关于油田财务精细化管理的相关探讨

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1、关于油田财务精细化管理的相关探讨摘要：财务管理作为现代企业管理的重点内容之一，直接关系著企业的经济效益与生存发展。油田作为我国的支柱型产业，为我国国民经济的发展输送重要的石油资源，关系着我国社会与经济的良好发展，以及国际竞争力的提升。所以，在国内外经济形势变幻莫测的环境里，必须高度重视油田企业的财务管理，并实施精细化管理，提高财务管理的水平，为油田企业的长效发展夯实基础。下面本文就油田财务精细化管理进行探讨，以供参考和借鉴。中国4/vie　　关键词：油田；财务；精细化；管理　　中图分类号：F426.22文献标识码：A：1673-1069（2017）05-42-2　　0引言　

2、　精细化管理理念的提出给现代企业的管理注入了新的活力，其是指细化分解企业各种日常经营运行的生产流程，实施精准的计划、控制、决策及考核融入，将管理占用的资源以及成本降至最低限度，深度挖掘管理的价值。财务管理作为一个企业生存发展的主要手段，融入精细化的管理理念势在必行。本文首先分析了财务精细化管理的特点，之后就油田企业实施财务精细化管理的主要途径进行了探讨，旨在为提高油田企业的经济效益提供一些参考。　　1财务精细化管理的特点　　1.1以“三个转变”为重点　　这里我们所说的“三个转变”指的是：①一般企业的财务职能是管理企业的资金运转，在精细化管理模式下财务职能应变为经营管理；②一

3、般财务工作流程注重的是事后管理，精细化的财务应重点强调事件的全过程、全方位管理，突出事前、事中控制及少量的事后总结；③由财务管理人员负责财务管理工作转变为企业全员参与。通过“三个转变”来有效落实精细化管理理念与流程，提高企业全员的生产、管理、节约的积极性，逐步由被动管理转变为主动管理，重点强调事前、事中管理，同时增加全员对财务管理的重视，科学合理预测与规避各项风险，细化控制生产过程，降低企业不必要的经济损失，实现最大化的企业综合效益。　　1.2扩大财务管理范围　　财务精细化管理还会对财务管理内容进行不断细化与整合，有效提升其管理质量。目前，有些企业实施了“大财务”战略，这在

4、实质来说就是精细化的财务管理方针，具体来说就是扩大财务管理范围，制定出财务管理工作流程，将财务管理渗透到企业生产经营与管理的各个环节中，紧密团结各部门，提高企业的凝聚力，为企业创造更多的价值。此外，在制定精细化的财务管理工作流程时要以“计划―分析―决策―实施―控制―调整―优化”为准则，注重财务精细化管理的实效性。　　1.3以增加企业效益为目标　　企业的经济效益是企业生存与发展的根本，财务管理又与企业的经济效益有着直接的联系，实施精细化的财务管理就是通过扩大财务管理的横纵范围，对企业生产经营与管理活动的潜在价值进行深度挖掘，并注重财务管理的高附加值，强调牢固树立“大财务”观念

5、，最终实现最大化的企业价值目标[1]。　　2油田实施财务精细化管理的主要途径分析　　2.1精细、量化预算管理　　预算是财务管理的关键点，所以实施精细化财务管理必须以精细、量化的预算管理为基础。合理设置预算编制、控制、考核及审计监督等岗位，并统一规范化管理企业各项活动与业务的预算。编制预算时要坚持准确性、真实性原则，并配备专职专员，严格按照规定的标准与流程来进行各项预算的编制工作，以清楚的项目为指标，细化分解各项目预算后统计出具体的预算指标，各单位要严格执行总部下达的各项指标，并逐级分散下达，形成专人专岗、专项专责的指标落实模式，将单列指标的相关工作落实到位。此外，油田企业还

6、应构建大预算管理体系，全面定位预算管理的对象与主体，重点突出预算管理的作用、过程及费用要素。同时，构建预算管理数据库平台，统一管理相关科室与下属单位、预算财务与实际耗用，将精准化、规范化的预算数据落实到位。　　2.2建立健全单位财务管理体系　　首先，建立全面的财务管理制度。结合油田企业的实际情况和当下的社会经济发展形势，建立全面的财务管理制度，认真落实国家相关的财务政策和法规，严格执行报账审批程序。其次，构建内部牵制制度。坚持不相容岗位相分离原则，进一步明确各岗位职责和权限，构建各部门、各岗位、各经办人员间的相互牵制机制。另外，还要建立完善的内部稽核制度，审核企业资金收入的

7、完整性、支出效益的合规性、财务管理的安全性以及重大经济事项的执行情况等。此外，根据实际情况，制定满足企业需求的资产采购、使用、保管等制度，科学、规范化管理资产[2]。　　2.3建立资金预算管理平台　　预算管理的有效实施，需要油田企业针对其存在的问题进行深入分析，并在此基础上制定行之有效的解决措施，确保预算管理的实效性。同时，将预算管理的工作目标定位于以前移导致问题的可控流程与管理需求等控制关键点，优化整合企业现金流预算的关键点，包括发起节点、审核节点、控制节点等内容，对资金动态总量及进度进行全面、实时的控制，还要强