如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨

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1、如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨周华太（362501196406270436,江丙，抚州，344000）【摘要】改革开放以来，随着国家关注的侧重点往建筑建设方面倾斜，建筑如春笋般争相拔地而起。建筑产业在某种程度上体现了一个国家的经济繁荣与稳定程度，同时人们的住行亦脱离不了建筑产业，因此国家与人民对建筑工程施工项目的质量给予了高度重视，而施工质量管理是整个工程建设的核心，寻求有效加强建筑工程施工项目质量管理的措施只有重大的现实意义。【关键词】建筑施工；质量管理；施工质量!/•■、刖目工程的质量是建筑的灵魂，我们要秉承着“质量第一

2、，用广至上”的原则,如何不断提高质量施工管理水平并打造出一套健全的质量管理体系成为亟待解决的问题。木文结合历史实践经验，提出针对性的措施，主要由以下两方面进行探讨，一是树立以“高质量”为中心的理念，二是齐抓建筑工程质量管理：1.全员树立质量意识1.1加强质量意识的重要性建筑工程的质量是亘古不变的主题，同时，建筑工程的质量与人民的日常生活息息相关，只有最大限度地提高安全质量，才能保证建筑产业的长久立足与可持续发展。而根据“意识”决定“实际”，施工人员的质量意识与态度直接决定着建筑工程的质量，因此加强施工全体人员的质量意识成为打造高质量

3、工程的首要任务。掌握科学的质量控制方法，将标准要求贯穿并烙印在每一个施工人员的脑海中，规范而严格按照标准要求施工，其企业的建筑产业才能长期立足于建筑市场的竞争中。1.2如何加强全员的质量意识建筑工程施工是多个环节的有机统一，任何环节出现问题都将影响到整个工程的进度甚至形成豆腐渣工程。人是质量的创造者，如何增强人的责任感、调动人的积极性是建设高质量工程的关键。首先，对施工人员和项0经理进行严格筛选，优胜劣汰。其次，全面普及建筑施工人员的质量意识教育，同吋对他们进行专业的技术培训，技术素质与质量意识冋等重要。最后，施工人员要科学化、规范

4、化、组织化的施工，增强合作观念，严禁违章指挥、处罚不严等问题，所有施工环节配备合格的技术人员，完善质量管理人才机制，并将质量安全意识贯彻落实到整个施工质量管理中。1.加强建筑施工项S的质量控制的措施2.1打造一套完善的质量管理系统我们无法完全消除安全隐患，但需要妥善做好质量管理这项系统工程，努力使管理全面化、规范化，与其消耗大量财力物力后期弥补质量问题，不如先前对建筑工程保障质量。施工前的准备工作一一质量策划就显得尤为重要，它既是质量管理系统的重要组成部分，也为预防质量缺陷奠定了初步的基础。苏次，优化预控措施，谨慎仔细地审查细部构造

5、，设计蓝图是整个工程的灵魂支柱，施工人员必须全面了解设计图纸，并进行会审工作，精雕细刻，此工作不仅纠出设计部门出现的差错或者遗漏并及吋提出补救措施，更能深层次地明确施工方案、关键部位的质量要求等等。设计人员只有依据实际情况制定出同时能够符合施工建筑基本规律与施工现场的实际施工需求的质量管理办法，并且将这一套办法落实到位，通过实现责任分摊制度，谁出事谁负责，谁管理谁认真，真正地将建筑施工项0安全管理意识与实际施工活动有机地统一在一起，从而实现质量管理系统的完善和优化，从而保证施工现场的施工活动能够脊条不紊地进行。2.2严格控制建筑材料

6、质量鉴于建筑原材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，是保证建筑工程质量的生命线，因此，在建筑工程建设过程中对原材料的质量严格把关是工程的重中之重的环节。首先，采购材料吋明确工程所需要的材料质量标准，保证任何进场的材料都必须有产品合格证等证明。采购负责人将原材料采购冋来之后,必须向有关监督部门提供相应的信息，包括所合作的厂家、原材料等基本性质与参数、原材料的等级。同时在施工现场正式开始施工轰动之前，还要通过多次抽检的方式进行材料验收，对于不符合国家标准的材料一律否决，对于一些残次品立即予以替换。此外，由于原材料的管理不当也将降低

7、其质量，如随意堆放等等，将导致不必要的经济损失以及影响施工的质量，因此要采取必要的措施以健全原材料的管理体制。例如优化原材料的管理工作，确保原材料能够放在较为安全、空旷的场所，并避免原材料可能受到的水淹、火灾等方面的影响，切实做好相应的防护工作。2.3加强每项工序的监督要达到保证建筑工程的质量，就要保证每一项施工工序的质量，而保证各项工序质量最简单同吋也最有效的方式就是对工程全过程进行监督。监督与检查是两个完全不同的概念，监督的初衷是把安全隐患扼杀在萌芽状态，防患于未然。而检查主要是每道工序完成后的验收并作出结果统计，如若检测不合格

8、，绝对不能进行下一项工作，监督与检查是相辅相成的。加强没想工序的监督，冋吋还要求监督人员不断强化个人的监督意识，在不断履行个人职责的同吋优化施工现场的施工活动。2.4推崇全面建筑工程质量管理全面质量管理具体包括以下三个层次：一、全员管