加强建筑工程施工现场管理措施

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1、加强建筑工程施工现场管理措施　　摘要：本文主要阐述了建筑工程施工现场管理存在的问题，并针对这些问题对加强建筑工程施工现场管理的措施进行了探讨。关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言随着建筑业的逐渐发展，目前企业发展的关键是加强工程项目的质量管理，成为建设工程中竞争能力的体现，而建筑施工的现场管理尤为重要，只有施工现场管理的不断完善，才能确保工程的质量。一、建筑工程施工现场管理存在的问题1、施工现场管理安全制度不落实安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一

2、点,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,表现在防火设施不完善、脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺、立杆出现悬空、乱搭接电线、塔吊不设专用电箱、塔吊基础不设防护栏杆;7不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外,对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力,不能很好地控制工程造价。因此,建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束,导致施工人员安全生产知识淡薄。2、对施工现场材料管理不到位施工工序活动质量控制过程中

3、,投入材料的面广、量大,对材料的因素较难实现全面控制。为避免工业化的设备和批量产品质量离散性小,监理工程师在实践工程中,通过对产品书面检验及试验测试产品质量,得到评判和控制。还有,由于多数操作型工序所用到的地方。材料的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。3、施工现场管理质量不完善在施工过程中,没有利用完善的组织管理对质量进行控制,没有将质量管理过程分割开来(例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等)。另外,没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料

4、选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理,从而导致现场施工管理质量不完善。4、建筑工程技术资料管理问题7我国许多建筑企业领导观念陈旧，管理思路缺乏科学的理论支撑，只注重生产效益，追求最大利润，忽视工程技术资料的重要性，无具体实施细则和管理体系，以致于资料管理工作混乱，往往工程早已竣工，而资料远远滞后于工程或没有真实地记载施工全过程。给甲乙双方带来了诸多矛盾（比如：双方合同约定的内容不能正常履行，决算没有准确的依据等），也给以后的管理工作带来了许多困难，影响使用功能。因此，如何消除工程建设中技术资料工作的质量通病，是一个亟待坚决的问题。二、加强建筑工程施工现场管理的措施1、施工现场安全管理安

5、全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用。因此,我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施,加强安全生产培训工作,严格完善组织设计工作。除此之外,项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导;对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查;对项目安全性做出定量评价。同时,为避免安全隐患的发生,应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等,并对此做出具体的规定,做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改,7项目经理、管理人员应该首先到工地检查

6、施工安全,做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度,以防止个别施工负责人只管施工、不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患,要严格把关,及时纠正,严惩安全生产违法行为。2、施工现场材料管理建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%~70%,因此在建筑工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。（1）材料准备充足,及时供应因为施工的需要,所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备,提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓,我们要精心测算出材料消耗速度,并通知材料商准备下一批材料,准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、

7、规格,精心测算所需材料的数量,通知材料商供货。同时,认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件,以方便日后出现各种安全问题,方便管理及查验。（2）优选材料采购管理人员由于材料采购单种类繁多,为避免材料订购与设计不相符,使得工程进度被拖延,必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚,7做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平,有着较高政治觉悟和良好的思想道德素