6s管理推进方案

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1、《6S管理推进方案》各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企业形象，根据公司《关于推进“5E6S”管理工作的安排意见》现将部门《6S管理推进方案》实施方案如下：实施方案6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，能够营造一种“人人积极参与、实施遵守标准”的良好氛围，通过规范人、物、环、料、场，创建一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工的综合素质。6S本质是一种执行力文化，也是一种纪律文化，能为其他管理提供优质的管理平台。一、目的与范围为

2、了改善工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提升员工素质，营造文明、整洁、高效、温馨、和谐的工作环境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方案。本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。二、组织领导与职责（一）组织领导1、成立6S管理推进委员会推进委主任：推进委副成员：2、推进委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料员3、成立5个6S推进小组：（1）生产区推进小组。组长：（2）安全环保推进小组。组长：（3）办公区推进小组。组长：（4）库房区推进小组。组长：（5）行为素养推进小组。组长：（6

3、）定置管理推进小组。组长：（二）推进委、推进小组职责：1、6S推进委职责：负责部门6S推进工作的组织和领导，负责6S推进计划、6S培训计划、6S管理制度、6S管理内容和检查考评标准的制定。全面负责6S管理及其推进计划的组织领导和实施工作。2、推进委主任职责：领导和指挥6S管理推进活动的全面工作。3、推进委副主任职责：协助主任开展工作，负责6S推进计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各车间、科室工作，协调解决推进过程中遇到的问题。4、推进委办公室职责：负责制定各区域6S管理标准、6S定置管理制度、6S目

4、视管理办法、6S检查办法、6S奖惩制度、6S年度推进计划及各种管理表格；负责部门6S管理推进计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；督促各单位对员工进行6S培训；组织6S推进小组对公司6S的推进工作进行督促；向推进委主任汇报6S推进过程中发现的问题并提出整改意见。5、办公室资料员职责：负责6S宣传、培训及相关活动的筹备、推进等工作，组织召集6S管理工作有关会议并做好资料整理。负责6S宣传资料的发放、6S评比分数的统计以及6S检查结果的公布。6、推进小组组长职责：在推进委的领导下开展工作。定期按6S标准要

5、求，对分管责任区6S活动计划的推行、实施、执行情况进行检查、监督、指导，对各单位、部门6S实施情况提出整改意见。三、6S管理方针和目标（一）方针1、挑战自我，塑造黑猫焦化新形象。2、规范现场管理，提升员工素质。（二）目标目标一：建立健全组织机构，完成本单位6S管理推进方案的制定、6S管理的宣传和知识的培训等基础工作。目标二：在2014年5月31日前，实现整理、整顿、清扫、清洁、安全5S的全方位覆盖。目标三：2014年12月31日前，员工养成良好的习惯，自身素质得以提高。目标四：为2015年规范推行定置、目标

6、管理做好准备。四、6S管理内容和标准（一）6S定义（见《6S推行手册》）（二）6S基本内容及要求1、整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。2、整顿——要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标示。物品放置必须指定位置并加以标示，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。3、清扫——清除现场内的脏污、垃圾、杂物并防止

7、污染的发生，及时清扫和维持。4、清洁——将前3S实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果，确保场所整洁干净、清洁明亮。5、素养——人人依规定办事，养成好习惯。各单位、部门制定内部6S管理规定，并加以宣传、培训、执行，每位员工都按照6S规定要求执行，养成良好的工作、生活习惯。6、安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。各单位加强安全“三级教育”，杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯。上班前检查安全防范措施，严格安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。（三）生产区6S标准（见《6S推行手册》）（四）库房

8、区6S标准（见《6S推行手册》）（五）办公区6S标准（见《6S推行手册》）（六）公共区6S标准（见《6S推行手册》）（七）生活区6S标准（见《6S推行手册》）（八）员工素养标准（见《员工行为、礼仪规范手册》）五、6S管理知识培训1、各车间、科室利用各种形式，组织全员学习领会集团公司《6S推行手册》。各级领导干部和管理人员要先学一步，多学一点，带头示范。2、各车间、科室要配一名兼职的6S管理专员，负责6S管理、操作