印刷企业财务管理精细化路径探析

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1、印刷企业财务管理精细化路径探析摘要：随着社会经济和各行业的发展，印刷企业也面临着重要挑战。要想提高印刷企业的综合实力和竞争力，一定要重视财务管理精细化的作用。财务管理不论对于任何企业来说都是居于其核心位置，所以加强印刷企业财务管理控制对于提升印刷企业的经济效益和综合实力都有关键性意义。但是目前在印刷企业内部实现财务管理精细化的道路上遇到一些阻碍。本文主要介绍了财务管理精细化的含义，对于印刷企业发展的重要意义，就目前印刷企业精细化财务管理发展过程中普遍存在的问题作出分析，并针对性的提出几点有利于实现印刷企业财务管理精细化的可行性建议。中国3/vie　　关键词：印刷企

2、业财务管理精细化意义途径　　中图分类号：F275文献标识码：A　　一、企业精细化管理的含义　　所谓精细化财务管理是企业内部的一种财务管理方式，但是它不同于平常的财务管理。传统的财务管理以预算为基础，而精细化财务管理则是以控制风险为前提。传统财务管理目的是实现经济效益的提高，而精细化财务管理的目的则是通过降低企业运营成本，降低企业经营风险以实现企业利润的最大化。精细化财务管理主要的特点就是一个字“细”，指它的范围具体涉及到企业生产运营的每一个细小的领域。　　二、印刷企业实行精细化财务管理的重要意义　　（一）最大程度的节约成本　　企业要想最大程度的节约成本以提高经济效

3、益，一定要重视具体经济活动当中每一个细节的开源节流。而印刷企业精细化的财务管理有利于将企业的每一笔支出都具体到每一项活动或者细节支出上，可以做到支出的细化分析，有利于从整体上节约成本。　　（二）精简流程，提高资产利用率　　与传统的财务管理相比，企业的精细化管理需要具体到每一个环节甚至细节上，所以它可以针对性的解决传统财务管理中出现的例如，资产利用率低、资产浪费严重的具体情况。通过精减机构、简化流程等方式，减掉在企业经济活动中不必要的环节，对于资金进行合理有效地控制和监督。极大提高了资产利用率，也避免了在繁冗过程中容易出现的各种贪污腐败现象。　　（三）有利于实现财务

4、公开　　一定程度上的财务公开有利于印刷企业的民主化建设和长久健康发展。随着经济的发展和印刷行业的进步，进行财务改革已经成为一定的发展趋势。而实现一定程度上的财务公开又是财务改革的关键部分。精细化财务管理对于企业的来源途径、使用途径、用途、到账支出时间等都有详细内容记录和介绍，因此对于资金能有很好的整体监控和管理，也能实现一定程度上的财务公开。而传统财务管理工作效率比较低，无法对资金进行全面的监控管理，也无法实现真正意义上的财务公开。　　（四）有利于财务人员提炼出更有效的企业经营数据　　印刷企业财务精细化管理方法，有利于财务人员对于资金来源支出做出准确的记录，提炼出

5、能最真实反映印刷企业运转情况的信息。为管理层相关经营策略的制定和修改提供一定的参考依据。　　三、印刷企业财务管理精细化存在的问题　　（一）评价体系不完整　　在对印刷企业财务细化管理的评价过程中，一些企业评价不尽客观。一部分印刷企业对于短期内产生的经济效果给予过分重视。而该系统只是对过去成绩和实际发展情况的评价，这样的评价对于未来的经济活动和成绩无法进行预测和控制。　　（二）缺乏有效的管理机制　　印刷企业传统的财务管理工作内容比较稳定，工作性质比较轻松，所以相关的财务管理人员和部门只是单纯对于企业内部经济活动等做记录，没有形成有效的鼓励机制。长期下去，员工容易缺乏工

6、作热情和动力，最终懈怠工作，降低企业的生产效率，影响企业的收益。因此建立完善的奖惩鼓励机制对于提高印刷企业员工的生产积极性有重要作用。　　四、印刷企业实现财务管理精细化的途径　　（一）制定严格的财务管理体制　　要想精细化财务管理制度真正贯彻到印刷企业的实际工作当中，首先需要有严格的财务管理体制为其保驾护航。这样才能对相关财务人员进行必要的监督，对印刷企业内部相关部门进行有效的协调。　　首先在财务管理体制健全时，要做好充分的前期准备工作。对于印刷企业发展过程中和财务管理系统中存在的问题进行深入调查及研究，并针对性的提出解决方案，最大程度的降低企业损失。在对之前财务管

7、理等系统中存在漏洞进行弥补的同时还要建立新的印刷企业财务管理规章制度，�τ谟∷⑵笠涤∷�、装订等每一个细节、环节需要涉及的财务工作进行严格规范和控制，保证整个财务管理的制度化、规范化。从管理上做到对财务管理的严格控制，为实现财务管理精细化提供环境。　　（二）加强员工的财务管理精细化培训　　有关数据显示，目前大多数印刷企业当中，财务管理人员的专业素质整体不高，无法胜任精细化的财务管理工作，如果照这样的形式发展下去，在实际的企业经营活动中容易产生财务精细化管理效率不高的情况，甚至还阻碍了精细化财务管理的实际应用。这样的情况严重影响了印刷企业整体的经济效以及在行业内的综

8、合竞争力。