《供应链协调》ppt课件

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1、第八章供应链协调管理ManagementofCoordinationinSC提纲outlines供应链设计SupplyChainDesign供应链的协调CoordinationinSupplyChain供应链设计供应链设计概念（理解）供应链设计的步骤（理解）供应链设计的考虑因素（理解）基于产品的供应链设计策略（掌握）供应链设计SupplyChainDesignMembersoftheSupplyChainManagedProcessLinksMonitorProcessLinksNot-ManagedProcessLi

2、nksNon-MemberProcessLinksNon-MembersoftheSupplyChainCoreCompanynnnnnnnn3-n级客户最后一级客户12112nn12113-n级供应商最后一级供应商1231212311级客户2级客户3-n级客户2级供应商1级供应商3-n级供应商n1供应链设计就是确定供应链的结构。供应链的结构包括水平结构、垂直结构和核心企业的位置。供应链设计的步骤SupplyChainDesignProcedure建立供应链目标EstablishSupplyChainObjective

3、s制定供应链策略FormulateSupplyChainStrategies决定供应链结构的侯选方案DetermineSupplyChainStructureAlternatives评价供应链结构的各种侯选方案EvaluateSupplyChainStructureAlternatives选择供应链结构SelectSupplyChainStructure供应链设计的步骤SupplyChainDesignProcedure决定单个供应链成员的侯选企业DetermineAlternativesforIndividualSu

4、pplyChainmembers评价单个供应链成员EvaluateIndividualSupplyChainmembers选择单个供应链成员SelectIndividualSupplyChainmembers衡量和评价供应链的绩效MeasureandevaluateSupplyChainPerformance当绩效目标未达到或有新的具吸引力的选择存在时，重新评价供应链的侯选方案EvaluateSupplyChainAlternativeswhenPerformanceObjectivesarenotmetorwhena

5、ttractivenewoptionsbecomeavailable供应链设计的考虑因素SupplyChainDesignConsiderations市场覆盖范围目标MarketCoverageObjectives顾客购买行为–CustomerBuyingBehavior分销类型–TypeofDistribution供应链结构–SupplyChainStructure控制–Control供应链设计的考虑因素SupplyChainDesignConsiderations产品特性ProductCharacteristics

6、–价值Value–技术性Technicality–市场接受的程度MarketAcceptance–可替代程度Substitutability–产品大小Bulk–易变质性Perishability–市场集中程度MarketConcentration–季节性Seasonality–产品系列的宽度和深度WidthandDepth供应链设计的考虑因素SupplyChainDesignConsiderations客户服务目标CustomerServiceObjectives可供性–Availability订货提前期–OrderC

7、ycle信息沟通–CommunicationProduct-BasedSupplyChainDesign基于产品的供应链设计策略效率型供应链EfficientSupplyChain反应型供应链ResponsiveSupplyChain功能型产品–FunctionalProducts创新型产品–InnovativeProducts效率型供应链EfficientSupplyChain效率型供应链主要体现供应链的物理转换功能，即以最低的成本将原材料转换成零部件、半成品、产品，及其在供应链中的运输等。EfficientSupp

8、lyChain,arethatutilizestrategiesaimedatthephysicalfunctioncreatingthehighestcostefficienciesinthesupplychain,includingconvertingrawmaterialsintoparts,componentsandeve