关于如何加强建筑工程管理的探讨

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1、关于如何加强建筑工程管理的探讨摘要：随着人们物质生活水平的逐步提升，建筑工程吸引了更多的关注，并且接受了更高的要求，因此，对强化工程管理的措施加以探讨，对于提升建筑工程的整体效益和质量至关重要。文章以建筑工程管理存在的问题作为研究切入点，进而对于建筑工程管理的强化提出了相应的措施分析。关键词：建筑工程工程管理对策分析一、建筑工程管理中存在的问题分析建筑工程是在建设单位（业主单位）、施工单位和监理单位三方的相互协调、相互制约的关系中进行的。只有三方共同努力，相互配合相互促进才能使建筑工程顺利进行。在建筑工程管理过程中，应对建筑工程执行全局性的管理,负责建筑工程的各方协调。目前，建筑工程管理尚不完

2、善，仍存在许多问题，具体情况如下。1、合同执行不到位[1]建设单位与监理单位和施工单位通过合同联系在一起，明确各自的工作任务、职责范围、权利和义务。在执行合同过程中，最常见的问题就是不按照合同条款办事，违背部分或者多数条款的内容，推脱责任，影响工程质量和组织和谐。2、组织工作不到位建设单位在建筑工程管理中处于统筹管理的地位，负责建筑工程各方面的组织协调。有些建设单位组织工作不到位，图纸会审不及时，加上疏于管理，经常出现擅自进行技术交底的情况，但乂由于建设单位技术力量薄弱，技术人员短缺，不能充分读懂和领会图纸的具体内容，导致技术交底不完全、问题重重。3、工作缺乏规范性有些单位对建筑工程各环节没有

3、充分了解，不知道具体工序、前后衔接，甚至不懂质量规范和检查标准。在对建筑工程的质量检查过程中不按规范操作,质量检测只是走形式，检测结果与规范要求不符。而冇些单位虽然冇质量规范和检查标准，但从不根据技术的进步、要求的提高更新文件，或者明知有新标准但从不执行。4、现场监管不利由于一部分单位技术力量薄弱，技术人员素质不高，对具体工序不了解，不清楚具体的操作规范如何，常常造成现场代表人员只走形式，缺少实质工作。有时，现场代表还会身份倒转，听从施工单位的指挥，成为现场施工单位管理的对象。5、擅做主张在建筑工程开工期间，冇些单位为了谋求更多的利益，擅做主张修改设计方案，忽视合冋规定，严重影响工程质量。这也

4、是法律执行不到位、不严格所致。6、对施工单位监管欠缺对施工单位的管理不够全面。例如，为施工单位办理前期手续吋，对施工单位的资料审核不仔细，存在施工单位的资料不全就批准施工的现状；或在建筑工程竣工时，没有及时汇总竣工资料，等到审査时间临近，再临吋准备资料,造成吋间仓促拖延、降低审查质量。二、加强建筑工程管理的对策分析建筑工程管理贯穿建筑项目从设计阶段、施工阶段再到竣工验收阶段的整个项0周期。建筑工程管理不仅局限于单纯的工期管理或者质量管理，而是要兼顾包括融资、风险管理在内的全局性管理。因此，加强建设单位的工程管理很有必要。根据建筑工程管理中存在的问题，提出以下针对性的解决对策。1、加强建设单位技

5、术力量、提升管理能力作为建设申•位，需要具备相当的技术力量和管理能力以保证建筑工程的顺利开展。很多情况下，业主技术力量薄弱，项0管理水平低下都会导致建筑项0失败。首先，业主单位负责建筑工程的前期调研，确定项S可行性。因此，加强技术力量有利于提高建筑工程前期调研的可靠性，使项B可行性研究结果更加准确，增加建筑工程的成功率；苏次，业主单位负责项0从前期调研、开工建设到竣工验收全过程的项目融资。具冇良好管理能力的建设单位在融资方面和资金偿还方面具有很好的解决能力，从而保证不影响工程开工和工期进度；再次，业主单位负责包括设计单位、咨询单位以及施工单位的选择，选择得当是对建筑工程的质量、成本和工期的保障

6、，更是对使用者负责。2、加强建筑工程质量管理[2]所谓质量管理，即利用标准的、合规的施工，使建成品满足设计需求以及符合验收标准，即通常所说的，施工单位以国家标准为约束，对影像质量的因素加以检测，同吋对负向影响因素加以纠正。质量管理通常通过以下四项内容进行体现：（1）在相关部门对工程项0开展竣工验收吋，应依据要求的质量0标制定出具体的验收标准，并II需要注意一点，制定出的验收标准应显著处于国家标准水平之上，以避免发生返工问题。（2）建筑工程的施工材料应严格依照国家标准和具体要求选择，从而为工程质量提供有力的保障。（3）对于工程的主体进行施工吋，要尽可能保障主体的质量，从而防止存在安全隐患，对施工

7、人员的安全造成威胁。（4）对于装饰工程而言,应尽可能做到全面细致，有效避免质量通病。3、加强建筑工程成本管理成本管理同样是工程管理的必要构成之一。所说的成本管理，即对于施工环节所需的成本费用支出加以控制，使其处在成本B标范围之内，从而确保成本目标得以完成。进行成本管理吋，应从以下三方面着手：首先，对工程所需材料的采购费用加以控制。就建设工程所需的材料来说，应建立严格的管理制度，并且依照管理制度的规