员工职业发展暨晋升通道管理办法

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1、员工职业发展暨晋升通道管理规定1目的为规范员工职业发展管理，使员工职业规划与公司发展相统一，不断为集团的发展培养和储备合格人才，特制定本管理规定。2适用范围海霸集团所冇人员。3部门职责3.1人力资源部：负责本管理办法的修订/培训/解释，对集I才I各部门员工职业规划进行指导，并监督员工的晋升/晋级过程。3.2各部门：负责本部门员工的培养，为员工晋升提供平台。4定义无5职业发展路径公司依据员工的能力趋向和职业发展意愿，指导员工确定在公司内部的职业发展方向，以利于员工的职业成长。此项工作从员工入职即开始，并贯穿员工在公司服务的始终。表示如下：5.1纵向发展上级职位空缺或个人能力获得明显提升

2、吋，员工职位可通过晋升通道逐级提高，表示如下:5.1.1主管类（此类晋升需上一职级有空缺）岗位层级晋升上一职级需累积年限晋升上一职级需要达到的考核条件一级主管/班组长12个月累计4个良及以上，没有差二级主管/车间主任副经理18个刀累计6个良及以上，没有差经理副总经理总经理24个月累计8个良及以上，没有差总监总裁/集团部门总监5.1.2生产技术/研发类岗位层级晋升上一职级需累积年限晋升上一职级需要达到的考核条件助理技术员初级技术员6个月累计3个良及以上，没有差中级技术员高级技术员初级工程师12个月累计6个良及以上，没有差中级工程师高级工程师技术总工24个刀累计8个良及以上，没有差5.1

3、.3营销类岗位层级晋升上一职级需累积年限晋升上一职级需要达到的考核条件助理业务员初级业务员6个月累计3个良及以上，没有差中级业务员高级业务员资深业务员12个月累计6个良及以上，没有差专员一级专员二级专员5.1.4管理/项目/策划类岗位层级晋升上一职级需累积年限晋升上一职级需要达到的考核条件助理经办员经办员6个月累计3个良及以上，没有差一级经办员二级经办员主办员12个月累计6个良及以上，没有差专员一级专员二级专员5.2横向发展员工除了在木岗位类別内按照岗位层级路径晋升外，还可以按照木岗位薪等晋级。5.2.1员工薪等晋级需要满足的绩效考核条件同一岗位半年度绩效达到相应等级后，可按宽带薪酬

4、逐级提高薪等，表示如下：半年度考核综合等级半年考核平均分数单位考核人数分配比例薪等晋级优秀$95分5%升2级良M90分10%升1.5级合格280分15%升1级一般$60分65%不升级并〈60分5%降1级5.2.2以上晋级标准是晋升的上限，部门主管可根据员工业绩进行调整。5.2.3晋升否决条件5.2.3.1考核期内有重大违纪者，或给公罚声誉、财产等造成重大损失者。5.2.3.2考核期内在岗不足5个月者。5.2.3.3考核期内有旷工记录者。5.2.3.4考核期内事假超过3天，或病假超过5天者，不得评为良或优秀。5.2.3.5一线普工转为职员后不足4个月者。5.3跨类别晋升指不同岗位类别Z

5、间的晋升。员工除了在木岗位类別内按照岗位层级路径晋升外，公司还会依据员工的能力趋向和职业发展意愿，指导员工跨类别横向发展。编制：审核：批准：