本。机械,以
6、保障机械设备使用安全、维护保养的所有环节都责任2.3管理制度还不完善到人。三是成本预算控制法。这种方法是运用成本费用的预算当前,建筑安装工程的企业里,拥有完善的管理制度的企计划来进行的,分析出成本费用的总支出明细,继而确定出成业还非常少,大部分企业都缺乏相应的成本控制规章制度。即本控制的总要求,以编制更加详细的成本预算表格。合有的企业制定了成本控制的制度,在内容上也存有应付的现象,只是单纯的把制度上墙,具体的实践过程中并不能按照规定来执行,达不到控制成本的目的。有些企业在制定管理制度时缺乏调研,没
7、有本着“以人为本”的思想,从实际出发的制度较少,大多是简单的对相应的制度进行照抄,导致控制的标准不统一,成本管理的制度也就不能够发挥出其应有效果。2.4管理中的安全和质量问题控制不科学在建筑安装工程施工的过程里,一部分企业为了赶工程的进度而忽视了工程安全,项目的实施中非常容易出现安全事故,对于安全事故进行处理必然对成本控制造成影响,也造成施工进度延缓,降低了施工的效率,同时,在工程施工过程中,对于工程质量重视的程度不够,直接导致施工存有严重质量隐患,当出现质量问题,就得修复或返工,势必也影响了材料
8、和人工的费用,非常有利于整个工程的成本控制。3建筑安装工程项目成本管理的对策建筑安装工程项目费用组成3.1加强体制建设建筑建材装饰43工程管理对建筑安装工程项目成本管理体制建设进行加强完善是提根据项目实施的实际情况进行调整并修改设计方案。其次,建长成本管理的一个重要实践基础。企业应根据工程项目实施中筑企业在项目的实施过程中要合理处理中间支付款项,并对项的每个部门的特点和岗位的特点,建立成本管理体系,把项目目的施工进度和质量进行审查,合理的分配资金和施工材料,的成本详细划分,并且逐级
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