企业战略管理第八讲

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1、企业战略管理第八讲王璐15256066876wanglu@ahtvu.ah.cn本讲主要内容第九章战略实施第十章战略控制第九章战略实施一、战略实施的支持系统二、战略资源配置三、企业文化建设四、企业战略家一、战略实施指挥型变革型合作型文化型增长型一、战略实施的支持系统战略实施企业文化资源分配信息沟通控制激励制度组织结构各级领导人员二、战略资源配置战略资源配置——企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划执行的人力、财力、物力等资源的总和。采购与供应实力、生产能力与产品实力、市场营销与促销能力、财务实力、人力资源开发的实力、技术开发的实力、管理经营的

2、实力、时间、信息无形资源的把握能力二、战略资源配置1、动态相辅效果——企业将来的战略能够有效地利用现行战略运行中产生的有形资源的效果。（物和资金的）2、动态相乘效果——企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。三、企业文化建设企业文化建设——企业文化是企业的指导思想、经营理念和工作作风等，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、管理制度及企业形象。四、企业家与企业战略家企业家——将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任，为集体活动营造氛围，以达成预定目标的企业经营管理者

3、和领导者的总称。企业战略家——具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略政策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。第十章战略控制一、战略控制——将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施借以实现企业战略目标的动态调节过程。二、战略失效——企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。（早期失效、偶然失效、晚期失效）三、战略控制的类型与层次战略控制（避免型控制、跟踪型控制、开关型控制后馈型控制）战术控制作业控制（财务控制、生产控制、销售规

4、模控制、质量控制、成本控制）四、战略控制过程企业战略目标确定评价指标评价环境变化评价实际效果战略调整（投资收益率、股东价值、获利能力、市场地位等）（内部环境、外部环境）（形成差距的原因：环境变化、执行中的差距）（常规战略变化、有限战略变化、彻底战略变化、企业转向）五、战略调整时机绩效时间调整时机选择及过迟调整的代价过迟调整的代价①提前性调整②反应性调整③危机性调整历年真题回顾美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A经营战略B经营哲学C社会责任D企业愿景参考答案：D历年真题回顾2

5、.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。A集中化战略B一体化战略C差异化战略D多元化战略参考答案：A历年真题回顾3.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化参考答案：B历年真题回顾4.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。A横向一体化战略B纵向一体化战略C多元化战略D成本领先战略参考答案：B历年真题回顾5.战略与结构关系的基本原则是（）A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织

6、结构并列D产生共同愿景参考答案：B历年真题回顾6.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。A中国联通B英国电信C摩托罗拉公司D中国大唐电信公司参考答案：A历年真题回顾7.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现A政治法律因素B经济因素C社会文化因素D技术因素参考答案：B历年真题回顾8.“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。A企业生存目的B企业经营哲学C企业形象D企业核心价值观参考答案：B历年真题回顾9.石油

7、公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。A交易量B产品差异化程度C转换成本D卖方产品标准化程度参考答案：A历年真题回顾10.企业追求规模经济，目的是实施（）。A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D以上都不是参考答案：A历年真题回顾下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议。历年真题回顾名称：中国农业大学继续教育学院业务范围：中国农大继续教育学院是中国农业大学负责继续教育、远程教育及成人学历教育的管理部

8、门和办学实体。对农业系统高、中级科技骨干进行新理论、新知识、新技术的继续教育。成人学历教育坚持多规格、多层次、多形式办学。历年真题回顾资金力量：有中国