成本市场营销论文范文-研讨产品营销成本策划word版下载

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1、成本市场营销论文范文:研讨产品营销成本策划word版下载导读：本论文是一篇关于产品营销成本策划的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：划成本策划致力于制定成本目标并规定必要的运转过程和相关资源以实现成本目标，其思路和步骤是：先了解企业最终要达到的目标，然后根据最终0标、企业情况，制定每一阶段的0标成本，再将每一阶段的目标成本逐层分解，使每一细节都有成本指标，最后制定策略、运作策略，并规范运转费用来严格执行。根据企业状况，给营销成本定一个总一、概述（一）产品营销广义的产品营销是指对

2、产品、价格、分销和促销四个要素进行优化组合，以便找到和实施最好的营销组合；狭义的产品营销只包括分销和促销两个耍素。由于篇幅的限制，本文研究的是狭义的产品营销。（二）产品营销成本产品营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中所花费的代价，是企业的必需投入。狭义产品营销成本主要包括：营销人员酬劳、折旧费、广告宣传费、公共关系费、业务费、售后服务费和物流费用等。产品营销成本和会计成本都以原始投入的成本为依据，会计成本考虑原始成本投入所产生的价值，营销成本不仅考虑原始成本的产出价值，还考虑这一价值潜在的机会收益或

3、机会损失。因此，营销成本具有很强的目的性和不确定性。(三)产品营销成本策划成本策划致力于制定成本目标并规定必要的运转过程和相关资源以实现成本目标，其思路和步骤是：先了解企业最终要达到的目标，然后根据最终目标、企业情况，制定每一阶段的H标成本，再将每一阶段的H标成本逐层分解，使每一细节都有成本指标，最后制定策略、运作策略，并规范运转费用来严格执行。根据企业状况，给营销成本定一个总目标，之后将总0标分解到营销过程的细节中，再制定成本策略及运转程序，然后按照既定的步骤严格执行。在执行过程中，对于不能达成的己定目标，根据实际情

4、况进行调整，这就是营销成本策划。狭义的产品营销成本策划主要涉及分销成本策划和促销成本策划。二、营销成本内容及其策划(一)分销成本内容及其策划分销是指企业使其产品进入或到达目标市场所进行的各种活动，包括商品流通的途径、环节、场所、运输和仓储等，分销成本策划是对上述过程发生的成本进行策划。(1)分销渠道成本构成。分销渠道成本是与-种特定销售渠道有关的作业成本，包括发生在渠道建设、渠道管理和渠道运转过程中的成本，主要有：人员成本、渠道零售终端进入成本、广告费用、促销成本、分销事务成本和分销环节的物流成本。(2)影响分销成本水

5、平因素。影响分销成本水平的因素右内部因素和外部因素。内部因素主要有产品属性、品牌价值、渠道管理水平等，属可控性因素，企业可以通过管理水平的提高、营销策略的改善，使内部因素对分销成本水平产生正面影响。外部因素主要包括竞争状况、工商关系、行业发展阶段等，对于外部因素，企业只能了解和适应，无法转变。一是产品属性。只有产品的所有属性都满足或超过消费者的需求预期，消费者才会认为产品具有很好的产品力，进而能够减少营销渠道成本。二是品牌价值。品牌意味着品质、地位，它促使消费者购物时把这些品牌的商品放在首选位置，这种拉动效应使渠道的建

6、设、管理和维护费用大幅减小。三是渠道管理水平。管理水平的高低同样会影响渠道成本。良好的管理水平及管理环境，能帮助管理层及时发现并解决理巾，分销渠道成本就会有所降低。四是竞争状况。渠道竞争越剧烈，渠道成本越高，渠道建设、维护的难度越大。五是与零售商的关系。制造商与零售商在分销系统中的地位不同，分销成本会存所不同。六是行业发展阶段。行业处于不同的发展阶段会有不同的渠道成本。（3）分销中的成本策划。具体包括：一是分销成本的估算与比较。首先，对分销成本进行预计和估算，包括渠道建设、渠道管理与渠道运转发生的成本的预计和测算；其次

7、，将估算成本和目标成本进行比较，找出超过目标成本的环节。二是分销成本的调整。运用成本动因分析法，对超标环节的成本进行反复“挤压”，以制约在目标成本之内。否则，转变超标环节的原方案，或将其他达标环节的成本再进行“挤压”，使分销渠道的总成本制约在总的目标成本范围内。三是优化分销渠道管理。要想所选的分销渠道发挥其最大的功能，达到选择该渠道最初的目标，就必须要对分销渠道加强管理，以最大限度降低分销成本：分销渠道合作。分销渠道合作可有效地解决分销渠道冲突，使营销渠道畅通，充分及时地Y解销售的动态，促使渠道成员协调工作，提高工作效

8、率，减少一些不必要的重复开支，进而降低分销成本。科学选择中间商。中间商在营销层面上占据重要地位，选择不同的中间商，成本有所区别，因为中间商的能力存在差异。如中间商的人力、财力、物力雄厚，销售能力强，信誉好，产品销售的时间就会缩短，费用就会减少，反之费用则高。合理组建销售团队。销售人员是实现产品销售、获取利润的推动因素，销售团队的组