煤炭企业信息化方法与途径

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1、信息化不少企业，有资金、懂技木、领导也重视，但就是感到无从下手或事怅功十、仔细分析这些案例，丁难发现，信息化方法的缺失和途l的不当，是重要原因之一。勇炭企巫槽息伙方违与渣径回谭章禄在经历厂一个较卜的认识阶段之后，已有众多煤对信息化涉及的新技术、新科学认识不足，又元更多炭企业认识到企业信息化的必要性了。然而，一巳企的煤炭企业信息化成功经验可供借鉴，都凸罡出方法业开始着手建设，准来抓、准来建、从哪下手、如何和途径的重要。惟其重要，国内外众多专家、学者从建、怎样确保牧果等～系列问题就接遁而至。这时不实践中总结了与十业信息化相关的成功经验利教训，少企业不禁要发

2、出一声感叹；企业信息化辽真难。已经提出各种模刑、理论与方法，用以指导实践。按照信息系统工程方法，煤炭止业信息化应在做好充分难在哪里呢，有人说难在煤炭企业没有资金、技木水平低、领导不重视。我晋未必，至少目前惮炭企的准备工作之G，进行总体系统规划，再按系统分业的实际情形不士是这样。不少企业，有资金、懂技析、系统没计、系统实现和系统维护与评价的步骤，术、领导也重视，但就是感到无从下手或事信功半。循序渐进地去建设，而在每十建设步骤中，义应严格仔细分析这些柔例，不难发现，信息化方法的缺失和遵循各自的原则、采用专门的技术和工具、选择恰当的途径。途径的不当，是重要原

3、因之一。这是由企业信息化的目前，煤炭企业信息化建设中最为突出的问题是特点和性质决定的，信息化是个涉及企业战略、经营管埋、信息技术、人力资源和企业文化等诸多方面的信息化建设准备工作不足，导致后续1作彼动。准备高难匣、异常复杂的系统j秆，煤炭企业大多数人员工作主要应解决侩息化建设的思想观念、人员、组2N）／4W总某275期27织、管理和制度等问题、这些工作看似“虚”，但实景、使命、规模），信息化总体架构设计（信息化总践证明是未来“实”的保证。只要留意，不难发现很体架构、应用层架构、数据层架构、开发层架构、技多煤炭企业只在某些领导范围内决定进行信息化建设术层

4、架构和操作层架构），信息技术标准（具体技术后，常见的做法是指派某个部门（如信息中心）或某产品、技木方法和技术流程），项目管理和任务分派个人牵头，通过招标寻求外部机构、公司合作，或购（任务统筹、项目责任、预算、进度、监控与管理的买通用软件开始信息化建设，个别企业最多带一班入要求、原则、标准等）。出去考察、参观。值得提倡的做法是成立信息化领导企业信息化规划较好的途径是与咨询公司合作，小组和信息化工作小组，由一把手牵头，负责顾问和通过信息化咨询完成现划。这样做，可避兔企业内部方案的审批，工作小组由企业管理专家、信息技术专人员的非中性立场、熟视无睹的局限和技术

5、经验的不家、各主要业务骨干组成，并明确机构和人员的职足，通过咨询公司“第三只眼”，能更加客观地对企责、制定相应的管理制度。由此，开始广泛的思想统业进行目标定泣、策略选择，井利用咨询公司的专业一和观念转变工作，进而开始企业信息化规划。经验和人才优势，进行信息化项目启动前的全员培企业信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体训，提高企业管理层特别是高层决策者对信息技术、指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。它以整软件和解决方案提供商的认识和判断力，也有助于正个企业的发展目怀、发展战略和个业各部门的目标与确地选择适用的技术、解决方案、供应商、服务商，功能为基础

6、，结合信息技术发展趋势。提出企业的信降低选型风险，防止决策头误。咨询公司可充当将来息化远景、目标和战略。信息化规划的核心内容是要实拖建设的监理角色。在规划好之后，煤炭企业信息化建设途径，是个从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，全值得考虑的问题。目前采m的，基本可以门纳为购买面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信国外软件、自主研发和选样同产软件三条主要途径。对于煤炭企业来说，信息技术外包（lOutsourc－息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，为企业信息化实施奠

7、定基ing）应是一条好的途径，但至今未曾得到采用。上础。述四条途径各有利弊，不好笼统地说谁好准差，都有成功的案例和失败的教训。但对于具体的煤炭企业来企业信息化规划在时问L无须过长，3～4年即可，但每年要根据技术趋势、企业经营发展和环境变说，应在管理思想、投资建设成本、系统实用性、扩展性和性价比L加以综合考虑。无论选择何种途径，化对其作出调整和完善。规划的基本原则是；第～，企业的自主原则都不能放弃，以确保系统功能实现的实用性与适应性相结合，系统功能实用但又适应信息技术发展，为确保系统的开放性、延续性留有余地，同时、企业的信息化能力得到增强。这方面容易出现

8、的偏差，可称之力‘乍t力功能或缺”。能力缺乏，表丁追新贪大求全。第二，经营业务变革与信息技术变