我国民族保险企业人力资源管理策略探究论文

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1、我国民族保险企业人力资源管理策略探究论文内容提要：在我国民族保险市场上，保险企业的组织形式一直以国有保险公司为主，中国人寿、中国人保进行股份制改革后则以国有控股保险公司为主体。对于这种股份制保险企业组织，由于计划经济体制下传统人事制度的惯性作用，其人力资源管理方面的改革目前尚无实质性的突破。其现阶段的人力资源管理实质上是在计划经济条件下形成的管理模式上进行的修补，与市场经济、金融国际化大背景的要求和各大保险公司正在进行的股份制改革的现实需求存在较大差距，很大程度上制约了公司其他资源的有效利用。研究我国民族保险企业人力资

2、源管理策略，对推动民族保险业可持续发展、提高民族保险公司的竞争能力有重要意义。关键词：民族保险企业；人力资源管理；人力资源管理策略1现阶段民族保险企业人才开发中存在的问题1.1人力资源管理观念陈旧传统人力资源管理的核心在于“管”.freelBA课程班”、“干部英语强化训练”等人才培训计划，并取得了一定成绩，但总的来说，人才培育没有从战略高度上根据国内外保险市场的发展趋势，确定发展目标；也没有在理性分析现有人才队伍素质的基础上，结合不同类型、不同专业人才的现状和潜能，制定保险企业中长期人才开发战略。1.3人力资本投入不足

3、目前民族保险企业对人力资源这种特殊的企业资产的保值增值意识淡薄，轻视甚至忽视人力资源的开发和投入，对员工的教育培训重视不够，尚未建立起有效的人力资本的投资与保障体系。民族保险企业在传统经济体制下形成的重视物质资本投入、轻视人力资本投入的“重物轻人”的陈旧思想观念，对目前保险企业相当一部分经营者仍有很深的影响。一方面，他们片面认为教育投入是一种高投入低产出的负效投资，是一种消费性投资，对保险企业教育投入的经济效益所具有的高效性、持续性等特点认识不够，对市场竞争的实质是人才竞争的道理还理解得不够透彻，其轻视职工教育的思想与

4、做法严重制约着民族保险企业职工教育的发展。另一方面，民族保险企业制度的缺陷所引发的对经营者道德风险防范的弱化和对经营者激励的乏力导致部分经营者存在短期经济行为，只注重任期内的保费规模最大化②。而职工教育投资的回收期通常较长，经营者在其任期内的职工教育投资大多不能在任期内完全发挥作用，所以，任期内的职工教育投资也不能在任期内完全得到补偿，这也是造成部分保险企业的经营者不愿进行职工教育投资短期行为的主要原因之一。另外，仅有的少量的员工培训，也存在一些突出问题。如，培训开发活动针对性不强，与企业发展战略相脱节；培训工作缺乏长

5、远规划，培训渠道过于狭窄；培训组织计划落后，存在着教条主义和流于形式的现象；培训后的人员不能得到合理使用，导致培训费用的浪费与人才的大量流失。1.4人才激励机制缺乏从某种角度讲，人力资源管理的精髓就在于激励员工，使之保持高涨的工作积极性。国外学者的调查研究表明，人在一般情况下，只能发挥自己能力的20%～30%，而在充分受到激励的情况下，人的能力发挥程度可达到80%～90%。其根本原因在于：只有激发人才主体的内在动力，充分调动其积极性、主动性和创造性，才能使人才不断增值。目前民族保险企业薪酬体系设计中员工的劳动投入和经济

6、报酬之间还没有形成合理的对应关系，工资性收入中的各种奖金、津贴很大程度上是平均分配，而且工资奖金一旦确定后又很难改变，缺乏灵活性，不能充分承担分配体系应有的激励作用。与此形成对照的是，一般情况下外资保险企业是将个人发展前景作为吸引、激励人才的重要手段之一的。相比而言，民族保险企业缺乏对员工个人职业生涯的设计与规划，除了考虑员工在工资收入、各种福利等物质方面的需要外，很少考虑个人发展和事业成功等精神需要。实际上，对大批的青年人才来说，要求有发展的机会和空间可能比经济需要更强烈。目前民族保险企业员工他们渴望企业提供更高层次

7、的继续教育和培训，渴望自己的工作业绩能够得到更大范围的认可，渴望职务得到晋升以使自己能够在更高的层次施展自己的才华，这些都是可供激励的因素。但是在目前大部分保险企业中存在重学历和资历而轻能力的现象，论资排辈和“长官意志”比较严重，未能实现由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，这些都不同程度地阻碍着人才的脱颖而出，影响了高素质人才聪明才智的有效发挥。2民族保险企业人力资源管理面临的竞争形势分析2.1经济全球化使民族保险企业人力资源管理面临严峻挑战随着中国加入/北京：中国经济

8、出版社2004：36-42