岑晓娟设计手册

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1、本科毕业论文手册论文题目全面预算管理的组织与实施方法研究论文起止时间：2007年4月15日至2007年6月22日管理学院会计学专业2003年级2班学生姓名岑晓娟指导教师黎精明评阅教师陈群芳教研室(系)主任邱玉莲教学院长左相国年月日2007年6月20日9毕业论文任务书一、论文的主要研究目的与内容经过岑晓娟同学的申请和本人的仔细推敲，共同为岑晓娟同学确定的毕业论文题目为：《全面预算管理的组织与实施方法研究》。全面预算管理问题是一种先进的企业管理手段与方法，它对提高企业的管理水平，实现管理创效职能具有积极而重要的意义。论文的主要研究目的是了解和掌握全面预算管理的组织架构和实施过程，从而为相关部

2、门实施全面预算管理提供一个具有可操作性的框架和范本。论文应从如下几个方面展开：首先，简要介绍全面预算管理（本部分要求精练、简略）。其次，介绍全面预算管理工作的组织架构（具体包括组织机构、组织流程、预算编制基本方法等），本部分是文章主体之一，要求详细、逻辑严密。第三，详细介绍全面预算管理的实施方法与实施过程，要求具体、严密，能够为一般企业全面预算管理工作的开展对照执行。二、应查阅的主要参考文献[1]刘国华等.也谈我国企业实行全面预算管理的问题[J].上海会计，1998，3[2]刘胜潮.公司全面预算管理方法[硕士学位论文].对外经济贸易大学，2003[3]杨小飞.预算管理实施的制约因素分析[

3、J].财会通讯，1999，4[4]王明东.大庆油田全面预算管理实施方法研究[硕士学位论文].天津财经学院，2002[5]李长东.郑州铁路客公司预算管理相关问题研究[硕士学位论文].北方交通大学，2002[6]黄之骏.全面预算管理若干理论问题研究：[硕士学位论文].江西财经大学大学，2000[7]李祥文.可持续发展战略下的预算管理[J].会计研究，1998，10[8]张文贤.论企业预算管理的基本架构[J].财会月刊，1999，11[19]LaurentLeduc.Budgetcontrolforcorporategroups[J].CAMaganiz,2001,1[10]BobWillia

4、ms,WarrenRTrue.WECstressesdeepwatersocialbudgetmethods[J].Oil&GasJournal,2001[19]Rezaee,Zabihollah.Studiesinaccountingbudgethistory:traditionandinnovationforthetwenty-firstcentury[J].AtlanticEconomicJournal,1998[12]Anonymous.Corporatebudgetmanagement[J].AccountancyIreland,2002,2导教师签名：年月日9毕业论文开题报告

5、论文题目：全面预算管理的组织与实施方法过程研究一、论文的研究目的及意义随着市场经济体制改革不断深入，特别是公司近几年技术装备水平迅速提高，生产规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。企业深深地意识到，“凡事预则立，不预则废”，企业的生产经营活动也不例外。生产经营范围广，操作人员多，岗位复杂，又面临着瞬息万变的国内外市场，如果没有全面的预算管理，就不可能在预测的基础上，通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力，更谈不上掌握市场，控制市场，实现高效持续发展。因此，全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段，是企业管理的重要内容。全面预算管理发展至今，已形成一套较完

6、整的控制体系。整个体系以ERP为依托，利用系统功能对企业的整体运营实现了分级动态监控管理，有效促进了企业管理水平和经济效益的提高。本文全面预算管理的组织与实施方法研究，分析全面预算控制对于企业经济效益的提高所起的作用，并进一步分析，以期对企业全面预算管理的不足与未来发展提出合理化建议。二、论文的主要研究内容论文的主要研究内容包括如下几个部分：（一）全面预算管理概述该部分主要包括的内容如下：全面预算定义与解释、全面预算产生背景、全面预算的作用、全面预算的限制等。（二）预算管理工作的组织该部分主要包括的内容如下：预算管理工作的组织机构、全面预算编制基本流程和体系、常用全面预算编制方法等三大块

7、。(三)全面预算管理的实施方法与过程该部分主要包括的内容如下：全面预算管理的实施方法（主要研究方法、技术路线和框架）；全面预算管理的实施过程（全面预算实施的配合要求；全面预算实施报表的管理；预算跟踪分析和调整与差异分析）。9三、与论文相关的国内外研究文献综述（一）国外全面预算管理理论与实践现状1.预算管理在西方国家的企业应用极为普遍尤其是在美国、日本及西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理