现场管理6s推进图.ppt

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1、现场管理6s推进图1主讲：王永现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石现场就是“战场”，是企业价值增值的场所4“6S”的内涵：SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（修养）SAFETY（安全）因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”，故此称之为6S。2讨论：（小组讨论，认识分析深刻加10分。）在我们施工现场会有种种不良现象，造成工作效率低下，这些不良现象集中表现为：4资金的浪费场所的浪费人员的浪费形象的浪费士气的浪费品质的浪费效率的浪费成本的浪费不良现象造成种种浪费56S活动三大

2、支柱●提高管理水平●全员是否遵守规定的试金石●使人、设备、工作场所变得清洁●改变人的意识●场所的每个角落都要手到、眼到●设法避免差错●一看就可知道正常、异常●6S标准化营造有规律的工作场所营造清洁的工作场所营造一目了然的工作场所66S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过PDCA循环进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变能力的企业特征。6S活动效用71S期望目标注意事项将工作场所的所有物品分类为“要”与“不要”，除了有必要的留下来，其余的都清除。腾

3、出空间，空间活用将混乱的状态收拾成井然有序的状态；要有决心，不要的物品应断然加以处置。整理后要马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的。防止错用、误用为了改善施工的环境塑造清爽的工作场所整理：SEIRI8含义整理的含义将“要”与“不要”物品区分开，在岗位上只放置必需要的物品。腾出物品防止误用目的9如果您的工作岗位堆满了不要的物品，那就会导致您的必需要的物品无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需要的物品，这样一来必然造成场所的浪费，二来更形成了现场混乱的不良后果。整理特别说明：102S期望目标注意事项把必需要的物品定位、定量放好，并摆放整齐，加以标识，便于拿取和放回，排除“寻

4、找”的浪费。工作场所一目了然→能迅速取出必需要物品分类；放置区定位划线；决定放置区物品的责任人；30秒钟内就可找到要找的东西，将寻找物品的时间减少为零，这是提升效率的第一步。消除找寻物品的时间→能立即使用消除过多的积压物品→处于能节约的状态整齐的工作环境整顿：SEITON11整顿的含义含义将必需要的物品放在任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。目的工作场所一目了然消除找寻物品的时间12整顿也就是研究如何提高效率的科学。它是细化之后研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快，它只会让你的找寻时间加倍。我们必须要使员工思考分析如何拿取物品更快

5、捷、更方便，并让广大员工都能理解这套系统并遵照执行。整顿的特别说明：133S期望目标注意事项将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。规划清扫责任区域谁使用谁负责清洁彻底清理场所的垃圾、污垢、异物。清扫对象：生产线体、生产设备、办公设备、办公桌椅、工作椅、地面、墙壁、装饰物、物料架、工具架、物料柜、周转车、花卉等管理者示范树立样板调查污染源及污染源发生对策减少污染及工业危害清扫：SEISO14清扫的特别说明：164S期望目标注意事项无污染时时保持整洁干净，维持上面3S的效果，将整理、整顿、清扫进行到底重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化管

6、理的公开化、透明化针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书制定各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制定清洁：SEIKETSN17清洁的含义含义将前面3个S的做法制度化、规范化，并执行和攻固已取得的良好效果目的成为惯例和制度化，是标准化工作的基础，公司企业文化由此开始逐步提升。18清洁是一个公司形象和企业文化建设开始步入正规的重要步骤之一，要成为一种制度，必须充分创新改善思路，全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。清洁的特别说明：196S期望目标注意事项对于规定了的事，大家都要认真的遵守执行，遵守规则是一个人素养的体现。养成良好的“6S”习惯主管是否

7、关心；培训教育是否彻底；不定期进行检查，确保各类制度彻底执行，培养团队精神建立共同遵守的规则和约束，从行为习惯上进行自我培养与约束每个员工都自觉做好所要求的事及遵守规定，提高每一个人的行为美水平素养：SEITSUKE20素养的含义：含义人人遵守规定和规则，工作认真、爱岗敬业，尊重别人，关心集体，有责任感，信任别人有广阔的胸怀。目的养成良好的行为习惯，使员工严格按照标准作业，形成温馨明快的工作氛围，塑造优秀的人才并铸造战斗型的团队21应向每一位员工经常地宣贯公司的各项规章制度、工作纪律的意识；