员工职业发展及晋升管理制度

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1、员工职业发展及晋升管理制度1、目的：为进一步建立和完善员工职业发展通道，以激励员工努力上进，与公司共同发展，进而提升经营绩效，特制订本制度。2、适用范围：本制度适用于公司各部门员工的职业发展、工资晋级、职务晋升及调动的管理。3、职业发展晋升通道3.1根据员工的性格特点、职业定位，发展意愿、能力表现，公司设立三条职业发展通道：管理型、技术型、岗位轮换型。3.2职业发展晋升通道管理型技术型岗位轮换型员级助理师级资深师级副总经理/厂长总经理助理高级师级入职岗位质检技能拓展岗位技术科试用期员工/学员业务部经理/主任/科长师级副经理/班长/副科

2、长主办级助理级3.3员工在职业发展过程中，可以调整自己的职业发展方向，在管理型、技术型、岗位轮换型三种通道中选择更加适合的职业发展通道。4、职业发展级别薪资及晋级条件4.1管理型：4.1.1管理岗位：指担负领导职责或管理任务的工作岗位职级基本薪资薪级级差岗位工作经验晋级要求考核及能力晋级要求大专及以上学历中专或同等学历年度管理评议达到B级（含）以上总经理8000副总经理厂长60001A5001B满2年以上分管工作较上一考核年度有明显提升55001B1C满2年以上50001C1D满2年以上45001D1E满2年以上40001E职务晋升具

3、有先进的管理理念及优秀的领导力，能协助总经理制定并实施企业战略、经营计划，实现公司的经营管理目标及发展目标，具有较高的专业知识及专业技能。总经理助理38002A2002B满2年以上部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升，至少培养出一名经理/副经理级员工36002B2C满2年以上34002C2D满2年以上32002D2E满2年以上30002E职务晋升具有优秀的领导力，建立了良好的团队，专业知识及专业技能水平高经理/主任级28003A2003B满2年以上部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工26003B

4、3C满2年以上24003C3D满2年以上部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升22003D3E满2年以上20003E职务晋升领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力，专业知识及技能丰富副经理班长副科长19004A1004B满2年以上积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升18004B4C满2年以上17004C职务晋升具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力，专业知识及技能较丰富职级基本薪资薪级级差岗位工作经验晋级要求考核及能力晋级要求大专及以上学历中专或同等学历年度管理评议达到B级（

5、含）以上主办级16005A1005B满1年以上5B满2年以上工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升15005B5C满1年以上5C满2年以上14005C岗位工作经验2年以上岗位工作经验3年以上能熟练准确按计划和要求独立完成工作,具备岗位所需专业知识和技能助理级13006A100转正满1年以上转正满2年以上在指导下能按计划和要求独立完成工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能12006B0-2个月2个月在指导下能完成基础工作,初步掌握工作所需的基础知识和技能，批准转正试用期1000经面试同意录用符合录用基本条件但缺少岗位工作经验4.1

6、.2勤务岗位：指具体从事行政后勤保障事务及卖场销售事务的工作岗位职级基本薪资薪级级差岗位工作经验晋级要求考核及能力晋级要求年度管理评议达到B级（含）以上勤务一级19004A1004B满2年以上具备岗位所需的专业综合能力，岗位工作经验丰富，能出色得完成岗位工作，具有极高的解决问题的能力，工作表现较上一考核年度有提升18004B4C满2年以上17004C5A满2年以上勤务二级16005A1005B满2年以上具备岗位所需的专业综合能力，能熟练完成工作，具有较好的解决问题的能力，工作表现较上一考核年度有提升15005B5C满2年以上14005

7、C6A满2年以上勤务三级13006A1006B满2年以上具备岗位所需的综合能力，能独立完成工作，工作表现较上一考核年度有提升12006B司机A证6C满2年以上11006C7A满2年以上勤务四级10007A100司机B证7B满2年以上具备岗位所需的基本能力，能按照要求完成工作，工作表现较上一考核年度有提升9007B7C满2年以上8007C司机C证4.1.3新员工入职时，根据其工作能力及职级/岗位确定其基本薪级的高低；4.1.4工作表现及业绩特别出色者，由上级主管申请，经公司研究、总经理批准后可破格晋级。4.2技术型职称/职业资格职称补助

8、级别级差岗位工作经验晋级要求能力及资格证书要求大专及以上学历中专或同等学历年度管理评议达到B级（含）以上资深师级获得高级职业资格证书，根据业务能力表现，由总经理确定具有高级职业资格等级证书，精通本行业涉及的各技术领域的专