wg公司薪酬体系分析与设计

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1、S05E025217毛方WG公司薪酬体系研究与设计1．1选题背景及意义第1章绪论WG公司是一家服务型、劳动密集型物业管理企业，成立于2001年7月15日，先后由三个文化广播影视行业独立局的后勤服务部门及四家辅助事业单位、三家企业单位整合转型重组而成，承担了三个局九次改革过程中大量的后勤人员的分流安置任务和后勤保障任务。多年来，积累了较丰富的管理和服务经验，逐步被系统内外所认可。然而，由于历史的原因以及企业岗位多、企业利润薄、一线员工素质低、项目分散等行业的特征，再加上公司管理方法和制度建设的滞后，导致公司管理成本

2、居高不下，管理松散，员工满意度低，工作缺乏积极性，潜在矛盾日趋显露。公司在人力资源管理方面暴露的诸多问题已经成为阻碍公司发展的瓶颈，而其中最突出的则是薪酬管理方面的问题。比如：同一企业内实行事业、企业、劳务工三套薪酬体系并存的薪酬制度，缺乏公平性；企业和劳务工体系内的员工薪资处于同行业的中下水平，缺乏竞争力；薪酬的内部结构不合理，同一薪酬体系内不同岗位类别采用同样的薪酬结构，不能利用科学的薪酬结构设计来激励、约束员工；员工满意度低，工作积极性不高，工作效率低下等。薪酬体系的改革已成为公司最迫切需要解决的问题之一。

3、本课题就是在这样的背景下提出的。1．2研究的主要方法本文以WG公司为研究目标，在广泛的资料搜集的基础上，结合人员访谈和问卷调查等手段，采用理论研究和实际相结合的研究方法，本着实用性和可操作性的原则，从人力资源管理理论出发，结合WG公司的现行的薪酬制度，对WG公司的薪酬体系进行研究和设计，并对整个薪酬改革的实施过程进行指导性规划，力图实现薪酬改革的顺利完成。最后对本次薪酬体系的改革进行总结和反思，为今后的薪酬工作提供经验。1．3研究内容首先对WG公司的现行薪酬制度进行诊断，找出影响员工业绩和公司管理的主要问题，形成

4、初步的改革构想；其次，结合公司的发展战略的薪酬策略，提出薪酬体系的整体框架；根据薪酬设计的步骤，进行工作分析，岗位价值评估和绩效考核S05E025217毛方WG公司薪酬体系研究与设计体系。接下来，本文将会给出一套适合WG公司的薪酬方案，并对新的薪酬系统进行评价。1．4研究的主要框架本文以下结构如下：第二章从经济学、心理学和管理学理论的角度梳理了关于薪酬体系设计的基本理论。第三章介绍了WG公司的基本情况，并对WG公司的人力资源现状和薪酬管理现状进行诊断。第四章基于WG公司的诊断结果，有针对性的设计WG公司的薪酬体系

5、。第五章对WG公司的新旧两个薪酬体系进行比较和分析，并对新薪酬体系实施过程中可能产生的障碍进行了分析，给出了可行性解决方案。最后是本文的结论部分，对本文的研究情况进行总结。4S05E025217毛方WG公司薪酬体系研究与设计第2章薪酬理论综述2．1古典经济学的工资理论2．1．1最低工资理论古典经济学鼻祖威廉·配第所处的时代，英国工人工资由法律明确规定，如工资超出法定最高限，雇主和工人都要受到重罚。配第的工资理论就为该工资制度提供了理论依据，他认为工资和商品一样，有～个自然水平，这个水平就是维持工人生活所必须的生活

6、资料的价值。工资是维持工人生活所必需的生活资料的价值；如超出该水平，就会给社会带来损失，因为这样会导致资本家利润的减少；但也不能低于工人所需的最低限度的生活资料以下，否则就很难持续地为社会创造财富。现在许多国家关于最低工资标准的法规都是以该理论为基础的。2．1．2亚当·斯密的工资理论亚当·斯密在《国富论》中详细分析了工资及工资差别。他认为，工资是在财产所有者与劳动分离的条件下劳动者的报酬，工资水平取决于雇主与劳动者的力量对比，通常在工资契约中雇主处于有利地位。他认为，工资变动与财富增长有因果关系。财富增长越快，对

7、劳动力的需求越多，雇主必须提高工资来吸引劳动者。所以，在财富不断增长的国家，工资增长速度加快；而财富丰足但长期处于停滞状态的国家，则工资少于增长；而日益贫穷的国家，工资会不断下降。在自由选择、自由流动社会中，工资差异会因为劳动力的流动中得到均衡。但事实上工资却仍有差别，斯密认为原因有二：一是职业本身不同。职业性质对影响工资差别的因素有5个：劳动者的心理感受，职业有愉悦和不愉悦之分；职业学习的难易程度和费用不同；工作的安全性；职业的责任轻重；工作的前途及成功的可能性。二是工资政策，某些政策限制了某些职业中的竞争人数

8、。正是这些原因造成了不同职业间的工资有差异，这也为企业对不同岗位进行价值评估从而制订岗位工资提供了理论依据。S05E025217毛方WG公司薪酬体系研究与设计2．2现代经济学的工资理论2．2．1边际生产率决定工资理论边际生产率决定工资理论是由美国的克拉克在生产力边际报酬递减规律和边际效用价值论基础上提出的，该理论是现代经济学中影响最大，被公认为是对长期工资水平的解释最令人