中国兵器工业—员工职业生涯发展管理制度

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1、中国兵器工业第二〇五研究所员工职业生涯发展管理制度三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/目录第一章总则2第二章职业生涯规划系统4第三章职业发展通道6第四章员工开发措施8第五章组织管理12第六章管理职务任免与中层管理人员职级升降15第七章一般管理人员职等评审17第八章技术人员职等评审21第九章技术操作人员职等上升28第十章附则29附件1：员工职业生涯规划表30附件2：员工能力开发需求表34附件3：一般管理人员职等评审申报表38附件4：一般管理人员职等评审打分表40附件5：技术人员职等评审申报表41附件6：技术人

2、员职等评审打分表44三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/总则第一条适用范围本制度适用于中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）除下属实体公司或三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工。第二条目的为保持中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）各级员工可持续发展的职业生涯发展，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。第三条定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人发展和205所相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过

3、设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与205所发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。第四条原则（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据本所的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进

4、行相应调整。第五条主体职业生涯发展规划主体是员工和本所，分别承担个人职业生涯计划和本所职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。（一）本所和员工三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解我所需要什么样的人才，本所了解并帮助员工设计职业生涯计划。（一）本所为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；（二）本所鼓励员工向与本所需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。第二章三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hr

5、loo.com/职业生涯规划系统第一条本所协助员工进行职业生涯规划。第二条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，其职业性向（或职业锚）与能力是什么，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。2.本所推行自我评价主要采取如下两种方式：（1）心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。（2）自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。可以通过管理人员、外请专家进行。3.员

6、工与本所的责任（1）员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。（2）本所的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。（二）现实审查1.目的：帮助员工了解自身与本所潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及本所对其技能、知识所作出的评价等信息。2.现实审查中信息传递的方式（1）由员工的上级主管领导将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。（2）上级主管领导与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。3.员工

7、与本所的责任（1）员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。（2）三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/本所的责任：就绩效评价结果以及员工与本所的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。（三）目标设定1.目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。2.目标设定的方式：员工与上级主管、人力资源处针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。3.员工与本所的责任（1）员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。（2）本所的责任：确保目标是具体的

8、、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。（四）行动规划1.目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。2.行动规划的方式：主要取决于员