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1、中文摘要从上世纪七十年代至今,我国电梯行业历经四十余年的发展,已从无到有、从小变大,企业实力、技术水平、管理和营销手段等显著提升。随着电梯行业的不断发展、电梯市场的不断饱和,电梯领域的营销大战日趋激烈。对于迅达公司来说,伴随产品技术和管理水平的提升,公司战略略显疲态,不能做到与时俱进。面对同质竞争日趋激烈的中国电梯市场,如何才能使企业在每一轮的竞争中立于不败之地,如何根据自身特点拓展企业未来发展的空间,在公司层面制定并实施符合自身特点、行业特点的发展战略,是其竞争成败甚至存亡的关键。本文简要介绍了迅达公司的历史和现状,以所学习的管理知识,结合迅达中国电梯公司发展的实际情况,对公司未来的发展战
2、略进行了深入分析。在分析过程中,综合运用了PEST分析法、SWOT等战略分析工具,分析了迅达公司的外部环境和内部资源情况。分析表明:迅达公司目前应该选择差异化战略,并且在未来几年条件成熟时将总成本领先战略补充进来。目前,企业通过加强技术开发和升级,不断为客户提供高效的现场技术支持服务,一定能够保持企业的较为领先竞争地位。此外,经过分析我们建议迅达公司需要在产品与技术研发、业务流程再造、管理制度完善、人力资源开发优化、品牌形象建设、与房企战略合作等方面继续改进和提升。本文分析,可以为迅达公司管理层有针对性的制定公司战略提供一定参考。关键词:迅达公司电梯行业发展战略举措ABSTRACTSince
3、theseventy'soflastcentury,China'selevatorindustryaftermorethanforty
yearsofdevelopment,hasdevelopedfromscratch,fromsmalltobig,thestrengthof
enterprises,technology,managementandmarketingtoolstosignificantlyimprove.
Withthecontinuousdevelopmentoftheelevator,elevatorindustrymarketissaturated,
theeleva
4、torfieldmarketingwarisbecomingincreasinglyfierce.ForSchindler
companies,withproducttechnologyandmanagementlevel,thecompanystrategya
littletired,cannotkeepupwiththetimes.Inthefaceofhomogeneousincreasingly
fiercecompetitionintheChineseelevatormarket,howcanmakeenterprisesremain
invincibleineveryroundo
5、fthecompetition,howtoaccordingtoitsown
characteristicsdevelopmentofenterprisefuturedevelopmentspace,theformulation
andimplementationofthedevelopmentstrategyoftheirowncharacteristic,industry
atthecompanylevel,isthekeyforsuccessinthecompetitioneven.Thispaperbrieflyintroducesthehistoryandpresentsituat
6、ionofSchindler
company,tostudythemanagementofknowledge,combinedwiththeactualsituation
ofSchindlerElevatorCompanyinChinadevelopment,hasconductedthethorough
researchtothecompany'sfuturedevelopmentstrategy.Inthecourseofthestudy,the
integrateduseofPESTanalysis,SWOTstrategyanalysistoolssuchasSchindler,
7、analyzesthecompany'sexternalenvironmentandinternalresourcessituation.
Researchshowsthat:Schindlercurrentlyshouldchoosethedifferentiation
strategy,andinthenextfewyearswhenconditionswillbeaddedinthetotalcost