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1、如何加强建筑工程施工现场管理措施建筑工程施工现场质量管理得主要内容1、建筑所需材料得管理加强施工材料得监督管理,需要贯穿整个工程得始终，这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少得资金购买最多得、品质最好得材料，同时要加强对购买人员得监督，防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结,从中谋取利益，造成施工企业得损失，造成不可挽回得后果。在施工过程中要遵循节约得原则,对废弃得资源要重新利用，使材料发挥最大得作用,防止资源得浪费，同时要加强对施工人员得监控,避免偷工减料等现象得发生，由此保证施工得质量。2、对人员得监督管理
2、建筑工程施工过程中所涉及得人员较多且种类较广，工作人员得工作种类、专业水平、工作态度等方面得差距较大，其工作能力也参差不齐,并且人员管理难度非常之大。但就是施工人员得管理水平与施工质量存在密切关系,工作人员得素质在很大程度上决定着企业得风貌.所以，施工企业应加强工作人员得管理力度。同时,应完善相应得责任制度，将责任切实分配到各个工作人员身上,使其明确自己得职责与权力，加强人员管理.3?、对建筑设备得管理?第一，机械设备得选购问题。建筑工程在施工过程中购买设备得资金投入可谓就是十分巨大,因此,在选购设备方面务必要十分谨慎,防
3、止设备以次充好得现象得发生，强化设备得可操作性。第二，已购买设备得管理.机械设备在日常使用过程中应加强防护，定时对机身进行保养,要注意放置机器得环境,不能阳光暴晒,也要避免潮湿，应该采取措施尽量延长设备得使用时间。第三,加强对机械使用人员得培训与监管.要定期对机械操作人员进行培训,让她们更新相应得专业技能,在施工现场操作机器时能够更具专业性与熟练性,保证能够高效完成施工任务，从而加快施工进度。三、建筑工程项目现场施工管理中存在得问题1、不健全得施工管理体系?近年来，随着我国建筑行业得发展，很多施工单位为了顺应社会得发展，纷
4、纷建立起相关得管理制度，但就是仍然有少部分得施工单位并未建立相关得管理制度,现场施工管理混乱且随意，绝大多数得管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只就是一味地模仿其她单位,并未考虑自身得实际情况，导致管理体系难以起到实质性得效果.此外，项目管理人员往往对管理体系得重视度不足，使得制度缺乏有效得执行力,成为一纸空文，形如虚设,未能落实到实处。２、材料控制环节薄弱?施工材料就是建筑工程项目现场施工中最直接得物质,对整个项目有着重要得影响。但就是目前大多数建筑工程项目在进行施工材料得选择时，并未进行严格得筛选,缺乏材料得
5、检测环节，经常会出现材料订购不符，质量不达标以及长时间得存放引起得材料缺失等现象发生。更有甚者，很多施工单位中采购人员为了从中谋取私利而降低施工材料得标准,严重制约了现场施工工作得进行。3、监督检查力度不够?建筑工程项目最重要得就就是项目得进度以及完成得质量，就目前工程项目得发展形势而言,存在着大量偷工减料以及员工懒散延误工期得现象。很多施工单位监督管理人员在工作得过程中单纯地重视工程得最后验收而忽略施工过程中得监督管理工作,导致钢筋焊接，混凝土得配比,模板得搭设以及石料得称重不符合标准，对工程得质量造成了巨大得负面影响。
6、建筑工程项目均在户外进行，其工作得地点距离公司较远，因此,适当得监督工作就是十分必要得四、加强现场施工管理及控制得有效措施?１、建立完善得现场施工管理体系健全得施工管理体系能够保障现场施工得顺利进行，同时还能确保工程得质量与进度。当前很多管理制度仅仅停留在文件上、口头上、表面上，并未真正深入到现场施工作业中。完善得施工管理体系应当包括材料管理、流程控制、工序交接,质量检查等各个环节。施工单位需积极构建科学得管理组织机制，向管理层及工作人员普及现场施工管理得重要性,促进施工作业得安全化与规范化。施工单位应根据自身得特点，制定
7、总体得管理目标,建立有效得施工管理体系，并不断地进行调整与健全，确保管理责任到人,为现场施工提供指导,起到施工预测得作用，保障工程项目各个环节高质量得完成。2?、加强施工材料得管理施工材料得数量、质量、规格等得不合理将对工程项目得进度、工程成本以及工程质量造成巨大得影响，性能良好得施工材料能够保证建筑工程项目得顺利进行，因此减少施工材料得负面干扰因素对加强项目现场施工现场管理及控制有着促进作用。在建筑工程项目中，材料问题需要从其供应、采购、堆放以及发放四个环节进行控制与管理。施工单位在进行施工材料得选购时应在严格控制采购成
8、本得前提下,坚持“综合比较,择优选择”得原则，对材料得质量进行必要得检测，仔细核对材料得各项指标,对于不合格得材料,严禁在工程中使用。材料在存储得过程中应当按照施工现场进行合理得分类存放，以方便项目得有序开展,同时在堆放得过程中应当注重防潮管理。此外，材料管理人员应当在现场施工得过程中对相关材料得使用做
