a分析所薪酬体系设计与实施

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1、哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要随着知识经济时代的到来,薪酬体系已成为每个企业持续创造价值的核动力,如何将它设计得既能吸引、保留和激励人才又不增加企业的成本,既能提高员工归属感又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标,已成为企业高层管理者急需解决的议题和必备的管理技能。为适应日益激烈的人才竞争和国际化的市场环境,A分析所作为我国船舶行业中的领军所,更要发挥好薪酬体系的激励和保障作用,必须要建立一套既符合自身发展需求、又符合时代特征的薪酬体系。本文指出,A分析所现行的薪酬体系已束缚了其自身的发展,薪酬标准

2、与兄弟院所相比优势较小,缺乏绩效考核的薪酬分配有失公平,导致员工薪酬满意度降低。通过对A分析所现行薪酬体系的分析,找出存在的问题并剖析产生的原因。在理论与实践结合的基础上,根据所的发展目标以与A分析所面临的改制浪潮,设计出符合A分析所发展的薪酬管理体系:根据人员分类,重新设计了管理、技术、技能人员的工资标准,提高了员工薪酬中相对固定的部分,加强了薪酬的保障作用;根据员工所在部门类别,重新对绩效酬金的发放制定了考核标准,保证了薪酬发放的公平性;根据所级领导实行的年薪制,重新制定了薪酬发放与考核指标,最大限度发挥

3、了薪酬的激励作用。重新设计了A分析所的福利体系。本文还详细阐述了薪酬管理体系实施的保障措施:建立薪酬改革小组、开展全所薪酬培训、建立相应配套措施、开展薪酬动态管理,注重薪酬沟通,获取分析所各层面的支持。本文的分析旨在通过分析A分析所薪酬体系存在的问题,揭示产生问题的原因,指出绩效与薪酬科学关联是薪酬体系设计的核心理念,坚持效率优先,兼顾公平的原则,设计出符合A分析所发展的薪酬体系。设计着重体现以技术岗位为主,管理岗、辅助岗为辅,向关键岗位、优秀人才、一线骨干科研人员倾斜的工资分配原则。本文的分析希望对正处于事

4、业单位转制的A分析所来说,是一次积极有益的转型探索。关键词:事业单位;薪酬体系;薪酬设计-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractWiththecomingofknowledgeeconomyera,salarysystemhasbecomethecoremotivationofcreatingvalueconstantlyineachenterprise.Ithasbecomeurgentissuesandnecessarymanagementskillsfortopenterpriseman

5、agersonhowtodesignit,notonlycanbothtoattract,retainandmotivatetalentswithoutincreasingtheenterprise’scostsandtoimprovetheirsenseofbelonging,butalsocanmotivateanddrivestaffstoachievebusinessdevelopmentgoals.Inordertomeettheincreasinglyfiercetalentcompetition

6、andinternationalmarketenvironment,InstituteAastheleaderofChina’sshipbuildingindustry,toestablishasalarysystemwhichisreasonable,progressiveandcompetitiveandtogiveitfullplaytotheroleofthedouble-edgedswordefficientlyisbecominganurgenttask.Thispaperpointsout,th

7、ecurrentsalarysystemofInstituteAhasconstrainedthedevelopmentofitsown.Comparedwiththebrotherinstitutes,itssalarystandardhassmalleradvantages.Thepayrolldistributionisunfairforlackingofperformanceappraisal,whichresultsindecreasingthesalarysatisfactionofthestaf

8、fs.TofindoutexistingproblemsandanalyzethecausesbycurrentsalarysystemanalysisofInstituteA.TodesignsalarymanagementsystemwhichbasedonthetheoryandpracticefittingintoInstituteAdevelopment,accordingtoitsdev

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