《现场管理s推进》ppt课件

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2、层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班现场管理6s推进图1现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石现场就是“战场”，是企业价值增值的场所5“6S”的内涵：SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（修养）SAFETY（安全）因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”，故此

3、称之为6S。2安全素养清洁清扫整顿整理PDCA企业体质的强化的行为品质提人升6S基本概念图3◆仪容不整的工作人员◆说话不文明◆随意丢弃果核、塑料袋等废弃物◆随地吐痰、泼水、倒茶根◆地面污迹不清洁◆物料、半成品、成品、工具随意摆放不整齐◆线体设备不清洁◆送料通道不畅◆工作人员坐姿不美在我们工厂会有种种不良现象，造成大量的污染源，这些不良现象集中表现为：4资金的浪费场所的浪费人员的浪费形象的浪费士气的浪费品质的浪费效率的浪费成本的浪费不良现象造成种种浪费56S活动三大支柱●提高管理水平●全员是否遵守规定的试金石

4、●使人、设备、工作场所变得清洁●改变人的意识●场所的每个角落都要手到、眼到●设法避免差错●一看就可知道正常、异常●6S标准化营造有规律的工作场所营造清洁的工作场所营造一目了然的工作场所66S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过PDCA循环进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变能力的企业特征。6S活动效用71S期望目标注意事项将工作场所的所有物品分类为“要”与“不要”，除了有必要的留下来，其余

5、的都清除。腾出空间，空间活用将混乱的状态收拾成井然有序的状态；要有决心，不要的物品应断然加以处置。整理后要马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的。防止错用、误用为了改善工厂的环境塑造清爽的工作场所整理：SEIRI8含义整理的含义将“要”与“不要”物品区分开，在岗位上只放置必需要的物品。腾出物品防止误用目的9如果您的工作岗位堆满了不要的物品，那就会导致您的必需要的物品无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需要的物品，这样一来必然造成场所的浪费，二来更形成了现场混乱的不良后果。整理特别说明：102S期望目标注意事项把必需要

6、的物品定位、定量放好，并摆放整齐，加以标识，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。工作场所一目了然→能迅速取出必需要物品分类；放置区定位划线；决定放置区物品的责任人；30秒钟内就可找到要找的东西，将寻找物品的时间减少为零，这是提升效率的第一步。消除找寻物品的时间→能立即使用消除过多的积压物品→处于能节约的状态整齐的工作环境整顿：SEITON11整顿的含义含义将必需要的物品放在任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。目的工作场所一目了然消除找寻物品的时间12整顿也就是研究如何提高效率的科学。它是细化之后研究如何能立即取得物品

7、或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快，它只会让你的找寻时间加倍。我们必须要使员工思考分析如何拿取物品更快捷、更方便，并让广大员工都能理解这套系统并遵照执行。整顿的特别说明：133S期望目标注意事项将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。规划清扫责任区域谁使用谁负责清洁彻底清理场所的垃圾、污垢、异物。清扫对象：生产线体、生产设备、办公设备、办公桌椅、工作椅、地面、墙壁、装饰物、物料架、工具架、物料柜、周转车、花卉等管理者示范树立样板调查污染源及污染源发生对策减少污染及工业危

8、害清扫：SEISO14含义清扫的含义将工作场所变得没有垃圾、污迹，创造一个清爽舒适的工作环境目的保持良好的工作状态提高品质达到零缺陷15如果能将工作岗位上产生的垃圾及时清扫掉，做到始终保持整洁干净。您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉身心愉快，并保持积极向上的