医药企业竞争战略分析

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1、医药企业竞争战略分析综合山四统计2002年第12期【文章编号】1004—5988(2002)12—008—01墨药企、Ik竞｛ii战略分析马秀红(山丙省第三人民医院，山两太原)I摘要1加入世贸组织，标志我国对外开放进入了一个新的阶段，它有利于我国医药管理体制与国际接轨，有利于提高医药企业的整体素质和国际竞争力.面对进入WTO后统一的国际大市场的激烈竞争，医药企业要立于不败之地，就需策划一套完整的企业战略.I关键词1医药企业;竞争战略;分析;选择，医药企、Ik制定竞争战略的意义企业战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，为求得长期生存

2、和不断发展的总体性谋划.企业竞争战略是企业战略中一种最主要的基本类型，竞争战略解决如何选择企业在一个行业中的竞争地位问题.医药企业制定竞争战略冇利于克服企业的短期行为，保障企业的长期利益;有利于企业长期稳定，主动适应环境的不确定性变化;有利于协调国家，地方和企业投资行为，促进国家经济健康发展.二，我国医药企业竞争战略的环境分析1.我国医药企业市场环境分析在医药市场上，尽管存在着大量的生产者，但还是有一些药品生产被少数儿家制药厂控制，如抗生素类的青霉素，维生素类的vc以及麻醉止痛药品等.这几类药品的市场应该属于寡头垄断市场.医药行业有

3、非常典型的特征，即持续的朝阳产业，回报丰厚产业，技术先导型产业，全球竞争性产业.由于具备这些特征，大家纷纷涌入医药市场.加入世贸组织后，我国广阔的医药市场必然被W外跨W公司所认识，他们也将大量涌入这市场，行业竞争将进一步加剧.1.我国医药企业科技环境分析我国医药牛.物技术发展迅速，而且医药生物技术产业化已初具规模，随着新的合成手段不断出现，一系列复杂的有机分子合成方案已被成功合成.药品制剂也不断推陈出新.在看到成绩的同时，还应注意到不足的方面.我国医药9參8?企业新药开发的现状不容乐观.一是开发资金不足;二是开发主体错位;三是开发机

4、构及人员结构不合理，人员素质较低;四是很多有前途的科研项目半途而废，浪费了大量的人力，物力和财力.2.我国医药企业社会环境分析第一，城乡居民收入水平有所提高，但仍存在相当差距，导致农村人均用药水T远远低于城镇人均用药水农村医药市场的开发正处于一个刚刚起步的阶段，有着巨大的发展空间.第二，老年人1_1比例逐年上升.老年人是医疗保健的重点.我国人口多，基数大，老龄化进程快，因而老年人需要的药品，医疗器材也会随之增加.第三，医药消费观念发生了变化.消费者最关心的是药品的疗效，安全性和使用方法等问题.3.我国医药企业法律环境分析新的《药品管

5、理法》己于2001年12月起正式施行，医药企业有法可依，药事法律，法规体系得到完善，真正树立起了政府依法监督管理的权威，执法力度得到加强，但是目前仍存在新药研制开发规范性不强，药品广告宣传管理不善等问题.三，我国医药企业存在问题分析现阶段，医药企业而临的不利因素主要有以下几方而：第一，一些企业没有建立健全适应技术创新的决策机制，投入机制，用人机制，考评机制和分配机制，这往往导致投入得不到保证，人才缺乏，创新失败，企业效益滑坡乃至亏损.第二，目前，由于资金不足，我国大部分医药企业的技术设备还较为落后，大多为国内一般水平，远不能适应新产

6、品开发的需要.第三，技术创新成功与否的标志是其市场实现程度，市场开拓则是关健的一环.而市场开拓能力差则是我国医药企业技术创新的一大障碍.第四，人力资源总体水平不高，高层次的技术人员少.第五，我国医药企业在管理水平，方法，手段，制度等方而远不如发达国家的医药企业.由于管理水平低，医药企业的经济效益不理想，影响丫医药企业的快速发展.（下转第20页）议过程中，注意运用换位思维方法分析问题和思考问题;撰拟公文，提供建议，足量贴近领导的工作思路和”n味”，使服务成为领导的"外脑"，充当”思想库”和"参谋部在为领导牛.活服务和完成接待工作任务时

7、，要按规定办事，要有利于勤政廉政，有利于领导工作，不损害领导形象，单位形象，不为领导帮倒忙•，第二要增强效率意识，确保工作高效运转.办公室的日常工作主要表现在办文，办事，办会上，衡量办公室工作效率的高低，不是简单地以发了多少文，开了多少会，办了多少件事做为标准，而是要看办事效率如何，工作落实怎样，这就要求办公室主任一定要讲究高效率，快节奏，增强时效观念，做到雷厉风行，今口事，今口毕第三要增强整体意识，形成工作合力.办公室的每一项工作都可以说是一个完整的井同协作项目，在办公室工作人员少，任务重，耍求高的新形势下，办公室主任应率先垂范，

8、牢阆树•••（上接第8页）立整体观念，正确处理好各方关系，调动广大工作人员的积极性，主动性，发挥整体效能，形成工作合力;第四要增强’’中心’’工作意识，适应新形势要求.统计部i’-J〜有行政管理职能，又具有较强的专业性，做好新形势下统