油田企业财务精细化管理探析

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1、油田企业财务精细化管理探析摘要：作为国家能源型支柱产业，油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要，油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，必须将财务管理模式转化为精细化管理模式，不断整合企业资源，加强资金运作和管理，节约企业生产运营成本，提高经济效益。本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性，提出财务精细化管理的现状及存在的问题，最后为实现油田企业的长期发展战略目标，提出财务精细化管理的具体实施措施。关键词：油出企业；财务精细化管理；预算管理一、油田企业财务精细化管理的重要性精细化管理是先进的企业财务管理观

2、念，以专业化管理为前提，通过科学技术进行生产运营，运用数据库进行数据化统计，对财务目标与战略决策进行分解细化，制定岀具体、合理的操作规程和实施准则，对资产、收支、预算、成本等进行精细化管理，将每项任务细分至各个岗位，并严格监督、落实的全过程，让企业的战略决策能够有效的贯彻到企业生产与管理的各个环节，从而增强企业的管理效率，实现企业价值最大化等财务目标。油FT1企业要想在我国目前激烈的竞争中立于不败Z地，财务精细化管理是企业适应环境的必然选择，是超越自我升值的需要。将油出企业财务管理进行精细化管理，有助于解决各种突出性、紧迫性

3、问题，使管理方式精细化，提高企业的执行能力和生产运作水平，降低企业的财务管理失误率。财务精细化管理需要全员参与，精细化的业务流程设计、整改考核标准、监督控制，在人力、物力、财力上实现资源最优化管理，规范化、精细化的管理模式有利于增强参与者的积极性和责任感，使各部门协调、合作、发展，从而提升油nri企业的整体经济效益，与世界油田行业的经营管理模式接轨，增强企业竞争能力，对油田企业的发展具有十分重要的理论意义和实践意义。二、油出企业财务精细化管理的现状及存在的问题（-）油田企业财务精细化管理的现状随着市场经济全球化进程的不断推进

4、，我国油m行业面临的挑战层出不穷，为了满足油出企业不断壮大的需求，对企业财务管理提出了更高层级的要求，财务精细化管理是油田企业发展的必然趋势。我国油田企业正在逐步向国际化、精细化管理模式发展，传统的财务管理体制、方法已经被逐渐取代，财务精细化管理模式加快了油田企业改革进程，财务管理工作也实现了优质的创新与发展，运用先进的erp财务管理系统，执行资金集中管理和全面预算管理，使油田企业财务管理制度更加精细、规范、科学、合理，提高财务管理工作质量和效率，为油田企业高速运转、经运营管理提供了必要的保障。油田企业财务精细化管理在理论上

5、比较简单，但在实施过程中实现“细中求精”仍存在一定的难度，需耍不断完善。（二）油川企业财务精细化管理存在的问题1•缺乏健全的财务预算管理油田企业财务预算编制不够科学，编制依据主耍是结合上一年度实际发生的各项有关油气开采成本，以及今年预计可能发生的各项费用支出,没有结合市场实际情况与木企业自身经营水平进行有效预算管理，预算编制在执行过程屮往往遇见各种问题，如资金不足造成预计投资项目、购买设备等无法如期完成，使得油田企业预期效益不得不延期获得，或者项目计划被取消而影响企业利益,容易是管理者发生短期利益行为,不利于企业健康、可持续

6、发展。财务人员对油气生产过程了解较少，加上油田地域区块复杂，油田作业设备的维修项H较多，突发事件较多，很难对油气生产进行准确预算。2.资金管理模式不完善我国部分油田企业资金管理模式仍不完善，资金管理分散，没有形成统一的控制和调配，应收账款及存货占用资产比例较多，资金使用效率低下，影响资金的周转速度，使油田企业对市场激烈竞争的应变能力减弱。油田企业结算业务量大，下属单位不能及时掌握财务资金动态情况，影响管理层财务决策的制定。对子公司、各部门、各个业务流程的资金管控力度不足，资金出现缺口时，大部分是向银行贷款，各子公司Z间的资金

7、调动制度不完善，导致整个集团资金成本增加，资源没有得到有效的利用。3.人才队伍有待提高油田企业财务精细化管理实施需要全员参与，操作流程要规范、严谨,但我国部分油田企业财务管理方式依旧比较粗放，财务人员固有的一些管理理念并未改变，管理者对财务精细化管理认识不足，财务工作基础薄弱,理论知识掌握不充分，制度、程序执行不严格。三、油田企业实施财务精细化管理的具体措施(一)建立健全的财务预算管理油田企业要精细财务预算管理，充分考察市场发展趋势，并结合企业过去自身实际情况和预期目标做好预算编制，对牛产运营、项目投资所涉及的各项预算业务实

8、施统一管理，明晰各个项目指标，将精细化预算指标逐级分散下达。在预算执行过程中，要加强监督管控，规范预算相关标准和流程，建立财务预算管理数据库系统，严格实施限额耗费标准制度，将财务预算、实际耗用情况进行统一管理，做好财务预算的归纳、识别、优化、及时反馈等工作，实现财务预算良性循环管理。由于油