如何推进6S管理.ppt

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1、如何有效推行6S管理唐钢滦县司家营铁矿有限责任公司一、6S管理推行步骤掌握了6S管理的基础知识，尚不具备推行6S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的6S管理推行步骤（11-STEP）　　步骤1：成立推行组织　　1．推行委员会及推行办公室成立　　2．组织职责确定　　3．委员的主要工作　　4．编组及责任区划分　　建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标　　方针制定：　　推动6S管

2、理时,制定方针做为导入之指导原则　　例一：推行6S管理、塑中集一流形象　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象　　例四：规范现场·现物、提升人的品质　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查　　例一：第4个月各部门考核90分以上　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划及实施方法　　1．拟定日程计划作为推行及控制之依据　　2．收集资料及

3、借鉴他厂做法　　3．制定6S管理活动实施办法　　4．制定要与不要的物品区分方法　　5．制定6S管理活动评比的方法　　6．制定6S管理活动奖惩办法　　7．其它相关规定（6S管理时间等）　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育　　1．每个部门对全员进行教育　　·6S管理的内容及目的　　·6S管理的实施方法　　·6S管理的评比方法　　2．新进员工的6S管理训练　　教育是非常重要的，让员工了解6S管理活动能给工作及自己带来好处从而

4、主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）　　2．海报、内部报刊宣传　　3．宣传栏步骤6:实施　　1．前期作业准备　　·方法说明会　　·道具准备　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）　　3．建立地面划线及物品标识标准　　4．"3定"、"3要素"展开　　5．定点摄影　　6．做成"6S管理日常确认表"及实施　　7．红牌作战步

5、骤7:活动评比办法确定1．加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2．考核评分法步骤8:查核　　1．现场查核　　2．6S管理问题点质疑、解答　　3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩　　1．依6S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10:检讨与修正　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。　　1.QC手法　　2.IE手法　　在6S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S管理活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11:纳入定期管理活动中　　1．标准化、制度化的完善　　2．实施各种6S管理强

6、化月活动　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。二、检查要点1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下，物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通路平行或成直角地放9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损（容器破损）11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西

7、14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16、作业员的脚边是否有零乱的零件17、相同零件是否散置在几个不同的地方18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）19、工场是否到处保管着零件三、整理之"要"与"不要"的分类标准范例（一）要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12

8、、办公用品