薪酬管理对员工工作积极性的影响

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1、薪酬管理对员工工作积极性的影响吴燕重庆市自来水有限公司摘要：企业成功的关键因素在于员工，调动员工的工作积极性，使员工对企业的贡献度加大，就能够在激烈的市场竞争中获得优势，而员工对企业的贡献度不仅取决于员工的能力和工作环境等指标，还取决于企业的薪酬管理。企业薪酬管理，不仅是作为评价员工价值的经济尺度，而且更是企业用来吸引、留住和激励员工的重要手段。关键词：薪酬管理;工作积极性;影响;薪酬管理是以调动员工的积极性、主动性和创造性为目的。好的薪酬管理是符合企业战略目标的，可以最大限度的提高员工的工作积极性、激发员工潜能，为企业创造更大的价值。薪酬管理涉及到每个员工的切身利益，

2、是员工最为关注的企业内部管理，公平合理的、带有激励性的薪酬管理不仅能够使员工职业生涯与企业发展同步，而iL还能够激发员工的工作积极性，使员工乐于奉献，积极工作，从而为企业创造更多的价值。因此，薪酬管理的好与坏，直接影响到贝工的工作积极性。一、薪酬管理对员工的工作积极性的影响分析薪酬管理对员工的工作积极性既冇积极的影响，也冇消极影响，当企业薪酬管理既科学又合理，既公平又公正，而且还极具激励性，那么就能够对员工的工作积极性产生积极的影响，反之，企业薪酬管理有失公平、公正，而且不够科学合理，那就会给员工的工作积极性带来消极的影响，甚至还会造成员工的流失。1.积极的影响薪酬管理

3、对员工工作积极性的积极影响主要体现在，员工能够遵守企业各项规章制度，能够严格按照流程进行规范的操作，保质保量的完成岗位工作。而且，在工作中还会充分发挥自己的聪明冰智，在技术、工艺上不断的创新，在生产经营上厉行节约，一丝不苟，使每位员工就像一颗螺丝钉一样，立足尚位，兢兢业业，使员工具备主人翁责任感，真正成为企业的主人。据《东方财富网》2017年6月初调查统计发现:有38家上市公司实施了员工持股的薪酬管理政策，通过员工持股的薪酬激励制度，让员工成为股东，员工利益与企业经营紧密的联系在一起，这样不仅留住了员工，而且还使员工的工作积极性充分发挥出来。可见，企业薪酬管理对员工工作

4、积极性具有积极的影响。2.消极影响与四方发达国家相比，我国企业经营发展的历史不长，不少企业的薪酬管理还无法达到公平、公正，薪酬管理体系也不够科学合理，特别是缺乏有效的员工激励机制，甚至有些企业在岗位薪酬管理上，还是平均主义，员工干多干少都一样，因此，造成企业员工工作积极性不高，工作效率低，而员工流失率却居高不下，这种薪酬管理无疑对员工的工作积极性具有消极的影响，员工的贡献度与获得的回报不成比例，员工价值得不到企业的认可，久而久之，员工就会产生消极的心理，工作上不积极，尽不到岗位职责，有的职工由于得不到应得的薪酬，而故意拖延工作时间，浪费甚至毁损材料、机器设备等等。可见，

5、企业薪酬管理对员工的工作积极性还具冇消极的影响。如何冇效的消除薪酬管理对员工工作积极性的消极影响已经成为企业管理的重中之重。二、提高薪酬管理对员工工作积极性的积极影响策略企业耍留住员工，耍充分调动员工的工作积极性，就耍从薪酬管理入手，不仅完善薪酬管理制度，以公平、公正为原则，以充分调动员工的工作积极性为出发点，以实现员工职业生涯与企业效益最大化同步为0的，来构建企业薪酬管理体系，不断提高薪酬管理对员工工作积极性的积极影响，弱化其消极影响，才能够使企业的核心竞争力得到提升，冰能够确保企业基业长青。1.薪酬管理要公平、公正公平、公正是按劳分配、多劳多得的社会主义分配原则的根

6、木所在。只有以公平、公正为原则进行薪酬管理，才能够取信于员工，发挥员工工作积极性;分配不公、劳无所得，势必影响员工的工作积极性。因此，企业在制定和实施薪酬管理上，要始终围绕着公平、公正这一原则进行管理。2.薪酬管理要体现激励机制要调动员工的工作积极性，使员工价值得到充分的体现，就要在薪酬管理上体现出激励机制，如前面提到的上市公司员工持股计划，就是一种有效的激励机制，员工为企业创造的价值越多，获得的相应回报就要越多，企业通过薪酬管理中的激励机制，能够激发员工的工作积极性，使员工在岗位工作上更加认真，在制度遵守上更加严格，在维护企业利益上更加负责。因此，激励机制在很大程度上

7、能够提高薪酬管理对员工工作积极性的积极影响，同时，还相应的降低了薪酬管理对员工工作积极性的消极影响。随着现代企业管理的不断完善，薪酬管理将更好的发挥调动员工工作积极性的作用，提高薪酬管理对员工工作积极性的积极影响，使企业不仅留住员工，而丑还能够充分调动员工的工作积极性和创造性。参考文献［1］刘淑琴.薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究［JL财经界(学术版).2015(20)［2］易光华.企业薪酬管理的基本原则与策略［J］.财经界(学术版).2016(11)［3］赵京伟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响性分析［J］.中国商论.2017