如何加强建筑工程施工管理探讨

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1、如何加强建筑工程施工管理探讨-基础理论　1前言：　　在整个建筑工程中施工阶段是十分重要的，施工的好坏对工程的质量产生直接的影响。但是施工阶段的管理内容众多。在施工期间，通过一定的管理措施来对施工对象以及施工现场开展生产任务的管理。为了保证建筑工程在施工中可以合理运用人力、物力，协调时间、空间，能够依照施工现场的条件与特点，在结合企业的实际情况开展施工管理，使得企业得到社会效益与经济效益的最大化。但是施工阶段是工程管理的核心同时也是问题的多发阶段，对工程有重大影响，所以一定要将建筑工程施工管理水平不断提高。　　2加强建筑工程施工管理　　2.1建筑工程施工安全管理(1)加强安全教育，增强安全意识。

2、搞好员工培训，帮助员工树立安全意识。对于建筑施工企业来说，为了提供人员素质，在日常工作中，需要针对施工技术、安全知识等，定期组织现场施工人员进行培训，通过培训帮助施工人员强化自身的综合素质。尤其是在高危环境中进行作业时，施工作业人员需要严格遵守作业规程，并且施工人员必须经过培训，同时取得相应的资格后才能上岗。　　(2)建立及完善安全管理制度。落实建筑施工安全责任制。根据建筑施工需要，建立完善的安全管理制度，为提高安全管理水平提供制度保障。严格落实相关人员职责，建立有效的安全管理责任制。施工单位领导要提高思想认识，加强领导和管理，全面负责企业安全管理工作。施工企业要建立并不断完善安全生产责任制，

3、明确相关工作人员的安全管理与职责。加强施工人员安全培训和教育工作。健全安全管理机构，合理设置相应的管理部门，配备相应的管理人员，严格遵循规范流程开展施工管理，保证建筑工程施工现场施工安全。项目经理要履行好自己的职责，全面负责安全管理，将安全管理制度、安全生产责任制落实到位，确保安全管理水平提高。　　(3)加强程安全检查。通过对施工单位施工方案的监督，标志、标线的检查，夜间反光防护设施、爆闪灯设置的检查，有效排除各类安全隐患。冬季的气温比较低，如果出现连绵雨雪天气，会给建筑施工安全管理工作带来极大的困扰，因此要着力加强冬季施工管理，在保障工程质量、进度的基础上，确保人身，设备安全。通过检查，进一

4、步完善各项安全管理制度，落实各项防范措施，并从安全、质量、进度等方面进行全面管控，结合季节性施工特点编制施工方案，落实冬安全施工措施，合理安排工期，加强现场施工关键节点的控制，确保在建工程安全完成。　　2.2建筑工程施工质量管理(1)建立质量管理制度。　　在施工工程中，建筑公司应建立质量管理制度，作业人员在施工时整理好各种资料，组长做好施工日记，采用计算机管理相关技术资料，有关负责人要经常检查各种记录和报告，严卡质量关，发现问题及时处理。　　(2)严格检查监督。施工企业要有严格的监督检查措施，才能确保工质量，企业应该坚持按程序合理组织施工，对技术关、质量关以及影响工程质量的哥哥环节都要严格把控

5、，对各项工序要全程跟踪监督，严格验收标准，对不合格的工程坚决推翻重做。　　(3)建立健全材料管理控制制度。一是建立完善的材料采购制度。　　采购前制定严谨的采购程序，制定详细的技术和功能指标。严格按照各项指标进行采购，并要实地考察材料供应商的资质，包括信誉度、质量保证能力等。进货时要严格按照标准进行审查，对重要材料进行抽查，严格杜绝采购人员手回扣。二是，材料进场时对质量控制进行监督。工地材料进场时，采取定期抽查方式对其进行检查，检查项目包括材料质保资料、产品合格证、检查报告。一旦检查出生产有关资料与产品实际不一致的情况，则应立即进行处理。三是，施工现场材料的存放。施工材料的堆放要进行严格分类，划

6、清堆放界限，同时安排特定的人员进行管理，不仅能够防止出现使用混乱的现象，而且对工程质量的分析与追踪有利，同时在一定程度上有利于质量事故的原因分析。　　2.3建筑工程施工进度措施在对施工进度管理过程中，应当严格按照相关规范要求进行，安排工程施工总进度、周进度和月进度计划方案，在实施计划过程中应当进行严格的检查，按照施工合同工期要求进行施工建设，一旦发现施工建设问题应当及时对其进行改正，以免造成施工工期的延长。实践中，若出现了因非客观原因而造成的施工工期延误现象，应当及时查明原因、明确责任人，并且以书面的形式对其进行回报，并以此作为工程项目结算的重要参考依据。工程项目现场施工进度管理过程中，为了能

7、够有效调动施工单位的积极主动性，应当根据建筑施工工期完成状况，制定科学合理的奖惩机制，比如提前保质保量完成工程建设任务的单位，可以给予适当的经济性奖励;对于延误工期的施工单位，应当对其进行相应的惩罚，责令、督促其在规定的期限内完成预期施工建设任务。　　2.4建筑工程施工现场监理措施(1)妥善处理利益关系。建筑工程业主和监理单位的关系本质是平等的，工程项目建设中实属合同关系，同时也是责任授权和被授权