恒安纸业绩效考评办法

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1、湖南恒安纸业有限公司主题：第1版部门纸业销售部批准者许水深批准日期附件一：恒安纸业绩效考评办法第一章：总则第一条：为正确评估二OO四年纸业销售部销售人员的绩效表现，规范整个纸业销售部绩效考评的各项活动，特制定本办法。第二条：本办法适用于纸业销售部各纸业小组、经营部所有各级业务员，包括各级商务人员。第三条：所有人员将根据评估结果及企业达标情况所对应的分布比例（见附件1），分布到各个绩效评估等级中。如有特殊情况，需要变更分布比例，应得到许水深总经理的批准。第二章：评估构成、方式、权重及分数计算第四条：二OO四年绩效考评由业绩考评与素质

2、评估两部分组成，总分100分，两部分所占比重如下：级别部门职位类别业绩考评比重素质评估比重经理区域经理、商务经理等70分30分主任独立小组主任70分30分其它小组主任70分30分业务员A级业务员、高级商务专员、中级商务专员80分20分B级业务员、初级商务专员80分20分试用期业务员、见习商务专员80分20分第五条：独立小组主任及区域经理、商务经理以上人员的业绩由纸业销售部根据各区域制定的关键性绩效指标完成情况进行评估，并填写下属的业绩考评表格（见附件2）。第六条：素质评估表格详见附件3、4，其评估方式如下：级别评估方式及权重上级评

3、自评下级评互评第10页共10页湖南恒安纸业有限公司主题：第1版部门纸业销售部批准者许水深批准日期经理10分10分10分0主任10分10分10分0业务员10分10分00备注：经理级及以上人员参加直接下级评估的人数必须在3人以上，如直接下级人数不满3人的，可再往次级里随机抽调人员参与评估，直至人数达到3人。主任级人员参加直接下级评估的人数以实际下属人数为准。第七条：素质评估工作分工：一、原则上独立小组主任级、区域经理、商务经理及以上人员领导素质评估，由纸业销售部负责发出、收集及分数统计。二、销售部各区域经理、商务经理、独立小组主任领导

4、素质的下级评估，由各区域经理、商务经理、独立小组主任负责发出、收集及分数统计，并在规定时间内将评估结果送交纸业销售部。第八条：每位评估对象最终绩效得分计算公式：最终绩效得分=业绩考评分+素质评估分。第三章：最终绩效等级及年终奖金系数评定第九条：最终年终绩效等级分四等：A等：业绩超出了预先设置的标准，行为表现是恒安价值观和领导行为典范，是一个卓越的领导或者个人。B等：业绩完全达到预先设置的标准，行为表现符合恒安价值观和领导素质要求，是一个优秀的领导或者个人。C等：业绩达到大部分预先设置的标准，行为表现基本符合恒安价值观和领导素质要求

5、，但仍在成长和发展过程中，是一个有效的领导或者个人。第10页共10页湖南恒安纸业有限公司主题：第1版部门纸业销售部批准者许水深批准日期D等：业绩达不到预先设置的标准，或在关键领域低于能接受的标准，没有表现出符合恒安价值观和领导素质要求的行为。第十条：纸业销售部根据纸业当年目标达成情况、每位评估对象的最终绩效得分及其在所在级别人员中的排名等，确定最终绩效等级和相应的绩效奖金系数（各绩效等级的分布情况详见附件1）。第四章：年终绩效面谈第十一条：各相关部门的直接上级针对每位被评估对象的最终绩效等级结果与直接下级进行年终绩效面谈，做好相应

6、的记录，直接上级填写《个人发展计划表》（详见附件6），双方在《个人最终绩效评估表》上签字确认。第五章：绩效档案记录第十二条：在规定的时间内上交纸业销售部完整绩效档案，包括：业绩考评表、素质评估表、个人最终绩效评估表、个人发展计划。第六章：申诉及违规情况处理第十三条：被评估对象如对自己的评估结果有疑义，可向纸业销售部投诉，销售行政部将展开调查，并于一周内给予本人答复具体处理意见。第十四条：第10页共10页湖南恒安纸业有限公司主题：第1版部门纸业销售部批准者许水深批准日期在评估过程中，有以下行为之一，扣除当事人本人的所有素质评估分。一

7、、故意不进行评估的（包括自评、上级评、下级评等）；二、表格故意填写不完整或不按要求填写；三、没有在要求的时间内完成评估，影响整体评估工作的；四、其他违反本评估办法的行为。第五章：附则第十五条：本试行办法由纸业销售部负责解释。第十六条：本试行办法自颁发之日起实施。附件1：所有人员的绩效等级分布图附件2：业绩考评表附件3：小组主任级、经理级领导素质评估表附件4：业务员素质评估表附件5;个人最终绩效考评表附件6：个人发展计划表第10页共10页附件1：所有人员的绩效等级分布比例D等C等B等A等10%20-25%55-60%15%或以下企业

8、达标100%5-10%15-20%60-65%20-25%或以上企业超标101%以上15%或以下25-30%40-50%10%以下企业没达标99%以下说明：1、A等。业绩超出了预先设置的标准，行为表现是恒安价值观和领导行为典范，是一个卓越的领导或者