对如何加强建筑工程管理的探讨

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1、对如何加强建筑工程管理的探讨湖北省气象局湖北武汉430074摘要：建筑工程管理是一项集管理学与建筑学于一体的独立性学科，已经发展成为建筑工程发展环节的不可或缺的组成部分，对建筑行业的发展起着重大的推动作用。因此加强建筑工程管理異有很大的现实意义。木文从建筑工程管理的重要性入手，结合多年实践经验，就我国建筑项目工程管理的现状展开探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施。关键词：建筑工程；工程管理；加强措施1加强建筑项目工程管理的重要性1.1有利于节约成木在建筑工程项目中，建筑工程管理贯穿于整个施工过程，管理内容钮括施工安全、施工质量、施工资料、工程造价、建筑材料和施工测量等。因此，加强对建筑工程的

2、管理，可提高整个工程的施工效率，减少材料的浪费，科学、合理地进行成木核算，提高项目资金的利用率。1.2有利于提高建筑企业的管理水平建筑项目工程管理通过釆取各种相应的管理措施，改变传统的管理模式，更新管理方法，来实现对整体工程和管理人员的协调控制，从而提高企业的管理水平，既提高了工程质量，乂有益于企业的发展。1.3有利于深化建筑企业的管理体制建筑项目工程管理能够有效提高工程的质量，实现工程的成木、工期、质量的最佳组合，有利于调动相关人员的工作热情，使他们能够积极主动的参与到工程建设中来，有利于进一步完善建筑企业的管理体制，更有利于深化建筑企业的管理体制。2我国建筑项目工程管理的现状2.1思想上

3、重视的程度不够0前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识，建筑项0工程管理。即使他们也进行建筑项B工程管理工作，但是没奋把建筑项0工程管理中的各项管理工作落实做好。冇些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。甚至还奋些建筑企业误认为建筑项0工程管理对实际的工程开展没奋实际意义，几乎完全忽视建筑项S工程管理，几乎没有进行项0工程管理工作,这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。2.2管理体制不健全加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。0前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项0管理部门和机构，并

4、根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没冇设置建筑工程管理机构；冇的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。2.3工程管理缺乏科学性、有效性由于缺乏相应的管理体系，多数管理只停留在表面，未深入施工项0的方方面面，管理人员对施工细节了解较少，且建筑工地出现的问题无法得到及吋解决，造成建筑施工混乱、效率低下，进而无法保证建筑质量。3加强建筑工程管理的措施3.1建立健全相关制度，加强管理机制科学

5、合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导。制度是一切工作的基本保障，我们首先要做的就是要用制度来开拓建筑工程管理的实施路径，以制度为依托确保其施工方式的合理、高效，不过建立健全相关的建筑工程管理体制要充分地结合我国的社情、国情。对此，要强化监督，制定更加健全的施工细则，规范工程管理，依靠工程管理机制的强制力与约束力来保障监督管理机构能够切实负责，发挥各自效能，切实体现出体制机制对于保障工程安全、强化管理的作用。3.2创新建筑工程管理理念新吋期，建筑工程的管理理念要随着时代的发展而变化。值得注

6、意的是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要明确发展方向，不能片面地追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，且要根据企业自身的实际情况形成新的管理理念，从而有效推动建筑企业的发展。3.3提高建筑项B工程管理中人员的素质建筑项0工程管理中人员的素质对提高管理水平有直接的影响。我国对建筑项目工程的管理人员的培养起步比较晚，而II培养的方式也很落后。因此,有必要从国外引进先进的人才培养经验；还要重视与国外进行管理方面的知识与经验的交流和研讨，加强对国外先进的管理经验的学Ah还要在高等院校开设相关的课程学习，提高建筑项0工程管理中管理人员的理论水平和业务素质。同吋,还要加强对建

7、筑项0工程管理中的管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们能够做好建筑项0工程管理中的各项工作。致使建筑项0工程管理得到进一步的发展。3.4加强工程项B施工质量管理首先，人是建筑施工的核心，要对人进行科学的管理，调动人的积极性，宣传建筑质量的重要性，让每个参与人员都为建筑的质量负责；其次，对建筑本身而言，建筑材料的选用和管理直接影响建筑的整体质量，因此，要加强建筑材料质量方面的管理，对原材料进行严格的控制；