员工职业通道与晋升管理办法

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1、员工职业通道与晋升管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司生产、营销和技术三大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、营销序列和技术序列。管理序列：主要包括管理岗位（主管、经理、总监、副总经理、总裁、董事长）的岗位。营销序列：主要包括从事销售工作的岗位。技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。第三条职业发展路径员工职业发展路径包

2、括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。岗位序列发展路径图管理层序列：实习员工--员工--班组长--主管--经理--总监--副总经理--总裁--董事会营销岗位序列：实习业务员--业务员--主管--经理--总监--副总--总裁--董事会技术岗位序列：实习技术员--技术员--实习工程师--工程师--高级工程师--总工--董事会1、纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑

3、员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如高级专员的司龄要求2年，指的是担任专员岗位至少两年的候

4、选人才有资格参与高级专员的晋升）。管理序列描述岗位层级名称主要角色工作经验工龄职称员工实习不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作初级正式能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间1年2年中级资深具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导2年2年高级管理层班组长具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核2年2年中

5、级主管对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养3年2年中级部门经理层经理分管本部门部分领域业务工作全面负责本部门综合管理工作4年2年中级总监层职能总监参与公司战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略5年3年高级营销序列岗位层级名称主要角色工作经验实习业务员承担销售工作中的一般工作，配合业务员开展工作。业务员负责1年高级业务员负责项目的技术、质量管理审批技术方案培养技术人才2年主管能够作为项目的第一负责人，组织并实施一般项目的具体实施计划3年经理制定部门发展规

6、划加强客户关系维护负责部门内综合管理3年总监参与公司营销战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略。5年技术序列描述岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理设计师参与项目的一般性设计，需要在他人的指导下完成工作1年初级设计师能够独立承担某一专项设计任务3年2年中级高级设计师在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其它设计人员承担某一模块较为复杂设计任务5年2年高级主管层副主任工程师能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型项目项目经理协助部门负责人进行部门内部管理工作5年2年中级

7、部门经理层主任工程师能够担任大中型项目的项目经理承担部分技术发展职责协助部门负责人进行部门内部管理6年2年高级副总工程师担任大型项目负责人负责部门内部项目整体协调，方案审核、质量监督等协助总工程师发展技术优势、提升技术水平，培养技术人才全面负责部门综合管理8年2年高级总监层技术总监担任特大型项目负责人承担某一领域的技术、质量管理工作，发展技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略10年3年正高2、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序

8、列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。第三章　晋升方法第四条适用范围本晋升办法适用于主管及以下层级的晋升；部门经理及以上层级的晋升，由经营层或董事会按公司相应规定或章程执行。第五条晋升资格设定员工晋升分为三个不同层次：岗位