油田企业人事劳资管理分析

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1、油田企业人事劳资管理分析　　摘要：油田企业承担着国家能源的开采和输送的重要任务，油田企业内部的人事劳资管理是提高劳动力素质、维护劳动力合法权益的保证。本文从油田企业人事劳资管理方面进行分析，旨在提高企业的人力资源管理水平，推动油田企业更好地为国家能源建设服务。　　关键词：油田企业人事管理劳资管理　　人力资源管理主要包括人员的招聘和配置，人员培训开发，绩效考核和福利薪酬管理等几个方面。人事劳资管理在新时期被纳入人力资源管理的范围内，一个企业的人事劳资管理工作的好坏直接关系到企业的运行和发展方向。油田企业如何在新时期做好人事劳资管理，是能否适应市场经

2、济转变的关键。　　一、油田企业人事劳资管理现状及问题　　1.油田企业缺乏完善的人事劳资战略指导策略。在计划经济时代，我国油田的开采管理输送等一系列流程都是由国家管理。进入市场经济后，油田企业脱离传统计划经济模式，开始了市场化的转变。但是油田企业传统的人事劳资管理理念并没有随着计划经济的退出而消失，其影响仍然广泛存在。从企业上层的决策者和中下层管理者再到普通员工，对于人事劳资管理的认识往往还停留在传统的计划经济时期。主要表现在对员工工资薪酬的管理，以及办理社保服务等，没有将人事劳资管理当做一个统一的系统来进行规划。现代企业的人事劳资管理正在朝人力资

3、源管理方向转型。如果油田企业缺乏对人事劳资战略管理策略，那么就会丧失抓住人才的好时机，对于现代化的人才，缺乏吸引力和保留措施，使得企业内部人才流动性差，缺乏能够推动企业发展的根本动力。　　2.企业各部门间缺乏配合，各自为政。人事劳资管理并不仅仅是人力资源部门的事，而是关系到企业各个部门的事。油田企业人事劳资管理的系统性特点要求各部门通力配合，避免出现各自为政、互不合作的工作状态。如对于员工工资薪酬的确定，不仅关系到员工的绩效考核结果，还应当结合企业人事部门对于企业员工薪酬管理的要求进行综合考虑。关于绩效工资和福利等相关待遇，需要与年度考核和企管部

4、门进行业绩认定，基层单位的评定工作往往效率低下，影响了员工的正常工资薪酬获取时间。在确定了工资薪酬的发放数目后，财务部门缺乏对整体的工资支出再次进行审计核算的意识，影响了企业的会计审计质量。　　3.缺乏对优秀人才的激励措施。对于我国的油田企业来说，跟大多数国有企业一样，对于人才的培养往往周期很长，缺乏对优秀人才的激励措施。在企业人事管理中，习惯于根据其工作年限来论资排辈，而不是按照员工的业绩或工作绩效进行合理考评，员工的晋升空间受到了很大影响。企业在招聘中更注重学历，而缺乏对人员能力的考核。另外，在人员招聘中还存在“托关系、用亲戚”的情况。这些做

5、法都不利于企业进行人员的合理流动，人才的录用机制缺乏公平性。　　二、加强油田企业人事劳资管理的有效措施　　1.制定明确的人事劳资管理方案。要制定明确的人力劳资方案，就要从制度上改变传统计划经济的管理模式。油田企业应当树立“以人为本”的管理理念，对待人事劳资管理工作，应当制定有利于企业发展的中长期战略规划，从人力资源的采集步骤开始，加强对人才的重视，注重招聘期间的公平性、公开性。对于企业招聘的人员要根据其真实的能力予以选用，不要因为学历或家庭背景等选择不利于企业发展的人。在员工考核阶段，要与各部门配合，根据员工工作的真实情况予以考核，不能仅凭行政主

6、管的主观印象进行评判。关于人员薪酬，应当按照财务预算和实际考评结果予以发放。在企业制度上提供公平选拔、对待人才的保障。企业人事劳资管理不仅有利于营造良好的企业文化环境，还有利于在公司内部形成员工的凝聚力。油田企业一线员工的工作环境比较艰苦，企业对于员工的人文关怀，必须从经济上和员工心理归属感上有所反映。　　2.制定完善的工作流程，加强部门配合。首先，要在油田企业内部加强信息化管理，要对劳资信息进行详细的统计，企业内部要执行一套统一的数据和系统管理流程；其次要将责任落实到每个部门员工头上，做好信息的收集、整理、发布等工作。比如，在工资结算期，人事劳

7、资部门应当配合财务部门进行工资的结算工作，及时将数据信息进行汇总和核算，避免拖欠工资。　　3.利用计算机网络，提高人事劳资管理的效率。油田企业涉及油田开采、输送和销售等一系列环节，工作人员数量多，劳资关系复杂。因此要利用计算机网络，对人事劳务管理信息进行统一的储存。日常的人事管理信息要及时输入到系统中，以便日后查询检索，使人事劳资工作有真实数据可以参考。　　市场经济的发展趋势要求油田企业加强人事劳资管理，彻底更新理念，从制度和工作流程上加强管理，坚持以人为本，使员工有良好的工作环境，同时也促进了企业的长远发展。　　参考文献　　[1]杨玉虎.油田企

8、业从人事管理向人力资源管理转型的思考[J].甘肃科技，2011，27（15）　　[2]包玲玲.油田企业人事劳资管理分析[J].现代企业文