试论加强建筑工程施工现场技术管理的措施

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1、试论加强建筑工程施工现场技术管理的措施余可才（肇庆市房屋测绘所，广东，肇庆，526040）【摘要】在建筑工程的施工中，建筑工程现场施工技术管理工作的好坏，是工程施工的重要环节，对建筑工程施工质量有着重要的影响，也在一定层面上影响到建筑行业的正常健康发展。木文主要分析如何加强建筑工程现场技术管理，以此促进我国建筑领域可持续发展。【关键词】建筑工程；现场施工技术管理；存在问题；相关对策随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了相应的发展，建筑行业已经成为了国民经济发展的支柱产业之一，但在目前形势下，在建筑施工中建筑工

2、程现场施工技术管理依然存在着很多不容忽视的问题，直接影响到整个建筑行业的健康有序发展。笔者将分别从：建筑工程现场施工技术管理问题、促进建筑工程现场技术管理的有效对策，两个部分进行阐述。一、建筑工程现场施工技术管理问题（一）现场施工技术管理混乱在我国，大多数建筑施工企业的组成成分多数是民营或个体私营单位，家族式企业也占据相当比重，现场施工技术管理人员的组成结构也不合理，现场施工技术管理人员的管理水平没有达到相关标准，这在一定程度上导致建筑工程管理存在着很多问题，主要体现在以下两个方面：一方面，一个管理人员身兼数职

3、，既负责现场施工技术管理工作，乂要负责技术检测工作，有的甚至还要管理安全问题；另一方面，对每一个岗位没有配备相关的管理人员，没有落实责任制，导致现场施工技术管理工作中容易出现纰漏。（二）执行相关制度不严格从中央各级部门到地方建设行政主管部门，对建筑工程施工现场管理都有严格法规，所有的建筑单位都制定了一套关于建筑施工现场管理的规章制度，但在建筑施工的前线，这些规章制度没有被严格的执行，只奋流于形式，这些规章制度被用来应付上级部门的检查，没有在实际施工现场管理中很好的落实。（三）安全管理环节薄弱在建筑施工过程中，部

4、分管理人员安全意识不强，而一些建筑企业内部管理混乱、监管不严，很容易导致安全生产事故频发。一方面，我国疆域面积广，各个地方贫富差距大，一些经济不够发达的地方政府片面的追求经济效益，运用不正当的手段对建筑施工市场进行违规操作，甚至对个别企业中一些不正当的行为加以纵容，这就埋下了极大的安全隐患，而另一方面，在建筑施工企业内部，从事安全管理的人员，数量不达标，水平也没冇达到国家相关要求，不要及吋对建筑施工现场的一些潜在安全隐患进行排除，对突发性的事故难以进行奋效的处理。二、促进建筑工程现场技术管理的有效对策综上所述，

5、笔者对建筑工程现场技术管理问题进行了分析，为了切实加强建筑工程施工现场有效管理，我们必须采取一系列行之有效的策略。下面分别从：强化建筑现场施工技术质量管理、合理设计施工方案、构建合理现场施工技术管理制度、构建完善检验制度、对施工进度进行控制等方面进行阐述。（一）强化建筑工程现场施工技术质量管理在建筑施工过程中，质量管理意识的增强是至关重要的，建筑工程现场施工技术管理人员与施工操作者的质量管理意识的增强是保证建筑施工工程质量的前提条件，在现场施工技术管理问题上要落实责任制，将各个环节的任务分配到个人，落实到人头，

6、严格按照规章制度办事。一方面，要严格按照国家制定的质量检测标准，另一方面，要坚持检查制度，主要包括对施工工程的检查、各个项B的抽查以及检测人员的检查等等，要全面落实好技术交底工作，从施工工程管理中的技术人员到技术负责人，再到专业班组长，要一层层的完成技术交底工作，让这个建筑队伍都明白建筑工程质量的等级要求。（二）合理设计施工方案在工程现场施工技术的质量管理过程中，首先，管理者需严加管理资料，针对有关现场施工技术管理条例、标准及法规等资料需准备齐全，相关的施工设计图纸、文件、施工结果、竣工验收报告等需存档；其次，

7、水利工程施工之后，管理者需对施工方案实行分阶段的编制，并交由专业人员做好方案编制工作，由各部门积极参与，以便在施工指导中发挥重要作用。相关人员所编制的施工方案，需按照相关标准进行，规范化、合理化地完成各阶段施工设计。最后，在严格审核且批准施工方案后，需根据其施工方案来设计图纸，应与当地的自然环境相符。具体表现在以下方面：第一，先根据现场施工技术管理的经济性、实用性，选择最优现场施工技术，以确保建筑工程质量；第二，需在设计图纸上将平面位置标注出来，并准确、合理地进行施工,避免影响施工质量。（三）构建合理现场现场施

8、工技术具体管理制度①构建合理施工图纸具体会审制度。对现场施工技术图纸以及实际现场情况存在的差异进行分析，从而让技术人员可以全面了解工程施工图纸具体内容和各种要求，这样对解决工程施工以及技术图纸设计出现的矛盾非常奋利，使现场施工的有效进程得到保障；②构建施工企业具体参与制度。工程施工企业必须在条件允许情况下参与到工程现场施工技术方案整个制定和设计环节，把工程建设单位、设计单位和施工单位等