有效收款策略与呆账处理实务.doc

有效收款策略与呆账处理实务.doc

ID:27220835

大小:272.00 KB

页数:7页

时间:2018-12-02

有效收款策略与呆账处理实务.doc_第1页
有效收款策略与呆账处理实务.doc_第2页
有效收款策略与呆账处理实务.doc_第3页
有效收款策略与呆账处理实务.doc_第4页
有效收款策略与呆账处理实务.doc_第5页
资源描述:

《有效收款策略与呆账处理实务.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、窗体顶端单选题正确1.应收账款的成本不包括()1. A 机会成本;2. B 管理成本;3. C 坏账成本;4. D 质量成本;正确2.下列那种情况,企业可以继续对顾客进行信用发放()1. A 顾客自有资金超过总资金的一半以上;2. B 支票结算时透支;3. C 汇票发生两次以上退票;4. D 多次超期付款;正确3.收款绩效考评的五个方面不包括以下哪点()1. A 收款速度;2. B 收款率;3. C 应收帐款的周转率;4. D 折让率;正确4.业务员在收款的过程中表情要()1. A 铁面无私;2. B 冷漠无情;3. C 严肃热情;4. D 自信严格;正确5.以下说法不正确的是()1. A

2、 账龄指的是应收账款的年龄;1. B 应收账款的年龄越大越有风险;2. C 应收帐款帐龄越小,越容易回收;3. D 帐龄大小和,回收的可能性没有任何关系;正确6.改善应收账款的绩效方法有()1. A 延长信用期限;2. B 尽量要求业务员多销售产品;3. C 将商品的折扣给予权授予业务员;4. D 提高付现折扣;正确7.如果企业要在整个财务周转方面觉得比较顺畅,那么自有资金的比例应该高于()1. A 33%;2. B 50%;3. C 30%;4. D 80%;正确8.一般来说,逾期率可以接受的范围是占总应收账款余额的()1. A 3%;2. B 5%;3. C 1%;4. D 10%;正

3、确9.作为一名优秀的业务员,他应该()1. A 在收款的过程中大做人情;2. B 与顾客方经常进行通讯对账;3. C 面对客户的抱怨应该与客户争辩;4. D 赊销产品越多越好;正确10.以下不属于应收账款回收期限拉长原因的是()1. A 公司对于回收货款的时间规定期限过长1. B 业务人员为了达成业绩,向顾客强行塞货2. C 业务员大做人情3. D 业务员的心虚让步正确11.造成应收账款绩效不良的根本原因是()1. A 企业的外部环境不好;2. B 企业内部的管理控制不好;3. C 整体的经济形势不好;4. D 关键在于顾客;正确12.以下说法不正确的有()1. A 应收账款并不等于现金;

4、2. B 通常而言,顾客的付款意愿普遍不高;3. C 帐龄越小,风险越小;4. D 企业内部的管理控制不好是造成应收账款绩效不良的根本原因;正确13.以下关于信用的说法不正确的有()1. A 信用是一种建立在相互信任基础上的能力;2. B 判断顾客的信用最重要的方法是征信调查;3. C 买方付款的一种承诺,叫做信用;4. D 应尽量采用现金交易,避免采用信用交易正确14.以下属于因卖方原因而延迟付款的是()1. A 售后服务不够完善;2. B 顾客的销售不佳;3. C 市场的行情发生了显著的变化;4. D 顾客发现商品有缺点;正确15.如果顾客以各种理由延长付款,业务员的最好回答是()1.

5、 A "不管如何,我今天一定要受到你的付款,我会坚持到底的”;1. B "好吧,我可以宽限你几天,但下不为例,希望你把货款赶快准备好”;2. C "看在我们老交情的面子上,这一次,我就先缓几天”;3. D "如果你承诺增大下次的交易额,我就可以先缓你几天”;窗体底端

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。