油田企业财务管理实践分析

油田企业财务管理实践分析

ID:10369108

大小:59.00 KB

页数:6页

时间:2018-07-06

油田企业财务管理实践分析_第1页
油田企业财务管理实践分析_第2页
油田企业财务管理实践分析_第3页
油田企业财务管理实践分析_第4页
油田企业财务管理实践分析_第5页
资源描述:

《油田企业财务管理实践分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、油田企业财务管理实践分析中石化集团公司提出要“加强财务理论与实践研究”,“完善学术研究机制,提高理论创新能力”,这恰恰体现了现阶段油田企业财务管理工作的方向。面对油田企业财务管理中存在的问题及现实工作要求,加强财务理论与实践研究势在必行。    一、关于油田企业开展和加强财务理论与实践研究的意义    当前开展和加强财务理论与实践研究,对于深入落实科学发展观,着力推行油田精细化管理,提高财务管理水平,促进现代化油田企业的成长与发展具有极为重要的意义。  1、内外部环境发生的深刻变化迫切要求开展和加强财务理论与实践研究。面对国际石油市场日益激烈的竞争、石油石化行业体制改革的继续

2、深化以及生产经营宏观环境、产业背景的变化、新会计准则的颁布和原油开采难度加大等,油田企业财务理论和实践方法已经不能适应环境的变化,迫切需要开展和加强研究。  2、新型经营管理模式的确立迫切要求开展和加强财务理论与实践研究。目前,现代油藏经营管理已成为各油田企业在老油田发现新储量,加快一次开采速度和资金流动、提高新油田投产速度和降低开采成本的重要手段。伴随着油田油藏经营管理模式的逐步推行,传统经营管理模式下的成本核算和控制理论与方法越来越不适应油田企业新的管理要求,迫切需要开展和加强财务理论和实践研究,建立一套新的、与油藏经营管理相适应的成本核算和控制体系。  3、成本、产量和

3、效益之间的矛盾迫切要求开展和加强财务理论与实践研究。尽管油田企业推行的目标成本核算为内容的成本预算管理,初步遏制了成本不断上升的势头。但随着油田体制改革不断深化、开采难度不断加大和国际市场的全面参与,再加上计划、财务和生产技术部门间对“产量与效益孰重”的不同认识,造成企业的投入、产量和效益之间的矛盾日益突出。开展和加强财务理论和实践研究对于协调三者之间的矛盾和提高企业的竞争力具有重大的现实意义。    二、关于油田企业财务理论与实践研究的对象及内容    随着财务理论知识的不断更新变化,财务管理的观念、内容、方法也不断更新,财务理论与实践研究的对象涉及成本控制、预算管理、内控

4、、ERP、新会计准则和税务筹划等方方面面。下面介绍的主要是具有油田企业特色的财务理论与实践研究对象,其研究的内容紧紧围绕当前财务工作面临的新情况、新问题,注重理论联系实际、注重探索创新,从各个方面、特有角度开展研究工作。  1、加强预算管理研究,提高成本预算管理水平。油田企业实行全面预算管理以来,实现了价值量与工作量、生产任务的结合,促进了预算管理向规范化、精细化方向发展。但因油田企业规模庞大、业务类型复杂、各区块可比性差,其在实施过程中也暴露出一些问题。为了解决这些问题,油田企业应加强以下几方面的研究:(1)根据油田企业生产经营特点探索以零基预算为主多种预算编制方法并存的预

5、算方法体系,以克服长期以来采用基数法或增量预算法的不科学性,和零基预算法全面应用条件不满足的弊端。(2)采集不同油田、不同开采阶段的有关历史数据进行研究、处理、数据分析,研究不同开采阶段、不同类型油气田的成本变动规律,宏观指导成本预算编制和不断根据实施过程进行动态预算编制。(3)探索油气生产成本动因,搞清楚油气生产的各项作业类型,以及给予作业的各项资源的消耗规律,构建成本预算数字模型,做好成本动因分析和资源消耗定额,实施成本动因预算管理。(4)研究成本定额的制定方法,做好成本定额测算,保障油田企业预算精细化管理的实施。(5)研究成本预算与生产计划的联动及成本要素之间关联关系,

6、搞好如管线维修费与青赔费、药剂费与电费等之间的替代或联动关系,合理编制、追加或消减预算。(6)研究预算分解、落实和考核制度和方法,做好月度、季度预算控制力度和预算编制时间的超前性,加强预算的执行和控制。 2、加强成本管理研究,增强国际竞争力。油田企业要想进一步强化财务管理,必须在成本管理方面树立新观念,寻求新途径,以缓解油田企业现有的产量、投资和成本的矛盾。成本管理研究的主要内容包括:(1)投资管理。从某种程度上讲,投资比成本更重要,因为今天的投资就是明天的成本,投资的过多或过少,都将导致成本水平的上升,加强投资管理是加强成本管理的难点之一。(2)源头控制。技术部门如地质部门

7、根据油气产量目标制定相应的配产实施方案,往往缺乏成本控制,方案一经确定,成本控制的空间就被限定。只有避免技术与管理部门的脱节,加强源头控制,才能有效控制成本。(3)成本控制指标。油田企业成本控制指标主要采用油气产量、吨油操作成本和内部利润等静态、结果化指标,与油气生产中的业务量指标无直接关系,不能体现出动态的过程控制,扩充新的成本控制指标成为研究方向。(4)核算对象。目前的核算对象单一,只报告最终产品油气产量的总成本和单位成本,不能提供油藏寿命周期内单井和单元完整的成本信息,不利于成本的精细化核算,扩展

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。