员工职业发展管理制度

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1、员工职业发展管理制度二零一二年十一月-14-目录第一章总则2第二章职业生涯规划的基本管理5第三章职业发展通道8管理职系发展通道9专业技术职系发展通道11销售发展通道14操作发展通道15第四章附则23-14-第一章总则第一条目的和依据为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，特制定本管理制度。第二条相关释义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测

2、定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。第三条适用范围本管理制度适用于公司全体正式员工。第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道；（二）长期性原则：职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终；（三）动态原则：根据公司-14-的发展战略、组织

3、结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应动态调整。1.-14-第二章职业生涯规划的基本管理第一条公司由人力资源部组织每年一次计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。第二条员工的直接上级为员工的职业导师，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。第三条人力资源部应同员工的职业导师一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人一份，其职业导师一份。第四条人力资源部及职业导师应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工技能、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善

4、，根据绩效考核情况每年填写一次，新员工入职转正后填写。-14-第三章职业发展通道第一条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。第二条根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职位。即：管理、专业、销售、技术、操作，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。1.管理：适用于公司管理职位人员。管理主要从工作内容和肩负职责两个角度界定，工作内容涉及协调、指挥和决策职能，对某一方面的工作进行负责并且配备下属。具体包括公司及各部门管理者；2.专业(职能)：以一定的社会科学专业知识从事工作的职位人员，具体包括生产下单、跟单、仓储管理、人力资源管理人员和财

5、务管理人员的相关岗位。3.销售：适用于承载了具体营销指标的从事产品销售、营销拓展的人员，具体包括销售部和大客户部的相关岗位；4.技术：适用于公司从事技术、设计、设备维修等相关岗位。5.操作：适用于公司从事生产一线人员，具体包括公司当前计件和计时类人员工作岗位。第三条公司建立各职系的能力素质模型，进一步规范各职系的要求和行为规范，为人岗匹配打下坚实基础。第四条公司通过职位内换岗、职位间转换和升职三种方式，为各类员工提供多重发展通道。-14-1.职位内换岗：员工可在自身职位内进行换岗，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位工作，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员

6、工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。2.职位间转换：考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，例如专业技术岗位员工有机会转换到管理岗位，销售岗位员工有机会转换到专业岗位和管理岗位，但转换必须符合各职位相应职务任职条件，并按公司相关制度执行。如果员工的岗位发生变动，其职位根据新岗位确定。3.升职：经验丰富、业绩优秀、具有领导才能的员工可进入管理职系，承当更大的责任，通过行政职务的提升实现个人的发展。管理职系发展通道第一条公司管理晋升通道：主管、副经理、经理、副总监、总监、总裁助理、副总经理、总裁/总经理，见如下示意图：总裁/总经理副总经理总裁助理（副）总

7、监（副）经理主管图4-1管理发展通道示意图第二条培养本岗位的接替候选人是每位主管领导的重要责任。-14-第一条内部晋升的条件同时满足以下条件的具备内部晋升资格：1.任公司低一级职务一年以上；2.连续两年绩效考核成绩为A；3.具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。第二条内部晋升的程序当部门主管及以上岗位出现空缺时，人力资源部应首先考虑以内部晋升的方式填补空缺，同用人部门一起从候选人中选出当前绩效优秀，