一轧厂6s推进方案

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1、一轧厂6S现场管理推进方案一、目的为了提高一轧厂现场6S管理水平，建立“标准化—制度化—规范化”的管理模式，使“6S推进委员会”有组织、有计划、循序渐进地推进6S管理改善活动，特制定此方案。二、6S现场管理推进年度计划NO推进目标月度计划1234567891011121推进组织筹建与职责确定。（以推委会为推进组织）●2拟定推进方针、目标●3拟定推行计划及实施办法●4召开推委会组织会议，公布方针、目标、职责、计划●5组织全厂范围内6S知识摸底考试，成绩公示●6对推委会组织成员实施6S理念及实战手法培训●●7样板区选

2、定86S区域划分、责任人及管理项目确定9实施全员“6S精益管理知识培训”●10“6S管理知识手册”发行●11全厂范围内大扫除活动●12召开全员6S推进动员大会●13整理、整顿作战14整理、整顿活动成果检查、效果确认15清扫、清洁推行期16清扫、清洁活动成果检查、效果确认17安全、素养行成期186S相关检查考核、制度制定●19开展全员自主改善活动20开展OPL单点课培训工作21前期改善活动成果检查、效果确认23对前期活动后未达标项目实施再次改善24对相关管理方法进行重审，必要时予以修正25对现场进行确认，制度进行修

3、改，整理，迎接6S验收26第2次全厂成果检查，实施纠正直至全部达标●27推行活动整体成果确认及报告作成●28推行活动总结表彰●29持续改善计划的确定及发行●30将“6S现场管理推进”纳入日常管理●三、6S现场管理推进培训计划（全年度）he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleading

4、cadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine序培训内容课时参加培训人员培训月份12345616S活动意义推广宣传12一轧厂全体员工●26S推进项目的主要计划和任务12一轧厂全体员工●36S管理手册学习一轧厂全体员工●43月份6S重点工作布置12一轧厂全体员工●5整理、整顿

5、推行要领一轧厂全体员工●6清扫、安全推行要领12一轧厂全体员工●7一轧厂6S管理考核办法公布一轧厂全体员工●8整理、整顿知识巩固一轧厂全体员工●9清洁、素养推行要领12一轧厂全体员工●10清扫、安全知识巩固一轧厂全体员工●11样板单位车刨间成果展示一轧厂全体员工●12自主改善成果展示12一轧厂全体员工●13工具箱专项整改活动方案一轧厂全体员工●146S各项制度学习一轧厂全体员工●合计课时72he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"con

6、ceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine序培训内容课时参加培训人员培训月份789101112157月份6S工

7、作计划公布12一轧厂全体员工●16OPL单点课运用方法一轧厂全体员工●17自主改善奖励办法公布一轧厂全体员工●186S第一次验收方案准备工作布置12一轧厂全体员工●19开展6S大检查活动方案公示一轧厂全体员工●207月份6S评比表公示一轧厂全体员工●21金牌车间主任一轧厂全体员工●22员工行为规范学习12一轧厂全体员工●23手机管理制度公布一轧厂全体员工●249月份6S计划公布一轧厂全体员工●25开展自查自纠活动12一轧厂全体员工●26优秀员工职业化素养训练一轧厂全体员工●27现场检查照片汇总一轧厂全体员工●28

8、如何提高现场自主管理水平培训一轧厂全体员工●29如何做做好沟通与冲突管理12一轧厂全体员工●3011月份6S工作计划公布一轧厂全体员工●31开展6S知识复习培训一轧厂全体员工●3212月份6S工作计划公布12一轧厂全体员工●33现场检查照片汇总一轧厂全体员工●34年终成果汇报一轧厂全体员工●合计课时72he"governingforthepeople","Nomatter