研发团队多元性与团队绩效的关系分析——以团队冲突为中介变量

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1、-------目录目录摘要........................................................................................................................................................IAbstract..................................................................................................................

2、...................................II第一章问题提出.....................................................................................................................................1§1.1引言........................................................................................................

3、...................................1§1.2研究意义..................................................................................................................................2§1.2.1研究的现实意义....................................................................................................

4、........2§1.2.2理论意义........................................................................................................................2第二章文献综述.....................................................................................................................................3§2.1研发团

5、队的相关文献综述.......................................................................................................3§2.1.1研发团队的界定和特征................................................................................................3§2.2.团队多元性的研究综述................................................

6、............................................................4§2.2.1团队多元性的定义.........................................................................................................4§2.2.2团队多元性的分类.............................................................................................

7、............4§2.2.3团队多元性研究的理论基础.........................................................................................5§2.2.4本文对研发团队多元性的概念界定.............................................................................6§2.3团队冲突............................................