对如何加强建筑工程施工质量管理的探讨

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1、对如何加强建筑工程施工质量管理的探讨摘要：建筑工程施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。本笔者主要就施工项目管理的成本、进度、质量控制三个方面及如何加强建筑工程施工项目管理进行探讨。关键词：建筑工程；施工项目管理；控制；原则abstract:theconstructionqualitycontrolisthefocusofthewholeconstructionprocess,isalsotheconstructionunitsonthesiteoftheco

2、nstructionmanagementcore.theauthormainlyofconstructionprojectmanagementcost,schedule,andqualitycontrolaspectandhowtostrengthentheconstructionofprojectmanagementisdiscussedinthispaper.keywords:buildingengineering;constructionprojectmanagement;control;

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4、teoftheconstructionmanagementcore.theauthormainlyofconstructionprojectmanagementcost,schedule,andqualitycontrolaspectandhowtostrengthentheconstructionofprojectmanagementisdiscussedinthispaper.keywords:buildingengineering;constructionprojectmanagement

5、;control;principle中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：一、工程施工成本控制的五大原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全

6、”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成

7、本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。4、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。5、责、权、利相结的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。二、加

8、强工程施工质量控制与管理1、事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的