信息化条件下煤炭企业内部审计工作的困境及途径

信息化条件下煤炭企业内部审计工作的困境及途径

ID:27128059

大小:59.50 KB

页数:6页

时间:2018-12-01

信息化条件下煤炭企业内部审计工作的困境及途径_第1页
信息化条件下煤炭企业内部审计工作的困境及途径_第2页
信息化条件下煤炭企业内部审计工作的困境及途径_第3页
信息化条件下煤炭企业内部审计工作的困境及途径_第4页
信息化条件下煤炭企业内部审计工作的困境及途径_第5页
资源描述:

《信息化条件下煤炭企业内部审计工作的困境及途径》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、信息化条件下煤炭企业内部审计工作的困境及途径摘要:近年来,随着社会的快速发展,煤炭企业在内部环境和管理上出现了巨大的变化,作为煤炭企业内部管理的重要手段,内部审计信息化发挥着至关重要的作用。在新媒体日新月异的时代,信息化和网络化覆盖了当前社会,煤炭企业想要适应当前内部审计的需要,就需要及时建立起信息化环境下的信息网络系统。本文主要围绕信息化环境下煤炭企业内部审计的困境,重点分析了信息化环境下煤炭企业内部审计的对策,以期能为有关方面的需要提供借鉴和参考。本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知

2、我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。关键词:信息化环境;煤炭企业;内部审计工作随着信息化时代的到来,信息化系统早己应用到煤炭企业管理中,使工作效率得到提升,使相关服务得到改善。目前,信息化系统在煤炭企业中的全面推广,使相关人员的工作对信息化系统的依赖越来越严重。而内部管理环境的变化对企业审计工作产生直接影响。所以,需要对信息化环境下煤炭企业内部审计工作进行全面了解,就信息化系统对企业内部审计的影响进行详细分析,在处理时采取行之有效的措施,确保顺利开展企业内部审计工作。1信息化环境下煤炭企业内部审计的困境1.1“双重性”的内部审计使监督职能被弱化我国煤炭企业的内部审计具有的重

3、要特征就是“双重性”。通过分析能够看出,在现代企业制度中,内部审计扮演着一个重要角色,对于企业管理层来说,内部审计发挥着重要的监督约束作用。但是站在另一个角度来看,内部监督是企业内部审计的主要作用,国家法律法规对其造成一定的约束。煤炭企业无法明确内部审计职能,主要原因在于国家对煤炭经济宏观调控过程中,企业内部审计是重要手段。加强监督和管理煤炭企业的高级决策层,不但能够防止一些违法乱纪行为的出现,而且能够使国家和集团的利益得到有效保护,属于政府部门的一项管理职能。与此同时,在煤炭企业的发展中,内部审计提供了大量的信息,推动了企业的经营管理,保障了企业的众多利益,促进了企业的健康发展。1.2单

4、一的审计目标使企业管理目的难以实现目前在处理层次上,煤炭企业的内部审计缺乏调整,没有明确指出职位所带来的责任,大部分都是按照个人对内部审计工作的理解,使内部审计机构的各部门根据不同的方向组织建立。比如为了显现监督部门的作用,会通过各种各样机构的设立使其能够有效对接国家的其它检查机构,也会将财务核算机构设立在企业与国家质检总局之间上述机构设置都与内部设计的要求特点不相符。设计机构需要在一定程度上有效处理审计的职能,这样有利于顺利开展审计工作。不过,我国煤炭企业审计工作多年以来的主要目标就是审计财务,很少了解和研究企业的风险处理、控制理论以及企业发展战略等内容,导致实际认识与企业发展之间存在一

5、定的差异。1.3滞后的审计法律法规使审计制度不够完善在当前我国全面深化改革的环境下,不断深入的经济制度改革使煤炭企业内部审计工作取得了一定的进步,不过对煤炭行业企业内部审计方面,国家还没有及时进行立法。近年来,尽管国家将相应的内部审计的相关政策、法律法规逐步出台,但由于缺乏完善的内容,导致对煤炭企业的违法违规行为处罚力度不够,使很多煤炭企业忽视丫内部审计的作用。在建立内部审计制度时,煤炭企业无法可依,内部审计工作未能通过相应措施进行加强。1.4内部审计工作多为事后审计,其作用未得到充分发挥现代企业完善的制度是通过长期实践逐步建立起来的,特别是融人先进技术和通讯技术以后得到突飞猛进的发展。通

6、过分析能够发现,传统的审计方法过于单一,缺乏实效性,对企业发展的促进作用越来越弱,审计方法包括有静态审计和单一审计等,这些都是事后审计,对企业的长远发展起不到任何推动作用。一般在企业生产经营后,煤炭企业审计工作的人员进行工作,平时主要负责核算财务的收支,对资产负债表、现金流量表、利润表等报表进行审计,一般是在过去的交易事项中形成的审计范围,是对以往的经济效益结果进行处理,没有对企业起到明显的作用。2信息化环境下煤炭企业内部审计的对策2.1建立董事会直辖模式的内部审计机构,使其保持独立性煤炭企业的自我监督措施一般是实行监控机制和企业自我约束,主要目的在于对企业加强监管,对审计加强管理,使企业

7、的工作效率和经济效益得到进一步提高。一般情况下,审计组织所处的层次决定着其独立性,越高层次的领导就能显示出越高的独立性。现如今,大部分公司的运行制度和操作模式都是股份制。目前在全球范围内,内部审计机构分为以下三种领导模式:一是董事会主导的领导模式,二是总经理主导的领导模式,三是监事会主导的领导模式。这些模式的优缺点也各不相同,但通过对比能够看出,董事会领导模式下的领导层次相对较少,它代表着较高的地位,具有非常好的独立性。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。