油田企业财务管理分析

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1、油田企业财务管理分析　　对于油田企业而言，设备的采购和养护占用了大量的运行成本，如果设备财务管理不合理，那么经济效益的提升将无从谈起。设备财务管理不合理主要体现在两个方面：一是盲目地进行机器设备的更新换代，无法充分发挥旧设备的应用价值，不能做到有差别、分步骤地进行零件或整体设备的更换。二是设备的维护和保养意识不强，导致设备使用寿命降低，产生效益的较低，降低成本支出效益。机器设备是企业的重要资源，加强资源的管理在降低财务方面具有积极的意义，油田企业更应该认识到这一点。　　在很长一段时间内，油田企业的预算管理思路是从控制日常开支入手，强调过程管理，很少进行

2、科研项目的独立核算，导致预算财务管理不合理。油田企业最主要的工作是开发油田项目，对预算财务管理的重视程度也不高，既不能及时更新财务管理软件，也没有足够的人手对预算经费进行全过程、细化管理，更不能建立高效的信息化管理平台，这就导致绩效得分管理混乱，缺乏一定的科学性。可预算财务管理人员的缺乏则进一步加剧了这种现象。此外，油田企业的内部审核制度并不完善，预算的监管和跟踪手段简单、低效，无法及时发现、制止企业资金乱用的现象。、　　申请项目部门在编制预算时，绩效意识淡薄，主要是凭经验估计，与财务部门沟通不够，不能很好地利用财务信息编制预算，导致预算编制的不合理。

3、由于各项目所涉及的领域不同，每个项目都有其特殊性，由于项目的不可预见性及复杂性，要编制准确、可行的项目预算，难度非常大。并且项目负责人为确保申报的项目被批准，通常重点放在提供申报项目的内容。经费预算作为一个附带内容，不被重视。项目预算开支缺乏科学的预计和测算，只凭着经验估计，存在虚增经费预算的情况，实际使用和预算相差甚远。事先编制的预算没有为以后的预算执行打下基础。在项目立项时，一些项目负责人，要么巧立名目，抬高预算总额，要么预想不到，要不压低预算总额，使项目计划缺乏严肃性，预算失去真实性，也造成财务决算不真实。　　处在我国市场经济的环境下，油田企业的

4、所有的财务活动都受国家相关的财经法律的影响。完善的财经法律制度保证了市场经济的有序进行，是企业财务人员实行财务管理的依据，是企业财务收支和经营管理的高压红线。但我国现行的财经法律制度并不完善，不能有效指引并规范油田企业的财务管理，其经济活动的规范性、可行性也就无法得到保证，导致企业财务管理机制有漏洞，无法有效保证财务管理的安全性、规范性、合理性、科学性。　　企业管理中财务监督贯穿于企业经营的各个环节之中，而内控制度的建立和完善需要行之有效的财务监督作支撑。建立内控制度的目的之一是实现企业经济利益的最大化，这契合了财务管理的目的。但受计划经济体制的影响，

5、油田企业的内控制度建立得相对较晚，没有起到其应有的作用，继而油田企业的内部财务责任划分不清，对财务管理目标不能进行有效落实，对经济活动不能进行有效控制等。　　财务管理的初级形态是通过扩大生产规模来稀释管道的敷设、设备的采购、行政管理、工资等财务支出，通过扩大“产量”，降低单位产品的成本。随着信息时代的来临，财务管理思想和思路都发生巨大的变化，油田企业应及时转变财务管理思想和思路，采取更加灵活的财务管理手段来应对国际原油价格的波动，及时规避原油价格波动造成的影响。尽管我国对原油有着较大的市场需求，但如果油田企业盲目扩大原油的开采量或原油进口量，那么势必会

6、影响到企业的经济效益，使得企业投入和产出不成比例，甚至造成亏损。对此，油田企业应转变财务管理思想和思路，把更多的资金投入在技术水平、科技含量、管理水平的提升上，实施精细化财务管理，维护自身的市场地位和形象，提高财务支出效率。例如，我们可加大新设备、新技术的引入力度，向市场提供更好的石油产品；提升设备实施的维护水平，做到及时检测和维修，提升设备的使用寿命，避免设备过快更换所带来的成本压力。　　财务管理的项目包括：能源消耗、人工工资、设备采购、维修养护、行政管理等费用。对于油田企业而言，传统的财务管理的主要对象是能源消耗、设备采购等费用，对人工工资、维修养

7、护、行政管理等费用的重视程度不够。而随着信息技术的发展，全方面、多领域的财务管理软件得到应用，油田企业利用的财务管理软件可对所有的项目进行无差别的全方位管理，从各个环节来掌控财务。为了确保财务管理方案的灵活性，可根据市场行情来调整各项费用的比重，不断优化管理的方法和侧重点，做到有的放矢，确保财务的支出更加合理，提升企业的成本效益，实现企业经济效益的提升。　　企业的财务管理涉及财务部、采购部门、人力资源部、生产部门、企划部等，注能源的消耗、行政管理费用、设备采购资金、工人工资支出等，还关注企业的管理水平不高、组织结构不合理、团队意识不强等产生的财务，可以

8、说涵盖了企业的方方面面，对此，油田企业应加强财务管理的信息化建设，利用信息技术和各种软硬件把财