员工职业生涯发展管理制度

《员工职业生涯发展管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、员工职业生涯发展管理制度为了保持公司员工的可持续性发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与公司共同发展，推动员工和企业的共同进步，特制定本制度。1.范围适用于公司所有员工的职业生涯规划管理。2.职责2.1员工负责个人职业规划的提报，以及公司职业规划培训计划的配合执行。2.2员工直接上级和员工所属分公司行政人事部负责员工职业规划中相关事项的确认，并协助集团综合管理部开展公司员工职业规划评审的执行。2.3集团综合管理部负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。2.4集团培训部负

2、责集团公司、各分公司及各一级部门员工职业规划所需的培训计划及科目的拟定2.5集团综合管理部负责监督并管理各分公司行政人事部和员工完成个人职业规划的目标、方向和调整。制度2.6集团综合管理部为本制度的归口部门，负责本制度的编制与落实执行工作。2.7集团培训部为本制度的支撑部门，负责开展与本制度相关的人员调查和培训工作。2.8本制度管理范围，为集团下属分公司和全资子公司所属员工。控股子公司员工的晋升，如受控股子公司董事会委托集团行使行政人事代管权的，可纳入本制度范围之内，否则不包括在本制度范围之内。3.员工职业生涯发展

3、申报、考核、审批流程3.1流程图3.2责任人、配合人制度3.2.1责任人：3.2.1.1第一责任人：员工所属部门经理或主管；3.2.1.2第二责任人：员工所属单位行政人事部经理及其下属责任人员；3.2.1.3第三责任人：员工所属单位主管副总经理、总经理或总监；3.2.1.4第四责任人：：集团行政总监、集团培训总监及其下属责任人员；3.2.2配合人：与员工所从事业务相关的上级业务总监。3.3相关事项说明3.3.1员工调查3.3.1.1员工新进公司时，由集团培训部负责对新进员工进行职业发展计划调查（调查表包括“员工职业

4、发展规划表”和“员工能力开发需求表”），并将调查表交于集团综合管理部。3.3.1.2员工所属单位行政人事部根据员工岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分。职业发展通道分为：管理通道和专业通道。制度3.3.1.3员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填制“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”。“员工能力开发需求表”需经部门经理、分公司行政人事部和分公司总经理签署意见并提供相关依据。财务类员工所填的上述两份表格还需经集团财务部签署意见。3.3.2员工职业发展规划3.3.2.1分公司行政人事部向集

5、团综合管理部呈报上述两份表格，综合管理部根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立《员工职业发展档案》。3.3.2.2集团培训部根据《员工职业发展档案》制订员工职业发展培训计划和根据公司战略发展需要对员工素质提高的战略发展员工培训计划(员工职业发展档案包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求”以及培训管理当中的“员工培训记录表”，以上三表见附件)。财务类员工的培训计划需经集团财务部签署意见。3.3.2.3集团培训部对所有员工的培训结果进行培训考核，并根据培训课时和培训考核结果给予培训积分的累计，作为员工年度

6、绩效综合考核的依据之一。3.3.2.4公司根据员工的品德考核、绩效考核、培训考核、日常行为表现等综合考评结果，对成绩优秀的员工施以相应的奖励或制度晋升；对考评成绩中品行差的员工予以辞退处理，对表现较差、很差的员工施以相应的处罚，对不能胜任本职工作的人员进行降级处理。本制度中只对员工的晋升、降级加以说明，对综合考评后的奖励、处罚等按《员工手册》、《考评制度》及其他相关制度中的处理手续进行。3.3.3晋升与奖励3.3.3.1公司根据综合考核结果，选择品行优秀且在工作当中表现出色，并具备相应潜在素质的人员作为公司储备人才

7、，重点培养。当公司相关岗位出现空缺，则由主管领导推荐相关储备人才竞争该岗位。只有在公司没有适合该岗位的储备人才时，才考虑外部招聘。3.3.3.2根据不同的职业发展通道，不同的岗位人员晋升应由相关申报人员填制相应的职务晋升申报表（“职务晋升申报表”见附件）。3.3.3.3管理通道员工的晋升。晋升青海分公司三级管理岗位的人员，必须有集团下属在兰分公司四级管理岗位一年以上工作经验（或集团相关业务部门一年以上工作经验）；晋升集团在兰分公司三级管理岗位的人员必须有青海分公司三级管理岗位半年以上工作经验；晋升集团在兰分公司四级

8、管理岗位的人员，必须有集团相关业务部门一年以上工作经验。制度3.3.3.4管理通道员工的晋升，四级以下（含四级）的由员工个人填制职务晋升申报表后，经部门经理和分公司行政人事部经理确认，分公司总经理评审，集团培训部审核，对员工所从事业务负有管理职责的集团相关业务部和综合管理部共同批准后给予晋升；二级、三级经前述流程后，由集团总经理、集团董事长批准后给予晋升。3