薪酬管理对员工收入影响浅析

《薪酬管理对员工收入影响浅析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、薪酬管理对员工收入影响浅析胡敏（四川电大成都继续教育中心10春行政管理专业） 【内容摘要】：薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对吸引员工、保持员工，增强员工从而提高企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的概述、解析，从我国企业薪酬管理角度分析了当前我国企业员工收入差异的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。【关键词】：员工收入传统薪酬制度改革薪酬管理制度7目录一、我国当前企业员工收入现状3二、我国当前薪

2、酬管理与员工收入分析3（一）政府对企业的薪酬管理干预3（二）平均主义倾向3（三）福利设计4（四）传统薪酬结构及薪酬制度4三、我国企业加强薪酬管理制度的改革5（一）转变政府职能为企业提供良好的外部环境5（二）遏制平均主义倾向，科学规划薪酬制度体系5（三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制5（四）促进福利政策设计的人本化6（五）改革传统的薪酬制度，建立合理的适应工薪分配制度6四、员工收入对改革薪酬管理机制的启示67薪酬管理对员工收入影响浅析胡敏（四川电大成都继续教育中心10春行政管理专业）一、我国当前企业员工收入现状根据调查在企业经营者与本企业员工

3、的年收入比较方面，有半数以上的企业经营者年收入在本企业员工收入的2倍以下的占57%，有1/3为员工收入的2-5倍，年收入在员工5倍以上的比例较低，为9.7%；另一方面，企业之间，经营者的收入差距不大。在我国企业中，一方面业绩优秀的企业经营者不一定获得高收入，不少业绩很差企业的经营者却获得及不相称的等同收入。在市场全球化，经济全球化的大背景下，这种现象日趋严重，说明薪酬管理在企业管理、经营、发展中越来越重要的作用，具有举足轻重的作用。二、我国当前薪酬管理与员工收入分析（一）政府对企业的薪酬管理干预为了遏制过高收入取缔非法收入来实现共同富裕，我国企业特

4、别是国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。虽然企业已经拥有较大的内部分配自主权，但为了实现社会公平大多国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法。非国有制企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府，不仅控制企业的工资总额，而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实，严重影响了内部分配制度改革的质量。（二）平均主义倾向平均主义减弱了社会发展的风险创新意识，在平均主义状态下，社会主体更不愿风险创新，因为创新的收益并不能得到有效

5、保证，其结果是人们更愿意偷懒和坐享其成，而不愿自己的成果让别人坐享其成。不利于私有财产的有效保护。平均主义淡化了人们的产权7观念，从而使人虽然想富，但又怕露富，其结果是：富者哭穷，穷者也哭穷。另外，这种淡化是一种社会性的，即每个人对自己的财产都具有一种强烈的产权意识，但对别人的财产权利却具有一种十分不尊重的意识，从而导致整个社会成员整体地呈现一种产权保护意识的普遍缺乏。改革开放以来，在分配方式上我国打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则，然而许多企业在薪酬分配上的平均主义仍很严重，主要体现在以下几个方面：

6、第一，企业经营者收入普遍存在平均主义倾向。一方面经营者收入与员工收入水平平均化问题严重。另一方面业绩优秀的企业经营者不一定获得高收入，不少业绩很差企业的经营者却获得及不相称的等同收入。第二，企业员工之间薪酬水平平均。企业内部管理人员的工资收入与一般员工工资收入差距不大，关键的技术、管理岗位人员的工资水平相当于普通岗位人员的工资水平不到2倍。薪酬决定因素中，代表身份的工龄和资历占重要地位，而与受教育程度关系不大。企业员工工资外收入基本是以补贴和奖金的形式平均发放，项目多、分配复杂。第三，企业经营管理者激励与约束机制不健全。一方面企业经营管理者的报酬收

7、入水平偏低，另一方面对企业家的报酬激励方式比较单一，大多仍为基本工资加奖金、年度奖金奖励等构成。对企业经营管理者考核监控力度薄弱，考核指标体系单一。（三）福利设计目前福利在整个薪酬体系中的比重越来越大。但是我国企业员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，如医疗保险、住房补贴、加班费、洗理补贴、子女入托补助等等，缺乏一些在西方国家开展的诸如顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项目。此外，我国企业提供的福利都是固定的，福利设计并没有真正让员工参与进来，缺乏灵活性。（四）传统薪酬结构及薪酬制度我国现存的薪酬制度强调一岗一薪

8、,用岗位的晋升来提高薪酬以激励员工。而在这种制度中,普通工人往往是位于最底层的。7(1)等级多。一般有十几个甚至二十几个级