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时间:2018-12-02
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1、成本管理管理学论文范文:试议海科瑞林公司经营成本管理目前状况论文海科瑞林公司经营成本管理目前状况论文导读:本论文是一篇关于海科瑞林公司经营成本管理H前状况的优秀论文范文,对正在写存关于成本管理论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:进行管理要始终大力着眼于针对细节进行的管理,海科瑞林的产品从生产到完成直至销售的这一整个过程当中,要始终能够做到自主完成,所以,针对成本进行的管理就会直接影响到企、
2、[<经营成本的多少,对于企业是否能够获取最大的利润起着决定性的作用。如果海科瑞林不能够对企业的成本管理当中的细节理由进行有效的处
3、理的话,那么就会最目录:1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要:近年来,由于受到各种经济和环保因素的影响,石化行业生产经营成本进一步提高,成本制约日益困难,给石化行业经营管理活动带来了极大的困难。文章深入海科瑞林公司调查研究,对公司经营成本管理目前状况进行分析,指出其中存在的理由,以期为公司经营成本管理决策提供参考。关键词:海科瑞林;经营成本管理;目前状况1海科瑞林简介山东省东营市海科瑞林化工存限公司是山东海科化工集团旗下控股的子公司,是一家集石油化工和精细化工为一体的综合性的大型化工企业,公司由于位置处于东营港经济
4、开发区,该开发区是黄河三角洲开发建设的龙头并且是优先发展区,而且公司距离东营港码头只有仅仅10公里的路程,位置条件优越,交通便利。现阶段公司己经投产的项目主要右120万吨/年秉质油的综合利用项H、100万吨/年油品精制项目、50万吨/年轻质油改质三个项目,项目属于非原油一次加工,属于原油深度加工以及炼化作为一体化的大型项0,作为率先进驻东营港经济开发区的一家大型的综合性的化工企业,公司的发展建设已经得到Y省、市、区各级政府以及领导的高度关注和支大力持,多次就该项H建设过程中的优惠政策、发展规划以及进展速度召幵专项会议,这样使得
5、该项目在规划、设计、环保、土地、建设、招标、政策等诸多方面的进展变得异常的顺利。海科集团将会把这次机遇作为契机,要充分发扬“学习、现代、速度、精细”的海科企业精神,加紧脚步实施炼化一体化的公司发展战略,最终要能够实现海科集团年产值300亿元以及利税26亿元的公司发展目标。2海科瑞林经营成本管理目前状况随着我国市场经济体制的不断改革和长足发展,化工行业企业之间竞争变得越来越激烈。海科瑞林己经逐步地意识到了加强成本管理的重要作用。海科瑞林如果想在市场经济之中占有一席之地的话,那么就必须要按照自己的现实发展状况进行产业机构的必要调整
6、,从而能够使得企业的经济效益得到最大程度的提高。2.1海科瑞林成本管理范围时间发生变化现今社会的成本管理模式早己不同于以往的成本管理模式,己经逐渐的从物质的成本管理范围转为了针对非物质成本进行的管理,伴随着市场经济体制的不断改革,已经出现了很多不同种类的全新的成本管理模式:企、Ik信息成本管理、企、Ik资金成本管理、企业目标成本管理、企业质量成本管理等,对于海科瑞林来讲,企业成本的管理模式从范围以及时间上都己经得到了最大程度的延伸扩展,这样就使得海科瑞林的成本管理产生了“质”和“量”的不断飞跃。2.2海科瑞林成本管理实现法制化
7、我国市场经济体制改革是社会发展的需要和必定,企业己经成为自主经营、自我发展、自负盈亏的独立个体,特别是化工企业,所面对的发展途径具有着广阔的发展空间,因此,在一般情况下利润收益都会处在正收益的区域内,海科瑞林正是如此。2.3海科瑞林成本管理核算策略的转变传统的企业成本核算策略是安全成本法,己经不能适应现代的企业生产进程,所以,需要进行企业成本管理核算策略的转变,经过长时问的实践与验证,海科瑞林成本管理核算策略生成了一套全新的制造成本法。该种类型的企业成本管理的核算策略在很大的程度上已经克服了传统成本管理核算策略的劣势之处以及和
8、财务管理重合所带来的缺陷,这样就使得海科瑞林的成本管理核算的信息可以直接地运用在企业的内部管理当中。3海科瑞林经营成本管理存在的理由在全球性金融危机形势之下,各大化工企业应该严格制约企业成本,加强企业的资金管理,不断优化企业的资源配置。成本制约的内容非常丰富,相应它的实施途径也应该讲究多样化,不仅仅要找出成本管理当中的症结所在,而且要建立健全高效的良性制约体系,从而能够从各个不同的角度来开展实施成本的制约工作。化工企业成本是衡量企业经营的管理绩效以及大力提升企业的整体竞争实力的一种综合性的指标。化工企业能够在低成本的竞争当中取
9、得最后的胜利的关键就在于,要大力抓好企业的成本管理、不断优化企业的配置资源、最大限度地挖掘出企业的潜力。伴随着市场经济体制的不断深入,市场内部很多不稳定性的因素对我们的化工企业造成Y很大的负面影响,以至于最终导致很多化工企业在成本制约的过程当中出现了很多理由。3.1海科瑞林成
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