公关三要素小结课件

《公关三要素小结课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公关三要素小结主体要素——组织（主导作用）为了实现一定的目标而有计划地建立起来的一种社会机构。特点：具有群体性、目标性、系统性。功能：具有满足需要的功能、开放的功能、整合的。客体要素——公众（能动作用）是对组织生存和发展有着现实和潜在影响力的团体和个人。作用：动力、接受、反馈、宣传、支持。特点：同质性、相关性、层次性、多维性、可变性。沟通要素——传播（导向作用）公共关系工作基本手段，是组织与公众之间沟通的桥梁和纽带。特征：社会化、渗透性、可逆性、载体性、共享性。要素：信源、信息、编码、载体、信宿、译码、干扰、语言、反馈、环境。1公共关系工作目标工作职能和工作原则

2、欢迎各位同学！2公共关系工作目标——提升组织形象反映组织形象的第一要素是产品形象。反映组织形象的第二要素是员工形象。反映组织形象的第三要素是环境形象。34“天上掉下金手表”——日本手表打入国际市场20世纪80年代初，日本的手表制造商，为打破瑞士手表一统天下的局面，联合起来在全世界展开前所未有的宣传攻势。其中，最引起轰动的是，在澳大利亚的新南威尔士上空从飞机上撒下许多日产手表，如西铁城、东方、精工等等。在这次活动之前，日本的手表制造商在各大媒介上刊登启示：谁捡到手表归谁所有，如发现损坏，可免费到指定地点调换。手表在预定的时间，从几千米的高空抛下。令人吃惊的是，所有的

3、手表都完好无损。世界各国的新闻媒介都抓住着一点大肆宣传。于是，日本制造的手表很快被国际市场所承认，从此与瑞士手表“平分天下”。5知名度和美誉度知名度是公众对组织知晓了解的程度。美誉度是公众对组织的满意、赞美和欣赏程度。6交流与讨论学校或班级如何提高知名度与美誉度？如何树立良好的个人形象？7公共关系工作职能塑造组织形象实现双向沟通强化组织管理8塑造组织形象对内部公众要塑造成“自己的企业”形象。对顾客要塑造成值得信赖的企业形象。对社区居民要塑造成热心的企业形象。对政府要塑造成遵纪守法的企业形象。对新闻媒体要塑造成受其欢迎的企业形象。9IBM公司“金环庆典”活动美国IB

4、M公司每年都要举行一次规模隆重的庆功会，对那些在一年中作出过突出贡献的销售人员进行表彰，被称作“金环庆典”。在庆典中，IBM公司的最高层管理人员始终在场，并主持盛大、庄重的颁奖酒宴，然后放映由公司自己制作的表现那些作出了突出贡献的销售人员工作情况、家庭生活，乃至业余爱好的影片。在被邀请参加庆典的人中，不仅有股东代表、工人代表、社会名流，还有那些作出了突出贡献的销售人员的家属和亲友。整个庆典活动，自始至终都被录制成电视(或电影)片，然后被拿到IBM公司的每一个单位去放映。10“金环庆典”案例思考：（1）IBM公司的庆功会在公司内部究竟都有哪些重大意义?（2）这种活动

5、对我们班级、学校有何借鉴呢?11实现双向沟通公共关系中公众对组织的信息不是被动接受，而是主动接受、了解；组织通过反馈，及时了解公众的看法、建议和不满，调整策略，维护形象。包括：组织内部沟通和外部沟通。12讨论例：海尔集团的用人哲学是“人人是人才”，认为每个人都有自己的优势和待开发的潜能，企业要创造良好的竞争机制，使每人找到自己的位置，最大限度发挥所长。问题：海尔集团的用人哲学对企业发展有何帮助？13强化组织管理现代市场竞争主要表现为人才竞争。“以人为本”是公共关系在管理中的最好体现。强化组织管理可以表现为把众多员工的行为引导到组织既定的利益、目标上来。14公共关系

6、的具体职能采集信息，监测环境咨询建议，辅助决策策动传播，提供服务15公共关系工作原则全面公关原则互惠互利原则诚实守信原则长远利益原则16全面公关原则要求组织经营活动过程体现全员公关、全程公关的思想。讨论：肯德基，顾客争座。172000年8月，江西第一家肯德其餐厅落户南昌。不想一月未到，即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基，造成一场不小的风波：一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时，座位被一位男顾客坐住而发生争执。先是两位顾客因争座发生口角，接着两人争吵上升到大声争吵，最后二人争吵上升到斗殴，男顾客大打出手，殴伤女顾客后离店。女顾客非常气愤，当即要求肯德基

7、餐厅对此事负责并加以赔偿。18但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情，肯德基不应该负责”。女顾客马上打电话向《南昌晚报》和《江西都市报》两报投诉。两报很快对此事作了报道，结果引起众多市民的议论和有关法律专家的关注。事后，根据消费者权益保护法，肯德基被认为对此事负有部分责任，向女顾客公开道歉，并赔偿了部分医药费，两报对此也都作了后续报道。案例思考：（1）从公共关系角度来看，顾客争座，肯德基到底该不该管？（2）通过这一事件，我们应该汲取哪些教训？19互惠互利原则首先，要满足公众的需求。其次，互惠互利是双向的，满足公众利益，也要给组织带来利益，包括经济利益、社会利益等，是“

8、双赢”。2