s公司薪酬体系分析与设计

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1、萝臻交专业硕士学位论文S公司薪酬体系分析与设计TheanalysisanddesignofcompensationsystemofScompany作者：侯彦君导师：常丹北京交通大学2013年6月lIqllllllllllllllllllllIliIllbllllIIIIIllI学位论文版权使用授权书Y⋯2429315本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文

2、在解密后适用本授权说明)导师签名：槲期：噼铝伊)§b、百鸣假rP●●

3、【，名／侈签E酸年作少刘加论：位期7一学日生了签中图分类号：UDC：学校代码：10004密级：公开北京交通大学专业硕士学位论文S公司薪酬体系分析与设计TheanalysisanddesignofcompensationsystemofScompany作者姓名：侯彦君导师姓名：常丹学号：11125274职称：副教授专业学位：工商管理学位级别：硕士北京交通大学2013年6月致谢本论文的工作是在我的导师常丹教授的悉心指导下完成的，常丹教授严谨的治学态度和科学的工作方法使我深受影响，受益匪浅，同时，在学习上和生活

4、上也给予了我很大的关心和帮助。在此衷心感谢二年来常丹老师对我的关心和指导!在撰写论文期间，王光、胡适等同学对我论文中的岗位评价研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢我的家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。IE塞童适太堂童些亟±堂位途塞主塞垣璺中文摘要摘要：二十一世纪，资源管理领域发生着巨大的变革。从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和企业的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势，人力资源管理进入了战略人力资源时代，对人力资源的开发利用、对人力资本的重视，是保证新世纪我国企业应对未来更加激烈的市场竞争中一项重要的战略举措。随着

5、中国加入WTO，国外知名制烟企业即将进入中国市场，中国烟草行业的竞争将日益激烈。为了应对复杂的市场环境，在国家烟草专卖局的领导下，国内制烟企业正进行大规模的兼并重组。S公司作为一个传统的大型卷烟国有企业，原有的薪酬体系已经不能适应企业持续发展的需要。加快薪酬分配制度改革，建立与现代企业薪酬制度相适应的薪酬体系是S公司适应激烈市场竞争的必由之路。本文首先阐述了研究S公司薪酬体系设计的背景与意义，综述了薪酬管理国内外研究现状及相关理论，通过调查问卷的方法，了解薪酬制度现状，并分析了S公司薪酬体系存在的问题，重点从解决S公司薪酬管理体系内部激励性不足以及内部公平感缺失而设计薪酬解

6、决方案。从构建职位族管理体系打通员工多条晋升通道入手，做好工作分析完善岗位说明书，应用科学的方法进行岗位评价，结合层次分析法确定岗位工资标准，同时，引入kpi绩效考核体系作为s公司绩效考核的依据。在此基础上，建立以岗位工资制为主导的，具有较强操作性的岗位绩效工资制。本文所设计的新的薪酬体系将员工的收入水平与岗位责任大小、风险高低、对企业贡献大小紧密联合起来，科学合理的拉开员工收入档次，建立行之有效的激励机制，形成S公司动态薪酬管理系统。图10幅，表49个，参考文献53篇。关键词：薪酬管理；薪酬体系；岗位评价；绩效考核体系分类号：IE塞童通太堂童些亟±堂僮途塞△垦墨I基△￡!

7、ABSTRACTABSTRACT：intwenty—firstCentury，abigchangehappenedinresourcemanagementfield．Consideringtheproblemsofhumanresourcemanagementfromastrategicpointofview，andlinkwhichwithoverallbusinessstrategytogetheristhemaintrendinrecentyears，humanresourcesmanagementcameintostrategichumanresourcesperi

8、od，developingandutiliztinghumanresources，payingattentiontohumancapital，arethekeytoensurethenewcenturyespeciallythe”tobaccoeconomysustainedgrowthin12thFive—YearPlan”period，topromoteandfacilitateChinesetobaccoindustrychangingfrom”bigtobaccocountry”to”powerfultob