薪酬管理直接影响对员工的激励.ppt

薪酬管理直接影响对员工的激励.ppt

ID:51060747

大小:2.57 MB

页数:87页

时间:2020-03-18

薪酬管理直接影响对员工的激励.ppt_第1页
薪酬管理直接影响对员工的激励.ppt_第2页
薪酬管理直接影响对员工的激励.ppt_第3页
薪酬管理直接影响对员工的激励.ppt_第4页
薪酬管理直接影响对员工的激励.ppt_第5页
资源描述:

《薪酬管理直接影响对员工的激励.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、劳动关系管理招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理人力资源规划企业人力资源管理师薪酬管理直接影响对员工的激励自我实现自我满足归属需求安全需求生存需求马斯洛的需求层次培训、职业规划奖励、晋升团队、持股保险、福利薪资人力资源管理对员工需求的满足第五章薪酬管理第一节薪酬制度设计第一单元薪酬体系设计第二单元专项薪酬管理制度第二节岗位评价第一单元岗位评价的基本步骤第二单元岗位评价系统设计第三节人工成本核算第四节员工福利管理一句话概括本章重点:基于公平公正的薪酬管理,侧重薪酬制度和岗位评价。第五章薪酬管理第一节薪酬制度的管理考点1.薪酬的概念考点2.与薪酬相关的其他概念考

2、点3.薪酬的实质考点4.影响员工薪酬水平的主要因素考点5.企业薪酬管理的基本原则考点6.企业薪酬制度的设计与完善考点7.薪酬体系的类型考点8.薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能考点9.岗位薪酬体系设计考点10.绩效薪酬体系设计考点11.奖金设计方法考点12.薪酬制度的类别第五章薪酬管理第二节岗位评价考点1.岗位评价的定义考点2.岗位分析与岗位评价的关系考点3.岗位评价的主要步骤考点4.岗位评价系统考点5.岗位评价指标考点6.岗位评价结果误差的调整考点7.岗位评价指标的量化标准制定考点8.岗位评价方法的应用第五章薪酬管理第三节人工成本核算考点1.人工成本的概念及

3、其构成考点2.确定合理的人工成本应考虑的影响因素考点3.人工成本核算程序考点4.合理确定人工成本的方法第四节员工福利管理考点1.福利管理的概述考点2.社会保障的基本要素考点3.社会保障的构成考点4.住房公积金第五章薪酬管理第四节员工福利管理第三节人工成本核算第二节岗位评价第一节薪酬制度设计薪酬管理第一单元薪酬体系设计第二单元专项薪酬管理制度第一单元薪酬体系的设计薪酬(Compensation)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。P282第一单元薪酬体系的设计与薪酬相关的概念:P282-P2831.报酬(Reward)。员

4、工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇。2.收入(Earnings)。员工所获得的全部报酬,包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。3.薪给(Pay)。薪给分为工资和薪金两种形式。4.奖励(Incentives)。一员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享等。5.福利(Benefits)。公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等。6.分配(Allocation)。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配,包括初次分配,再分配。7.薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,如月薪、年薪,我们国内常使用“

5、薪水”一词。8.工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。.第一单元薪酬体系的设计外部回报内部回报外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。内部回报指员工自身心理上感受到的回报。一般包括参与企业决策,获得更大的工作空间或权限,更大的责任,更有趣的工作,个人成长的机会和活动的多样化等薪酬的实质:是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。实质就是一场交易或交换。第一单元薪酬体系的设计.影响员工个人薪酬水平

6、的因素(1)年龄与工龄。(2)工作条件。(3)综合素质与技能。(4)职务或岗位。(5)劳动绩效。.影响企业整体薪酬水平的因素(1)生活费用与物价水平。(2)企业工资支付能力(3)地区工资水平。(4)行业工资水平。(5)劳动力市场供求状况。(6)产品的需求弹性。(7)工会的力量。(8)企业的薪酬策略。影响员工薪酬水平的主要因素第一单元薪酬体系的设计薪酬管理(一)基本目标P2841.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;3.合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;

7、4.将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体。薪酬管理(二)基本原则1.对外竞争力3.对员工的激励性4.对成本的控制性2.对内公正补充:效率优先、兼顾公平、按劳付酬(三)薪酬管理的内容企业薪酬制度设计与完善:薪酬策略设计薪酬体系设计薪酬水平设计薪酬结构设计最基础的工作薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整。薪酬成本管理循环薪酬日常管理:第一单元薪酬体系的设计日常薪酬管理工作(1)薪酬市场调查,及分析结果;(2)年度员工薪酬激励计划,及统计分析;(3)了解员工薪酬状况,及满意度调查;(4)核算人工成本,检查执行情况;(5)对薪

8、酬进行必要调整。第一单元薪酬体系的设计薪酬体系岗位薪

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。