员工职业发展管理制度

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1、员工职业发展管理制度第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才，留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度第二条职业发展管理是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工自己是主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。第三条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发

2、展档案，并负责保管与及时更新。第四条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的经理为辅导人。第五条建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用于从事营销、招商和服务工作的人员。管理通道为聘任主管以上的职务；技术通道为评定技术职务，分为一级技术员、二级技术员级技术员、五级技术员五个级别；业务通道为评定业务职务，分为初级业务员、一级业务员、二级业务员、三级业务员、四级业务员五个级别；技术职务和业务职务评审每年底进行一次，由人力资源部负责组织，评

3、审方法另定评定为技术和业务职务的享受相应的职务津贴。员工入职不满一周年，不参与评审。第六条实行新员工与部门经理谈话制度，新员工入公司三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、技能、指标、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部督促新员工谈话制度执行情况。第七条进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、职称及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查、不断完善，一般每二年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第八条

4、员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工能力开发需求表》，每年填写一次，新员工入公司一个月内填写。第九条人力资源部每年制定培训计划及项目时，考虑从需求出发，参考《员工能力开发需求表》确定培训内容第十条人力资源部每年对照《员工能力开发需求表》和《员工职业发展规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应向其直接上级讨论。第十一条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下

5、一步目标与方向。第十二条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。第十三条建立员工职业发展档案。职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》以及考核结果记录，每次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。第十四条本制度由人力资源部负责解释、修订、报董事长批准后执行。