迅达物流公司创业计划书

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1、目录一、概要：1.1公司商业运作模式-----------------------------------21.2公司商业运作规则-----------------------------------2二、公司描述2.1公司的名称-----------------------------------------22.2公司的宗旨及企业文化-------------------------------22.3公司成立与目标-------------------------------------32.4公司

2、现状-------------------------------------------32.5公司的发展规划-------------------------------------32.6发展战略-------------------------------------------42.7企业精神-------------------------------------------4三、公司的组织与人力资源管理3.1公司的组织结构-----------------------------------

3、--53.2人力资源配置---------------------------------------63.3人力资源管理机制-----------------------------------8四、公司的产品及服务4.1产品/服务------------------------------------------94.2产品/服务优势--------------------------------------114.3相对价值增值------------------------------------

4、---11五、市场分析5.1市场研究表明---------------------------------------115.2市场前景-------------------------------------------125.3目标市场-------------------------------------------125.4目标消费群-----------------------------------------135.5销售战略--------------------------------

5、-----------145.6销售优势-------------------------------------------14六、竞争风险分析6.1市场竞争分析---------------------------------------156.2竞争对象描述---------------------------------------166.3市场进入障碍及解决方案-----------------------------176.4公司面临的困难及其解决方案---------------------

6、----18七、营销策略7.1营销策略-------------------------------------------197.2营销工具-----------------------------------------------------------------21八、财务分析8.1公司基本设施投资预算及其作用-----------------------228.2财务计划简述---------------------------------------238.3公司资金来源----------

7、-----------------------------238.4公司的效益预测-------------------------------------24九、附录259.1市场评估-------------------------------------------25一、概要：1.1公司经营模式：我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货----物流运输----仓储----物流配送----零售商----（商品配送）----顾客的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助

8、电子商务平台，采用网上虚拟超市销售方式，进行商品销售活动，缩短了商品的周转时间，特别是没有了零售商店面，不仅为我们公司节省大量的投资资金、管理运作资金，而且降低商品的总成本价格。这样顾客如果想购买到高品质、高质量、低价格的商品，不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，通过互联网登陆我们的网上虚拟超市进行购买，然后由我们的物流配送中心直接进行门到门的JIT（及时化）商品配送服务，不仅为顾客节省时间